Руководство по практике управления Amoeba: Использование бизнеса для решения проблем управления с проблемами управления в философии бизнеса Инамори, План практики Китая, управления книгами Tian Hexi Management и учета JG
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Название: Руководство по бизнес -практике Amoeba: Использование бизнеса для решения проблем управления
Автор: Tian Hexi
Издательское агентство: издательство экономического управления
Время публикации: 2013-4-1
Издание: 1
Номер: 213
Количество слов: 212000
Время печати: 2013-4-1
Книга: 16
Бумага: пластическая версия бумага
Печать: 1
I S B N: 9787509623862
Сумка: Тихий океан
Фиксированная цена: 38 юаней
Эта книга представляет собой книгу, которая представлена Даученгом Чжи в GN, чтобы представить локализацию локализации Амебы в локализации.С точки зрения фактического боя, книга объединяет философию бизнеса, операционный учет (практические исследования) и операционную систему Амебы. Это общее понимание китайских предприятий правильно понимать, научиться понимать суть бизнес -идей Инамори, и и и Правильно практиковать общие чтения операций Амебы.Казахстан Инамори является священным в Японии.Корпорация Kyocera, основанная в 1959 году и KDDI (два японских оператора телекоммуникационных операторов), которые были основаны в 1984 году, плавно развили в Fortune 500 и долгое время сохранили высокую прибыль, не теряя денег.Japan Airlines является крупнейшей авиакомпанией в Азии и третьей по величине в мире авиакомпании.В 2010 году компания объявила о банкротстве на рынке в случае холодной текущей и плохой внутренней деятельности.Внедрение операции Амебы чудесным образом осознало“ v -тип воскресение&Rdquo; в 2010 году он стал прибылью авиационной промышленности (маржа прибыли в 13,83%и прибыль в 188,4 миллиарда иен), а прибыль в 2011 году достигла рекордной высокой (прибыль в 17,78%и прибыль в 204,7 млрд иен).19 сентября 2012 года Japan Airlines возродилась, чтобы перечислить, создав чудо финансирования в авиационной отрасли.Хотя китайские компании оплакивают, что Инамори достиг 500 лучших в мире, это должно быть трезво известно—— операция Amoeba подходит не только для предприятий различных отраслей и разных размеров, но и для достижения быстрой репликации.Бизнес диализа амебы за операцией“ понять концепцию одной рукой, держите абакус в одной руке&Rdquo; истинное значение операции, захватывающее сущность философии Инаро и операции амебы для содействия устойчивому успеху предприятий.Амеба может укорениться в почве в Китае, и разразилась сильная энергия.В предыдущей статье было представлено, что Инамори и муж достигли 500 лучших 500 миров.“”—— операционная философия, бизнес -учет и бизнес -система Amoeba.Следующая часть представляет китайскую практику локализации, управляемая амебой, включая принципы, шаги и методы реализации, а также подробное введение дела GN практики.
Tian Hexi, Китай, Китай“ [концепция+abacus] практические практики&Основатель Rdquo; Amoeba управлял Китаем для земли.В 1996 году он вошел в химию жителя Fortune 500 (завод) в мире японских компаний и работал старшим менеджером.После 2001 года он последовательно занимал должность генерального директора стратегического развития крупной производственной группы GN и вице -президента финансовой службы.В 2008 году было трудно эффективно помочь предприятиям решить фундаментальные проблемы, поскольку было обнаружено, что он нашел традиционный консалтинговый и обучение управления. В области консультаций он основал Гуангжоу Даучен Чиджу Энтерпрам Консалтинг по управлению системой и бизнес -таланты.Tian Hexi также сделал новаторское предложение“ использование управления, чтобы сделать управление простым&Rdquo; и использование оригинальной [идеи+abacus], адаптируя свою собственную бизнес -модель AMPA для ряда местных компаний, помогая предприятиям клиентов значительно улучшить жизнеспособность организации, операционные возможности и прибыльность!
начальство : inamori и fu fu достигли трех Fortune 500 в мире“”
Глава  Save Ryo Airlines: что зависит от прибыли от банкротства до отрасли
Две главы  Философия бизнеса: основание процветания компании
один период что правильно, чтобы быть человеком = настоящее&Раз; роль&Раз; правильное решение -применение? Действие
Два раздела замечательное использование“ Lover Jingtian&Rdquo; Философия бизнеса
Третья четверть  конкурентоспособность от“ элидоническое сердце”
Раздел 4  деловые предприятия должны сделать“”
Раздел 5  Поговорите с философией предпринимателей, семь вопросов в Daosheng
Третья глава  Система амебы: количественная децентрализация для решения риска разрешения и обучения талантам
один период&Nbsp; истина о эксплуатации амебы
Два раздела  наследуйте количественную децентрализацию Matsushita Xingzhizi
Раздел 3 [Философия+Амеба] Сущность—— [концепция+abacus]
Раздел 4  Система амебы переплетается восьми основными системами
Раздел 5  предпринимателям нужно время“ вернуться к происхождению”
Глава четвертая  Бизнес -учебный учебный учет: Enterprise необходимо.“ направляющая иглы”
один период с первого взгляда, легкий -достоверно, просто -используя бизнес -учета
Два раздела  построить принцип бухгалтерского учета компании для руководства операциями
Третья четверть  Бизнес -учебный учет и внутренний торговый учет
Раздел 4  внедрить душевную и бизнес -философию в систему (идеи)
Раздел 5  Легко контролировать предприятие с помощью операционного учета/ 087
Вниз : Китайские предприятия срочно нужны их собственная амеба для работы
Пятая глава  смещение: хотя амеба хороша, не ошибайтесь
один период “” амеба
Два раздела голодный желудок разговаривает&Ldquo; философия”
Третья четверть  мужчины“ амеба” босс“ mi aba”
Раздел 4  финансы быть амебой, мы продажи
Раздел 5 amoeba не&Ldquo; совместный договор договора”
Раздел 6&Где NBSP; амеба?Я слышал во второй мастерской
Раздел 7 amoeba accounts, что босс хочет сделать
Раздел восьмой&Ldquo; шизофрения” амеба
Глава шестая  Закон о продвижении: внедрить операцию Amoeba, так что она правильно
один период поймите общий тон реализации операции амебы
Два раздела следуйте шесть&Ldquo; практические исследования бизнеса” фундаментальный принцип
Третья четверть  необязательно семи национальным конгрессу“ организационные изменения&Rdquo; правила реализации
Раздел 4  Организуйте эволюцию трех этапов: операция геккона, эксплуатация дождевого червя до операции Amoeba
Раздел 5  расширить планирование плана внедрения бизнеса Amoeba
Раздел 6 не конец до конца улучшения цикла
Глава VII  Случай: Количественная дифференциальная активационная компания A, Amoeba управляет местной практикой
один период  компания Asment A Company A, но внезапно столкнулась с узким местом
Два раздела  Inject [Concept+Futing] Business, первая трансформация высокого уровня (Reborn)
Третья четверть  импорт бизнес -учет, чтобы увидеть фактическую ситуацию предприятия
Раздел 4  Запуск годового плана в качестве отправной точки, установите систему двойной оценки эффективности
Раздел 5  Количественная децентрализация, создайте организацию с тяжелой ответственностью по обмену операциями
Раздел 6  Внутренние транзакции проходят давление, чтобы культивировать все сотрудники делового сознания
Раздел 7  Активный бизнес -учет, и пассивные сотрудники активны
Раздел восьмой  Performance Publication ускорит выращивание операционных талантов
Раздел 9  высокая культура эффективности улучшения цикла формирования
PostScript [Concept+Abacus] - это дорога китайских предприятий