8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Смотрите Drucker (изображение мудревого человека) (прекрасно) (красота) (США) Rick & Middot; Wozman // Briggain & Middot; Laul | Переводчик: Zhang Meihui | Фотография: (США) Энни и Миддот; Фишси; праведность

Цена: 639руб.    (¥30.2)
Артикул: 521740067221

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:文工坊图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:543024
Положительных:543024
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 87.14 86.271 823руб.
¥22.9484руб.
¥16.5349руб.
¥23.6499руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Наблюдая за Друкером (изображение жизни мудреца) (Сущность)
Автор:(США) Рик&миддот;Возман//Бриджит&миддот; Лоулер | Переводчик: Чжан Мэйхуэй | Фотография: (США) Энн&миддот;Фишбинформат:16
**: 45
Количество страниц: 154
Текущая цена:На вершинеОпубликованная дата2015-01-01
Номер ISBN:9787512369009Время печати:2015-01-01
Издательство:Китай ЭлектричествоИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Краткое содержание
Заявление Друкера о том, что он всего лишь зритель, вовсе не соответствует действительности; он не просто стоит по обе стороны сцены.За последние 70 лет он участвовал во многих спектаклях, часто в качестве главного героя, режиссера, сценариста или режиссера.Рик&миддот;Возман, Бриджит&миддот; «Глядя на Друкера: образы жизни мудреца» под редакцией Лоулера, мы можем наблюдать за Друкером и ощущать пять вкусов жизни мастера.
об авторе
Рик&миддот;Рик Варцман (Rick Wartzman) на протяжении 20 лет был репортером, редактором и обозревателем газет «Wall Street Journal» и «Los Angeles Times». В настоящее время он является исполнительным президентом Института Друкера при Клермонтском университете и обозревателем сайта журнала Forbes.Он опубликовал книги «Понимание Друкера: обязательный курс менеджмента, общества и экономики» и «Сборник лекций Друкера».Бриджит&миддот; Бриджит Лоулор имеет степень магистра архивных исследований и истории, полученную в Университете Клермонта в США. В настоящее время он получает докторскую степень в школе и является хранителем архивов Института Друкера.
Оглавление
Предисловие/Введение в иммиграцию/Писатель-иммигрант/Писатель-учитель/Бизнес-консультант Учителя/Бизнес-консультант правительственный консультант/Правительственный советник-консультант социальных организаций/Советник социального сектора, мирские знания/Человек мира, который любит свою семью и дорожит своими друзьями/ Семьянин, друг и влияние фанатов/Наследие ДрукераИсточники изображений и Ссылки/Разрешения на фотографии и авторские праваЖизнь Друкера/О Питере Ф. ДрукереРаботы Друкера/Книги Питера Ф. ДрукераВведение в Институт Друкера/Об Институте Друкера
Замечательное введение
Друкер задал вопрос:“Если бы вы никогда не были в этой индустрии, вы бы вошли в нее? Если ответ отрицательный, что делать?&«Он поднял эти вопросы перед Уэлчем из General Electric, что побудило Уэлча реализовать важную стратегию: выявить предприятия компании, которые не были № 1 или № 2 на рынке, скорректировать их, продать или закрыть. Друкер имел долгую историю консультирования высшего руководства GE, начиная с генерального директора Кординера в 1950-х годах. На фотографии ниже представлены два письма, которые они отправили Друкеру: одно от Болча, который стал генеральным директором в 1950-х годах.1967, а другой от Уэлча: Несколько дней назад вы высказали мнение о наших особых талантах, которые очень уникальны.Ваше видение и откровенность очень помогли руководителям от Кордины до меня. Большая часть наших ** достижений принадлежит вам, ** дань уважения Джеку.Еще один большой поклонник Друкера – бывший генеральный директор Coca-Cola Дональд.&Кио, он восхищался постоянным акцентом Друкера на концепции действия.“Друкер может помочь мне упростить мое мышление.После каждой встречи он говорил мне:‘Не говорите, что мы с вами отлично поговорили, скажите мне, что бы вы сделали по-другому в следующий понедельник.’&«На изображении справа — консультационный отчет, написанный Друкером для Coca-Cola в 1992 году. Тема — маркетинг и маркетинговые проблемы.Фоном являются очки Друкера».2) ** Вызов Coca-Cola — самый известный бренд в мире, и **, безусловно, является важным активом для этой компании.Как лидер рынка, Coca-Cola добилась особенного успеха в создании других брендов, будь то другие напитки типа «кола», газированные напитки или негазированные соки.Изменения в каналах продаж могут серьезно повлиять на активы бренда и узнаваемость бренда, что, безусловно, заслуживает внимания.Это влияние было довольно серьезным в Соединенных Штатах и ​​также начинается.Насколько мне известно, предварительные признаки появились в Японии.Тридцать лет назад самоцензура была лишь случайной неприятностью, но она не представляла угрозы.В Соединенных Штатах только два крупных ритейлера успешно создали свои собственные бренды: Sears и Macy's.В Великобритании самым успешным собственным магазином был Marks & Spencer.&P попыталась запустить собственный бренд, чтобы обратить вспять спад.Но хотя некоторые из их брендов (например, кофе) отличались превосходным качеством и привлекательной ценой, они лишь ускорили упадок A&P.Друкер писал:“Если успешный случай больше не применим, то он причинит больший вред чем неудачный опыт в будущем.”В следующем документе—&- Друкер особенно подчеркивал этот момент в записках, написанных инвестиционному банку DJ в 1974 году и Procter & Gamble в 2001 году.