Пожалуйста, дайте мне результат 3: Для результата, начните с меня, начните со мной
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......
Предисловие Если хочешь результата, начни с меня
01Четыре гена и четыре менталитета успеха новых сотрудников
Счастливого Джина
100% ответственность:“Счастливый ген”это секрет успеха
Счастливое мышление: пять путей к 100% ответственности
ген достоинства
Откройте для себя ценность достоинства: никто не сможет лишить меня достоинства, если я сам от него не откажусь.
У человека есть лицо, у дерева есть кора: откуда достоинство?
приобретение или потеря генов
Прибыли и убытки определяют отношение: Прибыли и убытки — это не только бизнес-правило, но и жизненная позиция.
Успешное мышление начинается с приобретений и потерь: успешные люди живут смиренно из-за интересов, а неуспешные люди живут смиренно из-за интересов.
Люди Гун умирают по причинам!
Поступайте как Баффет: никогда не теряйте деньги, никогда, никогда!
обмениваться генами
Принцип богатых: хотите ли вы воспользоваться?Позвольте другим воспользоваться преимуществами первыми
Принцип бедности: почему прилежные люди не обязательно богаты?
02Превзойти ожидания клиентов
Закон альтруизма: альтруизм – это личный интерес
Эмоции: нравится быть альтруистом, не нравится причинять вред другим и не приносить пользу себе.
Действие: улыбайтесь, когда все вас встречают, и берите на себя ответственность, когда что-то происходит.
Образ мышления: Альтруизм – это личный интерес.
Инвестиционное правило: если вы не хотите отпускать своих детей, вам не удастся поймать волка.
Эмоции: люблю инвестировать, ненавижу сидеть сложа руки и наслаждаться прибылью.
Действие: делайте это, когда уверены, сначала сделайте это, а потом говорите об этом.
Образ мышления: Если вы не хотите отпускать своих детей, вам не удастся поймать волка.
Правило пяти звезд: превосходите ожидания, чтобы получить сверхдоходность.
Эмоции: мне нравятся клиенты, которые мне должны деньги, я ненавижу клиентов, которые мне должны деньги.
Действие: Счастье приносит деньги, уважение делает вас богатым.
Образ мышления: относитесь к клиентам как к близким
03 Хотите результатов, никаких оправданий
“Правило 0,1”: Я лучше буду иметь птицу в руке, чем десять птиц в лесу.
Эмоция: Просто попросите одну птицу в руке, а не десять птиц в лесу.
Действие: вместо обсуждения примите меры.
Образ мышления: птица в руке – лучшая птица.
Закон аутсорсинга: не заботьтесь о вечности, заботьтесь только о немедленном владении
Эмоции: не беспокойтесь о вечности, заботьтесь только о том, чтобы они возникли немедленно.
Действие: платите одной рукой и доставляйте одной рукой.
Образ мышления:&Ldquo; почти срочная прибыльность”, просто
Итоговое правило: не бывает вечных друзей, есть только вечные интересы.
Эмоция: Сохраняйте зеленые холмы и не беспокойтесь о том, что у вас закончатся дрова.
Действие: Сначала будь злодеем, потом джентльменом, и каждый — джентльменом; Сначала будь джентльменом, потом злодеем, и каждый становится злодеем.
Образ мышления: Не бывает вечных друзей, есть вечные интересы.
04 Будьте на 100% ответственны за свою работу
Закон личной ответственности: я несу ответственность за свою территорию
Эмоции: Стыдно ответственности судьи, горжусь своей ответственностью.
Действие: Если я получаю прибыль, я инвестирую; если мне некомфортно, я беру на себя ответственность
Образ мышления: ответственность несут бенефициары
“Сильный менталитет”Закон: Бог поможет тем, кто помогает себе.
Эмоция: У меня есть правда, кого мне бояться?
Действие: Если дать немного солнечного света, будет блестяще, если не дать, будет еще ярче.
