- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Управление Другие
- 15831055133
Коммерческая недвижимость китайских торговцев (инструменты для планирования дел типа) подходит для практиков коммерческой недвижимости и планировщиков для использования теории инструментов управления и фактической комбинации использования ссылки

Цена: 512руб. (¥24.19)
Артикул: 15831055133
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Инвестиционные операции в коммерческую недвижимость (инструмент планирования шаблонов)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Ван Гаоксан</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>38</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2011-09-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787122116147</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2011-09-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>химическая промышленность</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Обзор главы «Продвижение инвестиций в коммерческую недвижимость»<br>Раздел Четыре этапа продвижения инвестиций в коммерческую недвижимость<br>Этап 1: Продвижение инвестиций на этапе подготовки к развитию<br>Расширенное чтение: целевые клиенты офисных зданий<br>Этап 2: Продвижение среднесрочных инвестиций<br>Третий этап: открытие инвестиций<br>Этап 4: Привлечение инвестиций после открытия<br>Раздел 2. Четыре характеристики инвестиций в коммерческую недвижимость<br>Особенность 1. Решайте ключевые проблемы и создайте ценность.<br>Особенность 2: Планирование системы и общая компоновка<br>Особенность 3: Инвестиции сложны и требуют много времени<br>Дополнительная литература: Решения для продвижения инвестиций в малые и средние проекты<br>Особенность 4: Высокие требования к сотрудникам<br>Раздел 3. Семь принципов инвестиций в коммерческую недвижимость.<br>Принцип 1: Разумная пропорция бизнес-форматов<br>Принцип 2: Имидж бренда един<br>Принцип 3: Бизнес-форматы дополняют друг друга<br>Принцип 4: Развитие бизнеса последовательное.<br>Принцип пятый: Планировка опорного магазина<br>Расширенное чтение: Руководство по выбору места для магазинов с вековой историей<br>Принцип шестой: специальные предложения торговцев<br>Принцип седьмой: Единый сервис<br>Раздел 4. Четыре основных элемента инвестиционного целевого позиционирования<br>Элемент 1: Бизнес-позиционирование<br>Элемент 2: Целевой рынок<br>Элемент третий: особенности темы<br>Элемент 4: Сочетание типа отрасли и сорта<br>Раздел 5. Семь недоразумений при инвестировании в коммерческую недвижимость<br>Недоразумение 1: Слепое позиционирование и нереалистичность<br>Недоразумение 2. Отсутствие общего инвестиционного планирования.<br>Непонимание 3: Ожидания слишком завышены<br>Заблуждение 4: полагаться исключительно на рекламу<br>Недоразумение 5: Чрезмерный акцент на влиянии рынка<br>Недоразумение №6: Отсутствие концепции устойчивого управления<br>Недоразумение 7: Недостаточная исполнительность в работе по продвижению инвестиций<br>Раздел 6 Двенадцать рисков инвестиций в коммерческую недвижимость<br>Риск 1: Чрезмерная уверенность в продвижении инвестиций<br>Риск 2: Есть недостатки в продаже прав собственности<br>Риск 3: Отсутствие науки в планировании и аренде<br>Риск 4: Неточное позиционирование проекта<br>Дополнительная информация: Позиционирование проекта коммерческой недвижимости<br>Риск 5: Доверие основному магазину<br>Риск 6: Одностороннее стремление к большему<br>Риск 7: Слепое копирование образцов для подражания<br>Риск 8: Акцент на строительстве и пренебрежение планированием<br>Риск 9: Игнорирование необходимости специализации<br>Риск 10: Проблемы на дорогах блокируют пассажиропоток<br>Риск 11: Непрофессиональный подбор персонала<br>Риск 12: Сложности с привлечением инвестиций<br>Раздел 7. Шесть стратегий, как произвести впечатление на розничных инвесторов<br>Стратегия 1: постучите в дверь своего сердца<br>Стратегия 2: Концептуальные инновации<br>Стратегия третья: улучшение<br>Стратегия 4: Понимание психологии<br>Стратегия 5: Разнообразие методов продаж<br>Стратегия 6: Акцент на поддержании и увеличении стоимости<br>Раздел 8 Четыре выигрышные стратегии привлечения инвестиций высшего уровня в торговые центры<br>Совет 1. Создавайте дополнительные эффекты<br>Совет 2: Используйте специализацию<br>Совет третий: конкурентная дифференциация<br>Совет 4: Делайте акцент на брендовых магазинах<br>[Пример] План продвижения инвестиций для коммерческого здания с определенным расположением<br>[Пример] Инвестиционная стратегия торговой улицы<br>Глава 2 Модель продвижения инвестиций в коммерческую недвижимость<br>Глава 3 Маркетинг и продвижение коммерческой недвижимости<br>Глава 4 Управление продвижением инвестиций в