Управление цепочками поставок: эксперты эксперта эксперта по закупку книги Покупки книг по покупке
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
Сосредоточьтесь на трех этапах разработки цепочки поставок Когда вы впервые входите на рабочее место, как найти компанию, которая выше среднего уровня, следуйте за людьми, которые выше среднего уровня, стремятся войти в быструю полосу с высокой отправной точкой и быстро накапливать опыт*руки упражняться.Это также включает в себя обучение и сертификацию чтения хорошей книги и участие в системе. В период платформы, как восполнить недостатки возможностей, особенно лидерства, адаптироваться к периоду платформы как можно скорее и вступить в более высокий уровень карьерного развития.Это также включает в себя корректировку менталитета, умеренно улучшенное и поддержание статус -кво как обычного хорошего сотрудника. На уровне экспертов, как отказаться от средней или даже неправильной методологии, изученной ранее, понять суть управления цепочками поставок и завершить перенос парадигмы, то есть фундаментальные изменения методологии и основных предположений и становятся экспертом по цепочке поставок решить старые проблемы. Неоднократно описано&Ldquo; экспертная трилогия” Я выучил систему и выучил*; Система сделала это, и это хорошо; Система была улучшена и суммирована, поднимаясь от дна до метафизики, от практики к теории, а затем теория направляет практику. |
В области цепочки поставок большинство из нас сталкивается с некоторыми старыми проблемами, такими как стоимость не низкая, а скорость не быстрая; мы не хотим клиентов, а некоторые клиенты - нет.Эти старые проблемы глубоко укоренились, и это беспокоит год, день за днем и день за днем, почему это нельзя решить? Не потому, что наша способность не улучшилась, сотрудники постоянно улучшаются, а уровень управления предприятиями постоянно улучшается; и не из -за наших усилий достаточно. Мы усердно работаем каждый день и работаем с каждым днем; но потому что мы полагаемся на традиционную мудрость Чтобы полагаться на традиционную мудрость, идея решения проблемы неверна—— Традиционная мудрость представляет средний уровень, который может довести нас только до среднего уровня, и эти старые проблемы намного превышают средний уровень. Традиционная мудрость не может быть разрешена. Это требует парадигмы для методологии. Цель этой книги состоит в том, чтобы помочь специалистам по цепочке поставок неуклонно улучшать, превзойти традиционную мудрость, реализовать перенос парадигмы и решить эти старые глубоко укрытые старые проблемы.Для профессиональных инициалистов, я надеюсь, что эта книга заставит вас расти быстрее и взять с одной стороны. Для периода платформы я надеюсь, что эта книга поможет вам прорваться как можно скорее и менеджеров с более высоким уровнем уровня. Для старших менеджеров я надеюсь, что это Эта книга сделает вас экспертом и успешно преобразует ваш личный успех. Успех для команды. |
|
 |
Лю Баохонг, автор лучшей книги «Закупки и управление цепочками поставок: перспектива практикующего», автор, автор,&Ldquo; столбец управления цепочками поставок&Rdquo; основатель, исполнительный директор SISI International. С 2000 года г -н Лю приехал в Соединенные Штаты. Сначала он впервые изучал и изучал управление цепочками поставок и обучался в области силиконовой долины в течение многих лет. Он занимался глобальными закупками и управлением цепочками поставок ПолемВ течение периода он основал&Ldquo; столбец управления цепочками поставок&Rdquo; веб -сайт, настаивающий на оригинальности, обсуждение и распространение основной практики управления цепочками поставок затронуло миллионы специалистов по цепочке поставок. Лю Баохонг окончил Университет штата Аризона и управляла цепочкой поставок.Он создал SISS International в Силиконовой долине, сосредоточившись на исследованиях, обучении и консультациях в области цепочки поставок, и широко обслуживался во многих отраслях, таких как автомобильные приборы, аэрокосмические, производство оборудования, нефтерохимическая нефть, E -Commerce и т. Д. Sanyi Heavy Industry, Jinfeng Technology, BYD, General Electric, Nokia, Siemens, Zhonghai Shell, Hitachi и другие десятки крупных глобальных предприятий. |
