Новая версия одного менеджера [Midea] Kenblan Jia, Spencer Johnson, Manger Management Marketing Self -Control Книга подлинной книги [Флагманский магазин Феникса Синьхуа]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
| Новая версия одного менеджера. | ||
 | Ценообразование | 35.00 |
| Издатель | Издательская компания Нанхай | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Сентябрь 2015 | |
| формат | Большой 32 | |
| автор | (США) Branjia, (США) Джонсон, Чжоу Цзин | |
| Украсить | Твердая обложка | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787544278096 | |
Предисловие
3 хитрости части 1 -м законодательства о управлении
Находить
Новый менеджер.
D один трюк: одна минутная гол
D Два трюка: одна минутная хвала
D Три совета: коррекция за одну минуту
Часть 2 -м законодательства управления действительным
Объяснение менеджеров в новом менеджере.
Почему эффективна единая цель
Одна минута хвала, почему это действительно
Одна минутная критика действительна
Часть3 для кого вы работаете?
Молодой новый менеджер
Подарить себе подарок
Подарок другим
Спасибо
Отображать всю информацию
В поисках в прошлом был умный молодой человек, который искал менеджера.Он хочет работать для таких менеджеров, и он также хочет быть таким менеджером.Посмотрев много лет, я путешествовал на каждом углу SJ.Независимо от небольших городов и 1 столицы различных стран, он оставил след, который он искал.Он поговорил со многими менеджерами, которые попросили себя сесть на The Times: руководители компании и предприниматели, правительственные чиновники и войска, президенты и фонды, а также менеджеры магазинов, торговых центров, ресторанов, банков и отелей. ПолемОн был на всех видах крупных и маленьких офисов, в некоторых роскошных элементах, некоторых простых и распространенных, а некоторые из них даже не являются окнами.У него началось широкое понимание того, как управлять, но он все еще был недоволен.Он видел некоторых“ Железное запястье&Rdquo;Некоторые боссы думают, что они хорошие менеджеры, но многие подчиненные не думают так.Молодые люди посещают эту категорию“ Железное запястье&Когда rdquo; когда менеджеры они всегда будут спрашивать:“ какой вы думаете, какой менеджер?” полученные ответы всегда похожи.“ я менеджер QW— я спросил здесь, чтобы сохранить статус работы ZJ.” они сказали.&Ldquo; я опытный менеджер.”“ очень реалистично.”&Ldquo; прибыль - это вопрос, который я рассматриваю.”“ Железное запястье&Rdquo; Менеджер сказал, что он всегда был таким и не чувствует, что его необходимо скорректировать.Молодые люди могут услышать гордость за свой голос, и они могут видеть, что ценят работу, результаты больше.Молодые люди также видели немного ФК“ доброта&Менеджеры RDQUO;Некоторые подчиненные думают, что они хорошие менеджеры, но их начальники с подозрением относятся к этому.D Молодые люди садятся и слушают это“ доброта&Когда менеджер RDQUO; при ответе на тот же вопрос, ответ был:&Ldquo; я очень демократический менеджер.”&Ldquo;”“ Я очень обеспокоен подчиненными.”“&Rdquo; эти менеджеры признали, что это их последовательный стиль, и нет необходимости меняться.Находить
В прошлом был умный молодой человек, который искал менеджера, который возглавляет обоих лидеров и может вести людей, чтобы сбалансировать работу и жизнь в быстро меняющуюся эпоху, что станет более значимым и веселее.
Он хочет работать для таких менеджеров, и он также хочет быть таким менеджером.
Посмотрев много лет, я путешествовал на каждом углу SJ.Независимо от небольших городов и 1 столицы различных стран, он оставил след, который он искал.
Он поговорил со многими менеджерами, которые попросили себя сесть на The Times: руководители компании и предприниматели, правительственные чиновники и войска, президенты и фонды, а также менеджеры магазинов, торговых центров, ресторанов, банков и отелей. Полем
Он был на всех видах крупных и маленьких офисов, в некоторых роскошных элементах, некоторых простых и распространенных, а некоторые из них даже не являются окнами.
У него началось широкое понимание того, как управлять, но он все еще был недоволен.
Он видел некоторых“ Железное запястье&Rdquo;Некоторые боссы думают, что они хорошие менеджеры, но многие подчиненные не думают так.
Молодые люди посещают эту категорию“ Железное запястье&Когда rdquo; когда менеджеры они всегда будут спрашивать:“ какой вы думаете, какой менеджер?” полученные ответы всегда похожи.
“ я менеджер QW— я спросил здесь, чтобы сохранить статус работы ZJ.” они сказали.&Ldquo; я опытный менеджер.”“ очень реалистично.”&Ldquo; прибыль - это вопрос, который я рассматриваю.”