коммерческую недвижимость на месте<br>Глава 5. Переговоры об инвестициях в коммерческую недвижимость<br>Глава 6 Управление инвестиционным персоналом<br>Глава 7. Ежедневное управление коммерческой недвижимостью<br>Приложение: Терминология коммерческой недвижимости<br>Рекомендации<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">«Операции по инвестированию в коммерческую недвижимость (инструмент планирования шаблонов)» под редакцией Ван Гаосян фокусируется на планировании операций по инвестициям в коммерческую недвижимость, в основном включая инвестиции в проекты коммерческой недвижимости, модель коммерческой недвижимости, маркетинговое продвижение, управление инвестициями на месте, инвестиционные переговоры, управление инвестиционным персоналом, ежедневное управление коммерческой недвижимостью и т. д. Кроме того, эта книга сочетает в себе теорию с практикой и предоставляет большое количество практических таблиц и инструментов, которые можно модифицировать и использовать соответствующим образом.Из сценариев планирования в приложении вы можете узнать ключевые моменты успеха каждого варианта планирования и использовать их в качестве справочной информации при планировании проектов.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;«Продвижение и эксплуатация инвестиций в коммерческую недвижимость (шаблон инструмента планирования дел)» может использоваться и ссылаться на нее практикующими специалистами и планировщиками коммерческой недвижимости, а также может использоваться в качестве справочного материала для тех, кто заинтересован в участии в коммерческой недвижимости.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Ван Гаосян, директор известной консалтинговой компании по коммерческой недвижимости.Он имеет многолетний опыт работы в сфере недвижимости, более 10 лет опыта в планировании коммерческой недвижимости и продвижении инвестиций, а также более 10 лет работал в CITIC Real Estate, участвуя в крупных торговых центрах в Шэньчжэне и даже Южном Китае.&amp;mdash;&amp;мдаш; Продвижение инвестиций в главный магазин CITIC City Plaza в Шэньчжэне и различные крупномасштабные рекламные мероприятия с момента его открытия; в Чанше, провинция Хунань, руководил предварительным планированием, комплексным продвижением инвестиций и работой по продажам в магазине Changsha CITIC City Plaza; руководил и участвовал в планировании и продвижении инвестиций в нескольких проектах, начиная с работы бизнес-консультантом.Он является главным редактором влиятельных профессиональных бестселлеров, таких как «Планирование проектов в коммерческой недвижимости» и «Инвестиции и эксплуатация коммерческой недвижимости».</div></div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Инвестиционные операции в коммерческую недвижимость (инструмент планирования шаблонов) | формат: | 16 |
| Автор: | Ван Гаоксан | Количество страниц: | |
| Цены: | 38 | Время публикации: | 2011-09-01 |
| Номер ISBN: | 9787122116147 | Время печати: | 2011-09-01 |
| Издательство: | химическая промышленность | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |

Оглавление:
Обзор главы «Продвижение инвестиций в коммерческую недвижимость»
Раздел Четыре этапа продвижения инвестиций в коммерческую недвижимость
Этап 1: Продвижение инвестиций на этапе подготовки к развитию
Расширенное чтение: целевые клиенты офисных зданий
Этап 2: Продвижение среднесрочных инвестиций
Третий этап: открытие инвестиций
Этап 4: Привлечение инвестиций после открытия
Раздел 2. Четыре характеристики инвестиций в коммерческую недвижимость
Особенность 1. Решайте ключевые проблемы и создайте ценность.
Особенность 2: Планирование системы и общая компоновка
Особенность 3: Инвестиции сложны и требуют много времени
Дополнительная литература: Решения для продвижения инвестиций в малые и средние проекты
Особенность 4: Высокие требования к сотрудникам
Раздел 3. Семь принципов инвестиций в коммерческую недвижимость.
Принцип 1: Разумная пропорция бизнес-форматов
Принцип 2: Имидж бренда един
Принцип 3: Бизнес-форматы дополняют друг друга
Принцип 4: Развитие бизнеса последовательное.
Принцип пятый: Планировка опорного магазина
Расширенное чтение: Руководство по выбору места для магазинов с вековой историей
Принцип шестой: специальные предложения торговцев
Принцип седьмой: Единый сервис
Раздел 4. Четыре основных элемента инвестиционного целевого позиционирования
Элемент 1: Бизнес-позиционирование
Элемент 2: Целевой рынок
Элемент третий: особенности темы
Элемент 4: Сочетание типа отрасли и сорта
Раздел 5. Семь недоразумений при инвестировании в коммерческую недвижимость
Недоразумение 1: Слепое позиционирование и нереалистичность
Недоразумение 2. Отсутствие общего инвестиционного планирования.
