8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Либо перезапустить или устранить (6 крупнейших бизнес -философии президента Uniqlo Лю Цзинжанг))

Цена: 487руб.    (¥23.04)
Артикул: 35833034604

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥16.67353руб.
¥12.76270руб.
¥49.781 052руб.
¥116.52 462руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Голова добавить .jpgКлассификация управления-790.jpgДобавьте .jpg в конце

Основная информация:
Название продукта:Либо перезапустить или устранение (6 крупнейших бизнес -философии президента Uniqlo Масаси Янаи)формат:2
Автор:У Чунлей // Джин ЮюджунКоличество страниц:
Цены:32Время публикации:2013-09-01
Номер ISBN:9787513622882Время печати:2013-09-01
Издательство:Экономика КитаяИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Оглавление:
ГЛАВА ***: Воскресение и разрушение: Родился в бедственном положении, умирайте в мире
Проблемы - самый мощный рост
Освободиться от здравого смысла
Столкнувшись с проблемой, самостоятельно
Принять и правильная неудача
Стабилизация - самый большой риск
Оба выигрывают успех или неудачу
Негативные дешевые победы
Всегда быстрее, чем другие
Чем более активнее, тем более успешным
Глава 2 Предпринимательство“ начать снова”: в размышлении и улучшении ***
В отражении найдите новую дорогу
Отдыхай оживить себя
от“ естественный человек&rdquo“ uniqlo”
Слон с ожирением не может танцевать
Прощание с формулой успеха
На месте будут ответы
Сожалею о доверии
** колледж?
Энтуки Цин
Бежать по -новому
Глава 3 пусто“Успех”, создать новую высоту
найти новую землю
сложить“ *** Хорошо”, выиграть лучшее
Революция Братопа
Нарушить правила
Снос самопоставленных заборов
Подходящая дополнительная информационная стоимость
Создайте модные тотемы
Своевременное стратегическое преобразование
Отправить любовные письма клиентам
Положительное влияние
Истинный успех
Глава 4: Принятие мира в качестве сцены: *** вечный путь компании
Присоединяйтесь к сильным
Используйте свою силу
Создать новую эру
Мыслительные возможности для бизнеса
Супер низкий ценовой маркетинг
Крутой логотип
Внедрить большие слияния и поглощения
Сосредоточьтесь на участии
Витрина для всего мира
Покажите столицу моды снова
Внимание к Китаю и изменить мир
ГЛАВА 5: Обратитесь к реальности, адаптируйтесь ко времени и внесите спонтанные изменения
Uniqlo“+J” химическая реакция
Онлайн -продажи в Китае, как слава, так и состояние
Uniqlock: Super Language Promotional Tool
Столкнуться с проблемами женского персонала
Выращивать лучших операторов мира
Бизнес с целью 100 очков
Создание клиентов
Глава 6: Улучшите себя и поддерживайте социальную ответственность
Предположить социальную ответственность
Выполнять планы утилизации
Публичные извинения
Нанимать людей с ограниченными возможностями
КСО, такие как сето -оливковая фонд Внутреннего моря
Нет сверхурочных рабочих дней в неделю
Приложение: классические цитаты Янаи Масато

......

