8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинная бесплатная система доставки думает о машиностроении [MEI] Деннис Шервуд (Деннис Шервуд

Цена: 973руб.    (¥46.02)
Артикул: 798922766493

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:zhujie134758
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥29613руб.
¥34719руб.
¥25.78545руб.
¥20.19427руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Систематическое мышление

 автор : [Красота] Данис·Деннис Шервуд

 Измененная цена : 69 Юань

 ISBNНет. : 9787111470243

 из  Версия  Общество : Машиностроительная промышленность Пресса

 Дата публикации : 2023-07-01

 Версия : 1

 Дата печати : 2023-07-01

 Тюлень : 26

 Количество страниц : 294

 Рамка : Мягкий твердый переплет

 Начинать : 16

Систематическое мышление - это способность мышления смотреть на общую ситуацию, увидеть структуру и интерактивные отношения между элементами, стоящими за событиями, и активно «построить» и «деконструировать» их.Разные люди имеют разные мнения и мнения по поводу одного и того же явления.В турбулентной рыночной экономике прилив только путем культивирования пары понимания бизнес-тенденций и условий бизнеса, мы можем четко увидеть надвигающиеся рифы и неожиданные штормы и, таким образом, понять постоянно меняющиеся рыночные штормы.Как очистить простые структуры, стоящие за сложными событиями, чтобы направить нас для принятия правильных решений?