Непонимание 3: Ожидания слишком завышены
Заблуждение 4: полагаться исключительно на рекламу
Недоразумение 5: Чрезмерный акцент на влиянии рынка
Недоразумение №6: Отсутствие концепции устойчивого управления
Недоразумение 7: Недостаточная исполнительность в работе по продвижению инвестиций
Раздел 6 Двенадцать рисков инвестиций в коммерческую недвижимость
Риск 1: Чрезмерная уверенность в продвижении инвестиций
Риск 2: Есть недостатки в продаже прав собственности
Риск 3: Отсутствие науки в планировании и аренде
Риск 4: Неточное позиционирование проекта
Дополнительная информация: Позиционирование проекта коммерческой недвижимости
Риск 5: Доверие основному магазину
Риск 6: Одностороннее стремление к большему
Риск 7: Слепое копирование образцов для подражания
Риск 8: Акцент на строительстве и пренебрежение планированием
Риск 9: Игнорирование необходимости специализации
Риск 10: Проблемы на дорогах блокируют пассажиропоток
Риск 11: Непрофессиональный подбор персонала
Риск 12: Сложности с привлечением инвестиций
Раздел 7. Шесть стратегий, как произвести впечатление на розничных инвесторов
Стратегия 1: постучите в дверь своего сердца
Стратегия 2: Концептуальные инновации
Стратегия третья: улучшение
Стратегия 4: Понимание психологии
Стратегия 5: Разнообразие методов продаж
Стратегия 6: Акцент на поддержании и увеличении стоимости
Раздел 8 Четыре выигрышные стратегии привлечения инвестиций высшего уровня в торговые центры
Совет 1. Создавайте дополнительные эффекты
Совет 2: Используйте специализацию
Совет третий: конкурентная дифференциация
Совет 4: Делайте акцент на брендовых магазинах
[Пример] План продвижения инвестиций для коммерческого здания с определенным расположением
[Пример] Инвестиционная стратегия торговой улицы
Глава 2 Модель продвижения инвестиций в коммерческую недвижимость
Глава 3 Маркетинг и продвижение коммерческой недвижимости
Глава 4 Управление продвижением инвестиций в коммерческую недвижимость на месте
Глава 5. Переговоры об инвестициях в коммерческую недвижимость
Глава 6 Управление инвестиционным персоналом
Глава 7. Ежедневное управление коммерческой недвижимостью
Приложение: Терминология коммерческой недвижимости
Рекомендации
Раздел Четыре этапа продвижения инвестиций в коммерческую недвижимость
Этап 1: Продвижение инвестиций на этапе подготовки к развитию
Расширенное чтение: целевые клиенты офисных зданий
Этап 2: Продвижение среднесрочных инвестиций
Третий этап: открытие инвестиций
Этап 4: Привлечение инвестиций после открытия
Раздел 2. Четыре характеристики инвестиций в коммерческую недвижимость
Особенность 1. Решайте ключевые проблемы и создайте ценность.
Особенность 2: Планирование системы и общая компоновка
Особенность 3: Инвестиции сложны и требуют много времени
Дополнительная литература: Решения для продвижения инвестиций в малые и средние проекты
Особенность 4: Высокие требования к сотрудникам
Раздел 3. Семь принципов инвестиций в коммерческую недвижимость.
Принцип 1: Разумная пропорция бизнес-форматов
Принцип 2: Имидж бренда един
Принцип 3: Бизнес-форматы дополняют друг друга
Принцип 4: Развитие бизнеса последовательное.
Принцип пятый: Планировка опорного магазина
Расширенное чтение: Руководство по выбору места для магазинов с вековой историей
Принцип шестой: специальные предложения торговцев
Принцип седьмой: Единый сервис
Раздел 4. Четыре основных элемента инвестиционного целевого позиционирования
Элемент 1: Бизнес-позиционирование
Элемент 2: Целевой рынок
Элемент третий: особенности темы
Элемент 4: Сочетание типа отрасли и сорта
Раздел 5. Семь недоразумений при инвестировании в коммерческую недвижимость
Недоразумение 1: Слепое позиционирование и нереалистичность
Недоразумение 2. Отсутствие общего инвестиционного планирования.
