Изменить вопросы и изменить мощные инструменты жизни и работы в жизни.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Измените вопрос и измените мощные инструменты для 12 жизни, чтобы улучшить жизнь и работу (оригинальная книга 3 -е издание) | ||
 | Ценообразование | 45.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 3 | |
| Опубликованная дата | Июнь 2018 года | |
| формат | 32 | |
| автор | [Mei] mei ruo li&миддот; Мэрили Адамс, перевод компании Beijing Centennial Foundation Management Consulting Co., Ltd. | |
| Украсить | Мягкая обложка | |
| Количество страниц | 240 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787111600992 | |
Такой вопрос часто задерживается в вашем уме и затягивает:"Почему я так потерпел неудачу?" "Почему они такие глупые?" "Зачем тратить свои усилия?"Когда вы задаете себе эти вопросы, чувствуете ли вы себя подавленным и будто все в вашей жизни начинает разваливаться?Возможно, вы понимаете, о чем рассказывает эта книга."Судья государство"СущностьЭта книга представилась"Вопрос мышления"Сосредоточив внимание на обучении, а не на суждениях, мы можем сделать нашу жизнь более эффективной и оправдать наши ожидания.В этом новом расширенном издании международного бестселлера Мэй Руоли&Middot;Адамс показывает нам в форме истории, как задавание себе вопросов формирует наше мышление.В то же время она показывает, что корень многих личных и организационных проблем может лежать в вопросах, которые мы задаем себе.Она использовала эту очень вдохновляющую и занимательную историю, чтобы рассказать нам, как быстро обнаружить потенциально разрушительные проблемы, которые возникают в наших умах и из наших уст; как переосмыслить эти проблемы, чтобы добиться позитивных и прагматичных результатов Джао.Это третье издание включает в себя новое введение и заключение, а также два мощных новых инструмента о том, как вопрошающее мышление может эффективно улучшить результаты лидерства и коучинга.Эта книга, основанная на десятилетиях исследований и практики Адамса, действительно может повлиять на людей и заставить их изменить свою жизнь.Благодаря этой книге тысячи людей по всему миру уже сделали такие изменения.
Каталог
Хвалить
Рекомендация
Рекомендуемая последовательность вторая
Введение 1
Попросил перемен
Глава 110
Момент, когда я увидел правду
Глава 219
вызов принят
Глава 338
Выберите карту
Глава 455
Мы все реабилитационные судьи
Глава 56
Кухня
Глава 676
Проблема конверсии
Глава 796
Посмотрите на это с син -глазами, используйте уши Синь, чтобы послушать
Глава 8 105
Команда команды и судьи
Глава 9119
Момент чудеса
Глава 10 135
“ спросить шторм” приходите к спасению
Глава 111149
Любовь!любовь!
Глава 12159
Zui Key Key
Эпизод 173
Основанное на расследованиях руководство
Руководство по мышлению на основе вопросов: 180
12 мощных инструментов в области лидерства, коучинга и жизни
ЭНДЕРЫ И СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 215
Спасибо 217
Мей Руо Ли&миддот; Доктор Мэрили Адамс — исполнительный тренер, спикер и корпоративный консультант. В настоящее время она является президентом и главным исполнительным директором Института расследований. Она является создателем метода вопрошающего мышления.Она является приглашенным профессором программы лидерства Американского университета по связям с общественностью, развивает тренерские таланты по всему миру и внедряет систему вопрошающего мышления в различные организации, образовательные учреждения, медицинские и общественные сферы.Адамс работал и читал лекции в частном и государственном секторах, здравоохранении, образовании и других профессиональных организациях, включая: Lockheed&Middot;Martin Corporation, Siemens Building Technologies, Johnson & Johnson, DHL, Blue Cross, Больница общего профиля Торонто, Бруклинский колледж, Принстонский университет, Гарвардский университет, НАСА Годдард и т. д.
Маршалл Голдсмит, один из 50 лучших мыслителей в области управления в мире, написал предисловие и рекомендовал его как бестселлер № 1 в категории организационного и корпоративного обучения Amazon, с продажами 150 000 экземпляров и переведенным на 18 языков.Лучший способ решить сложные проблемы — задавать более правильные вопросы."Вопрос мышления"Привести свою жизнь к направлению J
Измените вопрос и измените свою жизнь: 12 мощных инструментов для улучшения жизни и работы (оригинальная книга 3 -е издание)
Адвокат той же вопросительной силы, я думаю, Мэй Руо Ли&Middot;Адамс действительно является лидером в этой области.Эта книга написана в форме рассказа, от которого создается ощущение, будто весенний ветерок дует вам в лицо. Тетрадь, приложенная в конце книги, иллюстрирует, насколько практична работа, проделанная доктором Адамсом.
-Fronn&миддот; Уоррен Бергер
"*Jia Вопрос" автор
Работа Мэй Руоли — самое глубокое объяснение силы вопросов, которое я когда-либо видел.Это абсолютная правда: мир, в котором мы живем, создан нашими проблемами.
