Межличностное общение в организации Пятое издание Susana Jana Jana China Press Press 5th Edition Народная конгресс издание
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Перевод управления человеческими ресурсами
Межличностное общение в организации Пятое издание
Основная информация
Издатель: издательство Ренминского университета Китая;
Имя иностранного языка: навыки межличностного общения в организациях
Название серии: серия переводов управления персоналом
Бумага: 504 страницы
Язык: упрощенный китайский
Кайбен: 16
ISBN: 9787300222837
Штриховой код: 9787300222837
Размер товара: 25,6 х 18,2 х 2,4 см
Товарный вес: 762 г
ASIN: B01C3ZQ2I8
Выбор редактора
«Межличностное общение в организации (5-е издание)» обеспечивает всестороннее объяснение навыков межличностного общения в организациях, простым в понимании.«Межличностное общение в организации (5-е издание)» имеет следующие характеристики: принимая во внимание навыки общения в повседневной жизни и навыках общения на рабочем месте;«Межличностное общение в организациях (5 -е издание)» подходит для студентов, выпускников, MBA и других профессиональных учебных материалов, а также очень подходит для профессионалов, чтобы читать и улучшить свои навыки общения.
об авторе
Автор: Сюзанна&Middot; Janasz (Suzanne C.De Janasz) Карен&Middot; Dowd (Карен О.Дауд) Бет&Middot; Schneider (Beth Z.schneider) Переводчик: Sun Xiangyun Shi Qiliang
Сюзанна&Сюзанна К.Д. Джанаш, профессор лидерства и организационного развития, Школа международного управления, Лозанна, Швейцария.Он разрабатывает и предоставляет учебные программы для средних и старших менеджеров глобальных компаний, в основном сосредоточенные на лидерстве, переговорах, консультировании и карьере, организационном поведении и изменениях, инновациях, рабочих и балансе жизни, предпринимательстве, межличностном общении и управлении коммуникацией.Ее исследования посвящены таким областям, как консультирование, карьера, конфликты между работой и семьей и лидерство.Мэри выиграла премию «Новичок в образовании» от Ассоциации организационного поведенческого образования (OBTS).— премия Jepson Scholar в Университете Вашингтона.
Оглавление
Часть 1 самообвящение
Глава 1 Понимает себя
1.1 Значение самосознания
1.2 Как улучшить самоуважение
Глава 2 показывает себя и доверять друг другу
2.1 Определение самоисглашения
2.2 Что такое взаимное доверие
2.3 Примечание
Глава 3 Цели действия и профессиональная этика
Глава 4 самоуправление
Часть 2 межличностное общение
Глава 5 понимать других и сотрудничать вместе
Глава 6 Слушайте неказывочное общение
Глава 7 Эффективное общение
Глава 8 убедила других
Часть 3 командная работа
Глава 9 Переговоры
ГЛАВА 10 Команда строительство
Глава 11 Управление конфликтами
Глава 12 повысить эффективность встречи
Глава 13 Путь успеха в командной работе
Глава 14 Проблемы и решения
Глава 15 Использование власти и профессиональной этики
Глава 16 Создание сети взаимоотношений и руководящих отношений
Глава 17 Руководство по разговору и обратную связь с информацией
Глава 18 Лидерство искусство и разрешение
Глава 19 Управление проектами
Абстрактный
Страница авторских прав:
Большинство менеджеров и сотрудников действуют на пользовательском уровне или на втором уровне, и их суждение о правильном и зрелом страдании влияет на лайки и антипатия, а также законы и правила.Менее 20% менеджеров достигли более высокого уровня постгаста.Поскольку уровни деятельности большинства членов организации по-прежнему остаются при получении кодексов поведения от организации, крайне важно, чтобы организации проверяли и перепроверили практику своих членов и устанавливали этические стандарты для руководства принятием решений.
3.2.5 Организация мораль
Культура и практика организации оказывают влияние на ценности, отношение и поведение ее членов.Этические стандарты, обучение сотрудников и последовательная ориентация на стоимость помогают сотрудникам понять этику компании.Этические нормы организации сформированы, и моральный уровень сотрудников будет улучшен соответствующим образом.Организационные ограничения, организационное давление и системная практика тесно связаны с решениями и поведением руководства.Поскольку большинство людей действуют на втором уровне морали или обычного уровня, члены организации будут следовать стандартам, которые организация считает приемлемой.Поскольку многие компании имеют сотрудники разных возрастов, работающих вместе, этические стандарты организации особенно важны.Молодые менеджеры более восприимчивы к организационным этическим стандартам, в то время как опытные менеджеры, как правило, принимают свои собственные моральные решения в соответствии с их неотъемлемыми понятиями.Чтобы установить правильные этические стандарты, организации могут принять определенные стратегии.Например, найм людей, которые соответствуют этическим стандартам организации и обладают этическими навыками принятия решений, гарантируя, что все сотрудники понимают этику организации, контролируют реализацию этики, обеспечивают соответствующую подготовку менеджерам и другим сотрудникам и т. Д.Пока компания подтверждает и поощряет всех сотрудников делать что -то в соответствии с этическими нормами, развитие компании будет более плавным и успешным.