“ Железное запястье&Rdquo; Менеджер сказал, что он всегда был таким и не чувствует, что его необходимо скорректировать.
Молодые люди могут услышать гордость за свой голос, и они могут видеть, что ценят работу, результаты больше.
Молодые люди также видели немного ФК“ доброта&Менеджеры RDQUO;Некоторые подчиненные думают, что они хорошие менеджеры, но их начальники с подозрением относятся к этому.
D Молодые люди садятся и слушают это“ доброта&Когда менеджер RDQUO; при ответе на тот же вопрос, ответ был:&Ldquo; я очень демократический менеджер.”&Ldquo;”“ Я очень обеспокоен подчиненными.”“”
Эти менеджеры признали, что это их собственный стиль, и нет необходимости меняться.
Молодые люди также слышали свою гордость за эти ответы, и они также увидели свою заботу о своих подчиненных.
Но он не мог понять это.
Кажется, что большинство менеджеров на SJ настаивают на своем собственном наборе, и они не заинтересованы в результате, что J - человек.Менеджер, который только ценит результат, всегда считается&Ldquo; автократ”, и обратите внимание только на людей, часто известных как“ демократический”.
В глазах молодых людей, эти два типа менеджеров—“ Железное запястье&和 和 r r“ доброта” демократия—&Ldquo; этот J выглядит как половина менеджера.” он думал.
Он устало вернулся домой и чувствовал себя разочарованным.
Первоначально он мог сдаться очень давно, но один из них побудил его сохранить&Мдаш; он знал, что он искал.
“” он думал,“”
Молодые люди ищут эффективных менеджеров повсюду, но только несколько найдены, и только немногие из них все еще не хотят поделиться своим опытом с ним.Он начал чувствовать, что никогда не может найти трюк, чтобы стать эффективным менеджером.
J, в это время он услышал другого менеджера.Удивительно, но этот человек J жил в соседнем городе.Говорят, что люди любят работать под руками.Молодые люди не знают, правда ли эти слухи.
Он созвал секретаря менеджера с любопытством и хотел назначить встречу, и секретарь немедленно помог ему позвонить.
Молодой человек спросил уникального менеджера, когда легко его встретить, и ответ был:&Ldquo;Вы установите!”
Молодые люди немного удивлены.Он еще более любопытный, так что вы должны это увидеть.
……
Отображать всю информацию
  Эксперт по управлению, который хорош в превращении комплекса, деловой работой, которая начинается с секрета лидерства, и успешная притча для всех.   Z Эффективный Z Практический в форме басни.Эта книга легко читать простую и практичную, позволяя читателям овладеть своей карьерой, жизнью и жизнью, от того, чтобы их управлялось самостоятельным управлением!
Быть готов&Middot; доктор Бранджия:
QQ*Мастер влияния.Он основал компанию GJ Management Consulting с одной стороны—— Кен&Middot; Branjia Company и разработана для развития&Ldquo; лидер службы&Rdquo; SJ секс -организация—— свинцовый Jesus.
Многочисленные награды и награды были получены в области управления талантами, корпоративного управления и выступлений, в том числе Национальная федерация спикеров z Высокая честь&Ldquo; Zy Peer Award&Rdquo;&Ldquo; награда Golden Moing Award&Rdquo;, HRD Зал Зала Зала обучения в Соединенных Штатах, лучший писатель в Зале Славы YMX D и так далее.
С Спенсером&Middot;
Спенсер&Middot; доктор Джонсон:
Популярные и уважаемые писатели QQZ.Он хорошо использует простые и короткие истории басни, делясь взглядами J и простыми и практическими методами, чтобы из них получалось бесчисленное множество людей и известны как&Ldquo;”.
Его работа «один минутный менеджер», «Кто перемещает мой сыр», «Подарок» и т. Д., Лучшие книги, такие как «Нью -Йорк Таймс», «Издатель еженедельно» и т. Д., Были переведены на 47 языков QQ, Все работы, все работы, объем продаж превысил 50 миллионов копий.
★ Новая версия 2015 года!40 языков, 15 миллионов копий и все SJs используют «один менеджер»!
★ Лучший список лучших книг, таких как The New York Times, Wall Street Journal, "Commercial Weekly"!
★ Эксперт по управлению, который хорош в превращении комплекса, деловой работой, которая обеспечивает секрет лидерства, и успешную басню для всех.
★ В 2015 году Чжан Руимин, исполнительный директор BPI Office 1, сделал предисловие!
★ Позвольте вам одну минуту&Ldquo; Huan управлял новым” от управления самостоятельным управлением, успешно понять свою карьеру, жизнь и жизнь.