Цвет страница:
После своего возвращения Тадаши Янай начал осматривать и осматривать сайт производства и продаж.Нынешняя ситуация, которую он видел, заключалась в: компании отказались от своего предыдущего авантюрного духа и заболели крупными предприятиями.В долгосрочной перспективе компания скоро обанкротится.
     После серии мер по реформированию, благодаря окончательным счетам в августе 2008 года, общая сумма продаж достигла 586,4 млрд иен, операционная прибыль составила 87,4 млрд иен, а прибыль до налогообложения составила 85,6 млрд иен.После дня и ночи реформа, наконец, дала плодотворные результаты, и на рынок было запущено большое количество высококачественных продуктов, таких как Heatrech.
     Янай Масато ****** считает, что если вы управляете компанией, если вы немного расслабитесь, вы можете внезапно умереть.Следовательно, управление компанией всегда должно иметь умеренное чувство кризиса.Если вы хотите, чтобы компания расти и развивалась успешно и непрерывно,“ удовлетворяет статус -кво” это грустно и глупо.
    Компания часто должна отказаться от статус -кво и постоянно проводить реформы.Напротив, если вы не сможете этого сделать, у компании будет тупик.
    &Ldquo: Измените одежду, измените здравый смысл, измените мир&Rdquo; это *** лозунг, который Янай публикует на стену своей компании.Так называемый здравый смысл-это хорошо известное знание и знание. Разрыв здравого смысла означает нарушение установленного понимания отрасли, которое требует чрезвычайно высокой бизнес -мудрости и бизнес -зрения.
     Инсайдеры общей индустрии одежды считают, что каждый конкурент должен стараться изо всех сил, чтобы захватить самую большую долю рынка для спроса на потребление одежды.Другими словами, доля рынка напрямую определяет успех или провал отраслевой конкуренции.Но Янай Масато считает, что это когнитивная ошибка здравого смысла, и что они сохранили свое мышление на этом ограниченном рынке.Принимая костюмы в качестве примера, это нелепое понимание, если все конкуренты считают суждениями конкурентными продуктами и слепо захватывают долю рынка и хотят использовать это для увеличения прибыли от продаж.Проще говоря, те, кто продает костюмы, продают только костюмы, а не продают другую одежду, активно проводя поддержку продаж. В конце концов, модель костюмов соревнований по продажам неизбежно потерпит неудачу.
     Вот как Янай думает о отраслевой конкуренции: если это костюм, что еще более привлекательно, чем костюм, и какие продукты более привлекательны для потребителей, чем сам костюм?Спрыгнув от жесткого мышления здравого смысла и размышляя о проблемах с другой или более точек зрения, не будет смущающего явления, как все сражаются за деньги в узком переулке.
   &Быстрое развитие социальной экономики выделяло большинство отдыхающих людей, и им нравится неторопливый и изысканный образ жизни.Как один из ежедневных потребительских товаров, если одежда может сломать концепцию светского дизайна и по -настоящему сделать это для других, это наверняка сломает сокрытие и ограничения человеческой природы в прошлом.
    Согласно этой концепции в качестве первоначального намерения, с точки зрения позиционирования одежды, Uniqlo отказывается от модели единственной модели продаж, но настаивает на том, чтобы предоставить современную, простую, высококачественную и простую в матч одежду самым случайным людям.По сравнению с этими модными модами или стилями с сильной личностью, Uniqlo одежда&Ldquo; сделайте доступную и высококачественную повседневную одежду для людей”, *** сосредоточиться на повседневной жизни. Носите удобное, подходящее для всех возрастов и изысканное изготовление в повседневной жизни.Это также истинная мода, на которой настаивает Янай Масато.Эта мода включает в себя все аспекты жизни, такие как одежда, еда, путешествия, жизнь и даже эмоциональное выражение и образ мышления.
     Когда зимой бушевал холодный ветер, Uniqlo шокировал индустрию одежды своей необычайной работой флиса.В традиционных концепциях двусторонний бархат-это благородный продукт.Однако, когда магазин Harajuku открылся, Uniqlo внедрил политику поддержания низких цен до конца, а проданная ими одежда, которую они продавали, составляла всего 1900 иен.Янай Масато сказал:&Ldquo; мы - малый бизнес, который быстро взорвался. Если мы не стараемся изо всех сил, чтобы продвигать его, мир не будет знать наше существование.” Таким образом, этот недавно развитый шедевр Uniqlo быстро стал популярным по всей Японии с восточным ветром открытия магазина Harajuku.
    А в Китае Uniqlo также сделал шаг&Ldquo: «Легкий и модный, теплый и удобный&"Слоган Янаи собирается позволить каждому клиенту Uniqlo“ Попрощайтесь с монотонностью, позвольте вам стать ослепительным уличным пейзажем этой зимой”. За этим лозунгом очевидно, что Uniqlo шел по маршруту, подходящему для людей, что не только дает клиентам простой и удобный дизайн, но и дает клиентам дружеский опыт одевания.
     Как новый продукт, подкладка представляет собой пушистый поглощающий тепло и теплоизоляцию, который кажется очень мягким на ощупь, что делает его популярным среди молодых людей, которые преследуют моду, особенно девочки. Поскольку такая группа людей может быть одобрена, модный путь Uniqlo эквивалентен нарушению здравого смысла отрасли и созданию собственного стиля одежды.
   &В то же время, поскольку Янай также служит директором Softbank, связанного с иностранными детьми (Softbank Group была основана в Японии г-ном Сона в 1981 году и перечислена в Японии в 1994 году, она в основном привержена инвестициям в ИТ-индустрию, включая сетевые и телекоммуникации).Поэтому Янай Масато понял, что развитие технологий больше не в день, и если вы хотите поднять Uniqlo на новый уровень, она неотделима от продвижения технологической власти.
     В настоящее время Китай находится в критическом периоде экономической трансформации, а онлайн -бум покупок уже охватил всю землю Китая.Поэтому, когда Янай вел Уйило в Китай, он принял наиболее правильное решение.—— Сотрудничает с отцом онлайн -покупок Китая мама Юн.P6-8
Краткое содержание:
«Перезагрузить или устранить» (6 основной философии бизнеса президента Uniqlo Masato Yanai) »(авторы Wu Chunlei и Jin Yuejun) начали писать из Masato Yanai, который систематически описывает классический процесс того, как выполнить хирургию один за ними после возвращения Масато Янай в случае растущей энтерписной болезни или устранения.Президент Uniqlo Масато Янай) «Благодаря уточнению личных взглядов Янаи и в сочетании с траекторией роста Уникло, в обзоре и размышлениях мы можем испытать трудное путешествие победы или поражения Uniqlo в одной победе или девяти потерях и прослушивать мудрость Мастера Янаи в инновациях, ***, *** ИЗОЦИЯ, Талант и другие проблемы.
    

......

Об авторе:
Джин Ююджун, мужчина, с его псевдонимом Маорен и Ю Джином.Родился в 1977 году, он окончил китайский язык и литературу Университета Ляонинг в 2003 году.Представительные работы включают «Великую мудрость **», «Чтение дзен как человек», «чтение дзен для управления просветлением», «Волк, ходящий по миру», «Исцеление фильмов», «будь своим собственным психологическим массовым массовым» и т. Д. Ву Чунлеи, Ph.D.В финансах имеет основное направление исследования: управленческие проверки и остатки, стимулы зарплаты, рынки капитала и финансовая инженерия.Он последовательно руководил завершением проекта «Фонд социальных наук», проекта Объединенного фонда Департамента бухгалтерского учета и департамента предприятия, а также несколько проектов фонда гуманитарных наук и социальных наук.Опубликовал «Исследование по замене договоров компенсации руководителей листинговых компаний в Китае и его эффективности прав собственности», а также опубликовано и перевело «Семь правил: от предпринимательства до **» и «Wealth Life II».