Образ мышления: Бог поможет тем, кто помогает себе сам.
05Если хочешь результата, начни с меня
Ролевой закон: Кто я? Кем мне быть?
Эмоции: Горжусь профессионализмом, стыдюсь цинизма.
Действие: Приклад определяет голову
Образ мышления: спасите себя позитивными предложениями.
Эмпирическое правило: услуги ценны, принципы бесценны.
Эмоции: услуги ценны, принципы бесценны.
Действие: Делайте что-то, не будучи личностью, не будьте личностью, не делая дел.
Образ мышления: Есть решения для вещей, но нет решений для людей.
Правила трудоустройства: получай деньги и делай работу хорошо.
Эмоция: Не бойтесь, что вас используют, просто бойтесь, что вас не используют.
Действие: Получите деньги и сделайте работу хорошо.
Образ мышления: Теряется свобода, приобретается ответственность; теряется комфорт, приобретается богатство
Закон Форреста Гампа: Повиновение отдельным людям — это раболепие, подчинение правилам — добродетель.
Эмоции: Люблю правила, ненавижу призраков и богов.
Действие: бросайте вызов людям, соблюдайте правила, уважайте только небо и землю, а не призраков и богов.
Образ мышления: Повиновение отдельным людям — это раболепие, подчинение правилам — добродетель.
......От того, какое профессиональное отношение выработают сотрудники, будет зависеть, какой карьерный путь они могут выбрать.Для менеджеров вместо того, чтобы менять способ управления компанией, лучше развивать и укреплять сотрудников.Сотрудникам вместо того, чтобы постоянно жаловаться на компанию, лучше выработать собственное профессиональное отношение.За успехом стоит культура, за культурой – менталитет, а за менталитетом – инвестиции. За каждым успехом стоит успешная культура; за каждой успешной культурой стоит успешный менталитет; За каждым успешным менталитетом стоят наши инвестиции в смысл успеха.
Бесчисленное множество компаний выпускают отличные продукты, но вы не можете быть великой компанией без отличных сотрудников.Бесчисленное количество людей имеют ученые степени, но без первоклассного менталитета невозможно стать первоклассным сотрудником.
Эта книга“Пожалуйста, дайте мне результат”Третья часть серии, «Пожалуйста, дайте мне результат» и «Пожалуйста, дайте мне результат 2: Результаты, а не причины» стали популярными среди многих компаний с момента их публикации.“” исполнительное чтение.Итак, как сотрудники, особенно новые сотрудники, могут начать с меня и с этого момента и выработать мышление, ориентированное на результат?Эта книга дает нам подробное объяснение и руководство шаг за шагом.
......◎Главный консультант компании Сион◎Руководитель стратегии китайского предприятия*
◎Магистр экономики, доктор социологии Пекинского университета
◎Ученый, вернувшийся из школы бизнеса Колумбийского университета
◎Работал менеджером по стратегическому планированию в Motorola.
◎Работал заместителем директора учебного центра Школы менеджмента Гуанхуа Пекинского университета.
◎Вошла в десятку лучших предпринимателей, вернувшихся из-за границы в 2002 году.
◎Практический эксперт по стратегическому управлению, единогласно получивший высокую оценку Лю Чуаньчжи, почетного председателя совета директоров Lenovo Group, Ли Дуншэна, председателя TCL Group, Ван Ши, председателя совета директоров Vanke Tiansui, и Лян Чжаосяня, исполнительного президента Galanz
◎Эксперт по стратегии Китая* и автор журнала Fortune в США.Многолетний специальный гость программ «Диалог» и «Мастера бизнеса» финансового канала CCTV.
◎Известный в отрасли автор таких бестселлеров по менеджменту, как «Пожалуйста, дайте мне результаты», «Пожалуйста, дайте мне результаты 2: результаты, а не причины», «Пробел», «Ролевая модель», «Подрывная деятельность» и «Реальное исполнение».