  • Вьетнамское интервью
  • Рекомендуемая последовательность первая
  • Рекомендуемая последовательность вторая
  • Введение
  • Что такое систематическое мышление ∥ 001
  • 0,1 Систематическое мышление является важной концепцией ∥ 001
  • 0,2 Что такое систематическое мышление ∥ 002
  • 0,3 соединение ∥ 004
  • 0.4 Почему система должна быть изучена в целом?
  • 0,5 Инструментальное явление системного мышления ∥ 006
  • 0.6 Преимущества систематического мышления ∥ 007
  • 0,7 Структура этой книги ∥ 008
  • Часть первая: обработка сложности
  • Глава 1
  • Системная перспектива ∥ 012
  • 1.1 Система ∥ 012
  • 1.2: Появление и самоорганизация ∥ 014
  • 1.3 Отзыв ∥ 016
  • 1.4 Систематическое мышление ∥ 017
  • 1.5 Продолжить наше учебное путешествие ∥ 024
  • Глава 2
  • Погрузившись по внутреннему сервисному камню ∥ 025
  • 2.1 История ∥ 025
  • 2.2 Окружающая среда ∥ 026
  • 2.3 Вопросы ∥ 027
  • 2.4 Представление диаграммы ∥ 028
  • 2.5 обогатить диаграмму ∥ 030
  • 2.6 Последствия ошибок ∥ 030
  • 2.7 Порочный цикл ∥ 031
  • 2.8 Какие еще движущие силы для обработки?
  • 2.9 Сколько стоит стоимость ∥ 032
  • 2.10 Что -то еще не хватает ∥ 033
  • 2.11 Вернуться к мудрости ∥ 035
  • Глава 3
  • Качество, творчество и снижение затрат ∥ 038
  • 3.1 История ∥ 038
  • 3.2 Окружающая среда ∥ 039
  • 3.3 картинки ∥ 040
  • 3.4 Еще один порочный цикл ∥ 040
  • 3.5 Что мы должны делать ∥ 041
  • 3.6 Кто прав?
  • 3.7 Сформулировать политики ∥ 044
  • Инструменты и технологии части 2
  • Глава 4
  • Петля обратной связи ∥ 048
  • 4.1 Важная роль петли обратной связи ∥ 048
  • 4.2 Петля улучшения ∥ 051
  • 4.3 Схема регулировки ∥ 052
  • 4.4 Свинг, граница и реальная система ∥ 054
  • 4.5 Существует только два типа соединений: соединение S-типа и соединение O-типа ∥ 055
  • 4.6 Различительная цепь регулировки и цепь улучшения ∥ 056
  • 4.7 Два основных структурных блока ∥ 058
  • 4.8 Важность языка ∥ 059
  • 4.9, будь то все соединения S или O ∥ 060
  • 4.10 нечеткие переменные ∥ 061
  • 4.11 S/O соединения, которые работают в одном направлении ∥ 062
  • 4.12 Последний бит мышления ∥ 065
  • Глава 5
  • Двигатель роста, также двигатель рецессии ∥ 068
  • 5.1 Порочный цикл и добродетельный цикл ∥ 068
  • 5.2 Они имеют ту же структуру ∥ 069
  • 5.3 Двигатель роста ∥ 070
  • 5.4 Модель роста ∥ 072
  • 5.5 Рост индекса очень быстрый ∥ 076
  • 5.6 Чистый маятник и неявный маятник ∥ 078
  • 5.7 Процветь и рецессия ∥ 080
  • 5.8 Петли улучшения могут быть подключены друг к другу ∥ 085
  • Глава 6
  • Установить цели и найти цели ∥ 093
  • 6.1 больше контента о схеме регулировки ∥ 093
  • 6.2 Схема корректировки в бизнесе ∥ 098
  • 6.3 Корректные цепи обычно связаны друг с другом ∥ 102
  • 6.4 Схема регулировки и задержка времени ∥ 105
  • 6.5 Определение различий ∥ 109
  • 6.6. Скоро наступит место для использования ∥ 113
  • Глава 7
  • Как нарисовать диаграмму системной петли ∥ 115
  • Правило 1: Понять границы проблемы ∥ 115
  • Правило 2: Начните с чего -то интересного ∥ 116
  • Правило 3: Спросите «Что он будет двигаться» и «Какова его движущая сила» ∥ 117
  • Правило 4: Не попадайте в хаос ∥ 117
  • Правило 5: Не используйте глаголы, используйте существительные ∥ 119
  • Правило 6: Не используйте такие слова, как «расти/уменьшение ...» ∥ 120
  • Правило 7: Не бойтесь предметов, которые никогда не появлялись раньше ∥ 122
  • Правило 8: Определите тип соединения во времени как прогресс ∥ 122
  • Правило 9: Постоянство - это победа, продолжайте двигаться вперед ∥ 123
  • Правило 10: Хорошие диаграммы должны отражать живую ∥ 123
  • Правило 11: Не влюбляйся в свою таблицу ∥ 124
  • Правило 12: Нет диаграммы "завершен" ∥ 125
  • Третья часть
  • Глава 8
  • Стимулировать рост ∥ 128
  • 8.1 В реальной жизни экспоненциальный рост не может длиться вечно ∥ 128
  • 8.2 Прорывные пределы ∥ 134
  • 8,3 Рост городского населения ∥ 136
  • 8.4 Достаточно не наступить на акселератор, этого достаточно, чтобы выпустить тормоза ∥ 147
  • Глава 9
  • Принятие решений, командная работа и лидерство ∥ 149
  • 9.1 Проблемы талантов ∥ 149
  • 9.2 Слишком очевидно ∥ 160
  • 9.3 Mind Mode ∥ 162 9.4 Командная работа ∥ 165 9,5 Аутсорсинг, партнерство и трансграничный конфликт ∥ 169 Глава 10 Работа, результаты и стратегии ∥ 180 10.1 Работа ∥ 180 10.2 19710.9 Общая бизнес-модель ∥ 199 10.10 Полное изображение ∥ 201.11. 5 Gaia ∥ 220 11,6 Глобальное потепление ∥ 22311.7 Подключите цепи ∥ 248 12.4 Акции и потоки в бизнесе ∥ 250 12,5 Два других понятия ∥ 25512.6 Диаграмма системных циклов и водоснабжение 92 Заключение Сложность контроля ∥ 295 Благодарности ∥ 297 Библиография ∥ 298 Постскриптум переводчика ∥ 304
  • ......