 |
ПРЕДИСЛОВИЕ ОДИН Управление цепочками поставок на внутреннем развитии
Предисловие 2 Это книга, написанная тем, кто написал
об авторе
введение
Управление цепочками поставок: знайте это поле 1
Управление цепочками поставок: от“ три три” разговаривать 1
Цепочка поставок является одной из трех основных функций предприятия 2 2
Улучшить цепочку поставок от улучшения плана и закупок 5
Маленькие советы управление цепочками поставок - это новое мышление 6
Управление цепочками поставок -это трехцелевая интеграция 11
Советы Информационная поток и информационные технологии 15
Управление цепочками поставок - это Соединенные Штаты“ bey позади&Продукт RDQUO; 18
Управление цепочкой поставок&Ldquo; экономика отношений” выигрышный продукт 22
Аура японской компании постепенно рассеивает 26
от“ видение” сказал вклад управления цепочками поставок 28
Глава Один
Вход в цепочку поставок: на основе фундамента введите Fast Lane 33
Управление цепочками поставок: отличается от крупных компаний и небольших компаний 34
Проклятие босса индустрии советов 40
Совещай меня, а не мы 43
Советы на малых и средних предприятиях, которые занимаются основным бизнесом цепочки поставок 47
Компания с лучшим управлением цепочкой поставок 49
Советы Gaundner Глобальная цепочка поставок 25 51
Советы остерегаются второй компании 54
Чему я узнаю из небольших советов в крупных компаниях 57
Профессиональные возможности для управления цепочками поставок 67
Слой и децентрализация небольших кончиков 69
Какая работа лучшая работа 74
Как может быстро войти в отрасль в отрасли 76
Измените работу, откройте больше цепочки поставок 78
План советов: еще одна область управления цепочками поставок 79
Трехэтажная защита плана совета 81
Советы, которые вы знаете, больше всего 87
Профессиональная сертификация управления цепочками поставок 89
Сертификация управления покупкой 90
Сертификация, которая фокусируется на управлении операцией 92
Какая аутентификация является наиболее ценным 94
Советы от менеджеров по закупкам до финансирования менеджеров: сколько стоит сертификации 95
Академическая квалификация не может заменить опыт, а опыт также может заменить академическую квалификацию 97
Советы хотят сбежать, предпринимательство нет дома 101
Книги в управлении цепочками поставок 103
Управление покупкой и поставками 104
Управление производством и эксплуатацией 105
Управление логистикой 106
Управление цепочками поставок 106
Другие 108
Советы Прочитайте оригинальную работу, прочитайте тех, кто не мог избежать 110
Управление цепочками поставок“ Трехнологичный талант”112
Что мне делать, если нет технического опыта в советах 113
Те, кто влияет на вас 116
Советы тщательно выбрать врага 120
Советы не следуют общественности: Сделайте свою собственную справочную систему 121
От 3C, делая людей и делая что -то 123
Советы предпочли бы делать тупые таланты, а не кривые 125
Принципы и интересы советов 127
Кризис советов сегодня - завтрашняя шутка 129 129
Когда тебе 22 года, что ты делаешь 131
Советы могут нести одиночество 135
Оставайся живым 136
Советы, вы ваша лучшая реклама 138
Преследовать превосходство, отказываться делать почти мистер 140
Кончик“ намного хуже” встреча“ почти”— разочарование японских коллег 142
Глава вторая
Через восемь или десять лет жизнь не хорошая или плохая 147
Через восемь или десять лет жизнь не хорошая или плохая 148
Вы не самый трагический человек 150
Чего вам не хватает, это не опыт 155