Друкер сказал Диджи:“Ваша проблема в том, что вы достигли своей первоначальной цели, что во многих отношениях является самой опасной ситуацией.”Точно так же Друкер напомнил P&G:&«Возможно, это потому, что система P&G настолько жесткая, что становится ограничением.”Брат Ричард: Вы попросили меня подумать о последней половине моей работы с вами и вашими коллегами на прошлой неделе и написать вам, если я подумаю о чем-нибудь, что не обсуждалось.Я очень внимательно проверил свои записи и думаю, что ваши ключевые моменты были обсуждены.Но я подумал, что было бы полезно еще раз подвести итог моим основным выводам.1. Вы должны определить положение, направление и сферу деятельности компании в сфере ценных бумаг. Я считаю, что наиболее важно ответить на этот вызов.Ваша проблема в том, что компания достигла своих первоначальных целей.ты—&-Дональдсон и Лафкин—&-Основные предположения, положенные в основу создания компании 10 лет назад, успешно подтверждены и первоначальные цели достигнуты.Но во многих отношениях это и самая опасная ситуация.Потому что это позволяет легко поверить в то, что, поскольку прошлые практики оказались успешными, их можно или нужно продолжать поддерживать* с большей энергией.На самом деле, на этом этапе обычно является ошибкой продолжать то, что доказало свою эффективность в прошлом: * Нажимать сильнее – это вдвойне неправильно.Если есть практика, которую может выполнять почти каждый и стараться выполнять, то недостаточно просто делать ее лучше, чем другие.Если практика стала очень распространенной стратегией, то вы просто делаете ее немного лучше, чем другие, и никакой разницы нет вообще, но это будет только увеличивать и увеличивать затраты, поэтому теоретически это неправильная стратегия.В этом случае необходима смелость ответить на трудный вопрос:“Если бы мы никогда не были в этой индустрии, мы были бы в ней сейчас?Если мы хотим выйти на рынок, какая стратегия сможет удовлетворить потребности завтрашнего дня, отличить нас от наших конкурентов и даже достичь настоящего успеха?”Я не могу комментировать правильные или возможные ответы. Моё личное мнение…&...;Сводка комментариев к письму-заключению P&G: В вашем письме-заключении убедительно указывается, что P&G исторически уделяла особое внимание оптимизации рыночного капитала (т. е. капитала).Вы осторожно предлагаете, чтобы помимо оптимизации рыночного капитала его дополняла оптимизация интеллектуального капитала, то есть информации, знаний и энтузиазма, которыми обладают сотрудники.Цитата: В последние несколько лет показатели Procter & Gamble были отстающими, и это началось задолго до ослабления экономики США.Во время потребительского бума некоторые из ваших наиболее важных ** долей рынка фактически постепенно были потеряны.Есть три возможных объяснения такого развития событий: 1) Сотрудники некомпетентны.2) Основные предположения и стратегии деятельности компании больше не соответствуют действительности.—&-Рынок, окружающая среда, демографическая структура или система продаж.3) Знания, способности и мотивация сотрудников не используются должным образом и не используются в полной мере.Первое объяснение можно прямо исключить. Эти люди, которые не могут добиться результатов, еще недавно показывали хорошие результаты.Нет никаких оснований полагать, что большие группы людей, которые долгое время показывали хорошие результаты, внезапно станут хуже работать.Второе объяснение, конечно, очень актуально.—&- Но это тоже подверглось критике, и это была жесткая критика.P&G переосмысливает свою фундаментальную философию бизнеса, адаптируя, меняя и переориентируя ее.Фактически, P&G предприняла активные шаги по принятию новых стратегий, основанных на меняющейся демографической ситуации.Приобретение Cfairol, например, является разумным шагом, даже если Уолл-стрит еще этого не понимает.Клиентская база Clairol могла бы компенсировать сокращение клиентской базы Pampers.Ваше сообщение в основном связано с третьим объяснением, и политические выводы в отчете могут его дополнить.&«Теория операций»” политический вывод.Это правда, что должна быть правильная операционная теория и практические теоретические стратегии, чтобы политика, связанная с талантом и интеллектуальным капиталом, могла принести результаты.Напротив, какой бы блестящей ни была стратегия, ей будет трудно быть эффективной, если она не подкреплена соответствующей политикой и стратегиями развития талантов.Именно талант, а не стратегия приносит результаты.Возвращаясь к резюме, в вашем отчете отмечается, что P&G исторически фокусировалась на оптимизации рыночного капитала (т. е. бренда), рассматривая информацию, знания и энтузиазм сотрудников как“”(то есть то, что традиционные экономисты называют“ труд” один“ стоимость&рдко;).Ваш отчет призывает относиться к информации, знаниям и энтузиазму сотрудников как к“Интеллектуальная столица”И хорошо используйте его, то есть его следует рассматривать как основной ресурс всей компании, а не только как входные факторы определенной профессии, отдела, продукта или сегмента рынка, и следует рассматривать как способный производить конкретные продукты.“Экономическая аренда”(рентные) ресурсы, эта рента намного выше, чем стоимость ввода, поэтому это основной источник создания богатства.П57-63
Все магазины - подлинные книги
Семь дней без причины возврата службы
Все магазины - подлинные книги
Семь дней без причины возврата службы
Все магазины - подлинные книги
Семь дней без причины возврата службы