Непонимание 3: Ожидания слишком завышены
Заблуждение 4: полагаться исключительно на рекламу
Недоразумение 5: Чрезмерный акцент на влиянии рынка
Недоразумение №6: Отсутствие концепции устойчивого управления
Недоразумение 7: Недостаточная исполнительность в работе по продвижению инвестиций
Раздел 6 Двенадцать рисков инвестиций в коммерческую недвижимость
Риск 1: Чрезмерная уверенность в продвижении инвестиций
Риск 2: Есть недостатки в продаже прав собственности
Риск 3: Отсутствие науки в планировании и аренде
Риск 4: Неточное позиционирование проекта
Дополнительная информация: Позиционирование проекта коммерческой недвижимости
Риск 5: Доверие основному магазину
Риск 6: Одностороннее стремление к большему
Риск 7: Слепое копирование образцов для подражания
Риск 8: Акцент на строительстве и пренебрежение планированием
Риск 9: Игнорирование необходимости специализации
Риск 10: Проблемы на дорогах блокируют пассажиропоток
Риск 11: Непрофессиональный подбор персонала
Риск 12: Сложности с привлечением инвестиций
Раздел 7. Шесть стратегий, как произвести впечатление на розничных инвесторов
Стратегия 1: постучите в дверь своего сердца
Стратегия 2: Концептуальные инновации
Стратегия третья: улучшение
Стратегия 4: Понимание психологии
Стратегия 5: Разнообразие методов продаж
Стратегия 6: Акцент на поддержании и увеличении стоимости
Раздел 8 Четыре выигрышные стратегии привлечения инвестиций высшего уровня в торговые центры
Совет 1. Создавайте дополнительные эффекты
Совет 2: Используйте специализацию
Совет третий: конкурентная дифференциация
Совет 4: Делайте акцент на брендовых магазинах
[Пример] План продвижения инвестиций для коммерческого здания с определенным расположением
[Пример] Инвестиционная стратегия торговой улицы
Глава 2 Модель продвижения инвестиций в коммерческую недвижимость
Глава 3 Маркетинг и продвижение коммерческой недвижимости
Глава 4 Управление продвижением инвестиций в коммерческую недвижимость на месте
Глава 5. Переговоры об инвестициях в коммерческую недвижимость
Глава 6 Управление инвестиционным персоналом
Глава 7. Ежедневное управление коммерческой недвижимостью
Приложение: Терминология коммерческой недвижимости
Рекомендации
......

Цвет страница:

Краткое содержание:
«Операции по инвестированию в коммерческую недвижимость (инструмент планирования шаблонов)» под редакцией Ван Гаосян фокусируется на планировании операций по инвестициям в коммерческую недвижимость, в основном включая инвестиции в проекты коммерческой недвижимости, модель коммерческой недвижимости, маркетинговое продвижение, управление инвестициями на месте, инвестиционные переговоры, управление инвестиционным персоналом, ежедневное управление коммерческой недвижимостью и т. д. Кроме того, эта книга сочетает в себе теорию с практикой и предоставляет большое количество практических таблиц и инструментов, которые можно модифицировать и использовать соответствующим образом.Из сценариев планирования в приложении вы можете узнать ключевые моменты успеха каждого варианта планирования и использовать их в качестве справочной информации при планировании проектов.
«Продвижение и эксплуатация инвестиций в коммерческую недвижимость (шаблон инструмента планирования дел)» может использоваться и ссылаться на нее практикующими специалистами и планировщиками коммерческой недвижимости, а также может использоваться в качестве справочного материала для тех, кто заинтересован в участии в коммерческой недвижимости.
«Продвижение и эксплуатация инвестиций в коммерческую недвижимость (шаблон инструмента планирования дел)» может использоваться и ссылаться на нее практикующими специалистами и планировщиками коммерческой недвижимости, а также может использоваться в качестве справочного материала для тех, кто заинтересован в участии в коммерческой недвижимости.
......

Об авторе:
Ван Гаосян, директор известной консалтинговой компании по коммерческой недвижимости.Он имеет многолетний опыт работы в сфере недвижимости, более 10 лет опыта в планировании коммерческой недвижимости и продвижении инвестиций, а также более 10 лет работал в CITIC Real Estate, участвуя в крупных торговых центрах в Шэньчжэне и даже Южном Китае.—&мдаш; Продвижение инвестиций в главный магазин CITIC City Plaza в Шэньчжэне и различные крупномасштабные рекламные мероприятия с момента его открытия; в Чанше, провинция Хунань, руководил предварительным планированием, комплексным продвижением инвестиций и работой по продажам в магазине Changsha CITIC City Plaza; руководил и участвовал в планировании и продвижении инвестиций в нескольких проектах, начиная с работы бизнес-консультантом.Он является главным редактором влиятельных профессиональных бестселлеров, таких как «Планирование проектов в коммерческой недвижимости» и «Инвестиции и эксплуатация коммерческой недвижимости».