Советы от старых сотрудников IBM, чтобы поговорить о 158
Советы говорили о храбрости того года 161
Отсутствие способностей, все еще отсутствие желаний 163
Жестокий 167 посторонних советов 16
Босс советов прав— когда ветеран встречает нового босса 171
Пересечь шаг 172
Бездействие также риск 175
Советы свист и вождение туман 178
Видео должно быть опасным: люди, которые не являются всеми, любят 179
Вам нужно не только поставить пистолет, но и нацелиться на 181
Скопируйте дилемму, избегайте одного мышления и отдельных индикаторов 184
Монтация перегиба экономического роста, хорошая возможность профессиональных людей 187
Как добраться от иностранных компаний на частные предприятия, 192
Работа: не убивайтесь работой 197
Смерть советов - это тестовый золотой камень 200
От Гарварда думая, что больше, чем ты 202
Советы не имеют идеального поколения 204
Советы Спросите, что вы можете сделать для других 205
Советы далеко, самодисциплина и страсть 206
Страсть к вкладам, уверенность в возвращении 208
Вклад и возврат 208
Вернуться и сохранить в 208 году
Вклад веб -сайта и возврат 210
Когда у вас есть страсть к вкладу, вы также должны быть уверены в наградах 210
Возврат - тень вклада 2111
Узнайте что -то новое 212
Советы, вы не можете не знать, что хорошо 213
Советы 3 + 3 + 1215
Я буду работать, я не буду выступать, что мне делать? 217
Как только ваше собственное предложение 220
Сделайте шаг назад, Sea Wide Sky 222
Небольшие советы позаботьтесь о себе 223
Нобелевская семья успех 224
Значение успеха советов 226
Третья глава
Станьте экспертом: осознайте перенос парадигмы, от знаний к знаниям 231
Фундаментальная проблема цепочки поставок не так отличается 232
Цепочка поставок 236 сети небольших наклеек, E -Commerce и традиционного производства 236
Основы небольших советов являются проблемой плана инвентаризации 238
Почему бы мне не говорить о тенденции развития цепочки поставок 240
Советы Боши, Бо Синь 244
Стремиться, но разные 245
Советы Apple“ необычное мышление&Rdquo; (думайте иначе) 251
Это не то, что это трудно сделать, но это нелегко узнать, и это не сложно сделать 253
Чтобы изменить поведение, мы должны изменить способность 257
В разработке новых продуктов, что мне делать, если цепочка поставок слишком медленная? 263
Вы не можете“ убедитесь” производительность— также поговорим о системе и процессе 267
Длительный результат должен быть долговечным 269
Ядром управления цепочкой поставок является сотрудничество 273
Советы - это вина других 277
Конкурс: не слишком мало, но слишком много 279
Советы резервное копирование - это не первое решение для сложных проблем 280
Монополия не является проблемой. Метод борьбы с монополией является проблемой 288
Кончик&Ldquo; монополия” как контролировать поставщика 293
Неопределенность: ту обувь, которая еще не приземлилась 295
Советы по разработке плана для плана, система реагирует на неопределенность 297
Характер советов любит быть уверенным, ваш партнер по цепочке поставок также 299
Три способа реагировать на неопределенность советов 302
Порядок и прогноз: кто будет нести риск неопределенности 304 304
Советы стреляют и предсказывают 308
Когда советы заказывают заказ и когда предсказанный драйвер 310
Быть хорошим клиентом, он также отвечает вашим собственным интересам 313
Интегрированные поставщики, попытайтесь увеличить преимущества масштаба 314
Усилить планирование, создать меньше неприятностей для поставщиков 316
Сотрудничать взаимную помощь и решить проблемы с поставщиками 318
Вы видите много денег клиентов, но вы не видите клиента глупо 320
Исследования на скамейке и сравнительном анализе: не принимайте сравнительный анализ слишком много 323
История гнилой промышленности советов также&Ldquo; генерал в сестре -ин”326
Успешное обучение, или избежать неудачи 328
PostScript
Либо стать лидером, либо экспертом 333
| |||||||||||||||||||||||||||||||
|