-Дэйвид&миддот; Доктор Дэвид Куперрайдер
Профессор, Casexi Reserve DA Учебная школа Управления Weatherhead,
Один из авторов "запроса о признательности"
Это должен прочитать каждый тренер!Книга «Измени вопросы, измени жизни» не только очень практична, но и заставляет задуматься.Это иллюстрирует глубокую истину: вопросы, которые мы задаем себе, определяют наши шансы на успех и нашу удовлетворенность каждым аспектом нашей жизни.
-Линда&миддот; Доктор Линда Пейдж
Основатель и президент Международной учебной организации Adler,
Один из авторов "Solk the Mind in the Coach"
На моем столе стоит пресс-папье из розового дерева. Пресс-папье инкрустировано небольшим кусочком стерлингового серебра, на котором четко написано:&Ldquo; необычайные результаты начались с проблемы Вэй да.”То было дано мне Джозефом С. Эдвардом.Джозеф — великий человек в моей жизни. Он познакомил меня с вопрошающим мышлением. Он также назвал это умение“QT”.“QT” я открыл поля Синь моего мышления, если бы это было не из -за“QT”, возможно, я никогда в жизни не смогу начать так думать.Когда-то я, как и все остальные, верил, что способ решить сложную проблему — это найти правильный ответ.Однако Джозеф научил меня, что лучший способ решить сложную проблему — это сначала задать более правильные вопросы.Навыки, которым он меня научил, не только спасли мою карьеру, но и мой брак.В то время у меня были проблемы с обеих сторон жизни.
Все это началось, когда я присоединился к компании Q Technology.В то время компания переживала серьезный кризис.Все говорили, что если не появится Бодхисаттва, эта компания сможет просуществовать максимум до конца года. Мне тоже подруга посоветовала.Он сказал, что если вы присоединитесь к компании Q Technology сейчас, это будет равносильно присоединению к команде моряков, которые вот-вот затонут вместе с кораблем.Что, черт возьми, заставило меня пойти на такой риск?Это потому что я люблю Алексу&Миддот; Доверенное лицо Харта, Алекса, которая недавно стала генеральным директором Q Technologies, обратилась ко мне.Мы двое много лет работали вместе в КБ, моем старом работодателе. Я считаю, что Алекса — прирожденный лидер, и я ее очень уважаю.Ее уверенность в том, что Q Technology снова встанет на ноги, была для меня заразительна.Более того, она предоставила мне отличное отношение: огромную прибавку к зарплате, престижную должность и возможность возглавить команду по разработке инновационного продукта.Если все пойдет хорошо, риск того стоит!если все пойдет не так…… эээ, постарайся не думать там.
Вначале все шло гладко, и я был уверен, что выиграл работу.Алекса просто ценила мою техническую и инженерную хватку, и я знал, что силен в этих областях.Разработка новых продуктов меня действительно увлекает, а решение технических задач — это именно моя сильная сторона.Алекса сказала, что видела своими глазами, как я творю чудеса в компании КБ, и меня тоже все хвалили как“ ответчик”(Человек, который может отвечать на вопросы других людей).Я решал некоторые из самых сложных технических задач одну за другой.Однако в Q Technology я столкнулся с другой проблемой: как возглавить команду с высокими ставками и повышенным вниманием.Несмотря на то, что Алекса сказала мне, что мне придется потратить немного энергии на развитие своих подчиненных и улучшение своих управленческих навыков, я все равно был очень взволнован этой новой задачей.
Моя команда казалась группой энтузиастов, талантливых людей, и поначалу дела у нее шли отлично.Постепенно мое время в Q Technology начало ухудшаться, как будто яркий свет вдруг осветил мои недостатки.Хоть я и не смею этого сказать, но втайне твердо верю, что привязан к лодке с кучей бесполезных ребят.
В команде был парень по имени Чарли, который усугубил ситуацию.До того, как я присоединился к компании Q Technology, Чарли хотел получить мою должность, но провалил аттестацию.Так что если я ему не нравлюсь, это человеческая природа и это понятно.Конечно же, он был настоящим нарушителем спокойствия, ставя под сомнение все, что я говорил и делал.
Позже к инеем добавился лед.Если корабль Q Technology не начал тонуть, как меня предупредил мой друг, значит, он уже начал протекать, и я не знаю, как заделать протекающие дыры в корпусе.Встречи команды начинают выглядеть нелепо: ни обсуждений, ни решений, не говоря уже о командной работе.Если мы не сможем взять на себя инициативу и вывести продукцию на рынок раньше наших конкурентов, эти возражения станут реальностью.Я это прекрасно знаю и не хочу, чтобы мне кто-то напоминал.
Моя жизнь дома была не лучше.Мои отношения с Грейс, моей женой менее восьми месяцев, натянуты, но на самом деле она редкая и замечательная жена.Она продолжала расспрашивать меня о моей работе, и, наконец, однажды я сказал ей:“ вы спрашиваете слишком много, заботитесь о Hao сами, не вмешивайтесь в мой бизнес.”Она была ушиблена, я был подавлен, и я понятия не имел, как справиться с этим.
Я не хотел, чтобы Грейс знала, как мне тяжело. Я всегда гордился тем, что умею решать проблемы, заставляющие других ломать голову. На этот раз, если повезет, правильный ответ может появиться до того, как Грейс, Алекса и команда поймут, что я не справлюсь с этой работой.В то же время я становился все более и более замкнутым, пытаясь пережить каждый день.
……