Высокоэффективность ниндзя: небольшое давление, высокая эффективность и неудобный автор произведения искусства: [Британский] Грэм и Миддот;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Эффективный ниндзя» суммирует 8 мышления в стиле ниндзя—— пусть вы работаете эффективно, легкие привычки поведения.Благодаря большому количеству случаев и упражнений в книге, Олкотт учит вас интегрировать эти мышления в ежедневную работу, освоить следующие инструменты и принципы с высокой эффективностью и использовать каждую точку, чтобы использовать необходимое место.
Когда ты делаешь—— режим босса и сотрудника
Больше не боится, что почтовый ящик заполнен—— систематический архив электронной почты
Оптимизировать и обновить рабочий процесс—— модель эффективности шнура
*Ключ к управлению проектом—— Пять моделей узлов
Открыть*ценную встречу, в противном случае убежать—— Четыре, двадцать четвертый закон внимания
Что касается мотивации работы, вы должны понимать—— сопротивление и анти -*красота
краткое введение
В сегодняшнюю эпоху информационного взрыва традиционные методы управления временем больше не могут просто помочь нам иметь дело с ежедневными почтовыми ящиками, ростом списков дел и длинными встречами, которые не имеют большого смысла, но исчерпают нас.Нам нужно, это мышление ниндзя——*Важно, чтобы вы научились работать умнее, а не вслепую усердно работать.«Ниндзя с высокой эффективностью» научит вас наборе способов делать что -то, помогать вашему мозгу более спокойно и действовать более свободно, чтобы вам понравилась ваша работа и может выполнять больше задач.
об авторе
Грэм&Middot;Он основал Think Productive, организацию по обучению личной эффективности, с филиалами в Соединенном Королевстве, Соединенных Штатах, Канаде, Австралии и Нидерландах, а также в Кабинете министров британского правительства, Национальным фондом, Heineken, Heineken и British Telecom (Bt ), Glaxosmithkline, Университет Бристоля и т. Д.
Каталог
Глава 1: Поведенческие привычки эффективных ниндзя 001
Глава 2 Где давление наступает с 031?
Глава 3 Управление вниманием 046
Глава 4 Метод лечения почты ниндзя 083
Глава 5 Эффективность ниндзя: эффективная шнурная модель 116
Глава 6 Период сбора 130
Глава 7 Организация этапа 148
Глава 8 Период обзора 195
Глава 9 Исполнительный период 220
ГЛАВА 10 НИНДЖА ПРОЕКТ И КОНФЕРЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЕ 243
Глава 11 Рабочая сила 276
Спасибо 295
Дайджест:
Вы когда -нибудь думали, что должны укрепить управление временем?Разве вы не понимаете, почему некоторые люди могут выполнить гораздо больше вещей, чем сами?Хотите знать, как справиться с бесконечными электронными письмами и увеличением задач?Странно, почему не хватает времени каждый день?
Некоторые люди часто думают, что хорошие методы управления временем являются ключом к высокой эффективности, успеху или счастью.На рынке есть сотни книг по управлению временем. Большинство из них являются работами некоторых экспертов. срок целей и разобраться с грязными вещами; при работе со сложными проектами напишите несколько долгих, но капельными планами проекта.Все это звучит легко и идеально, не так ли?
Тогда мне нужно сначала показать, что я пишу эту книгу не потому, что я эксперт в управлении.Я не тот человек, который родился в порядке.Мой стиль работы как раз наоборот: есть некоторые неуловимые и легко работать усердно; по сравнению с уровнем исполнения, я лучше в стратегических вещах; аллергия на детали, интуиция, а иногда и позволяет людям с ума; измерение было очень нереальным.В некоторой степени эти характеристики являются моими преимуществами, которые помогли мне достичь некоторых результатов.Они являются частью моих личностных характеристик.Хотя я использую их в качестве преимущества, я также признаю, что они являются относительно серьезными недостатками личности.Новая привычка менять вредные привычки и развитие положительных и стабильных привычек позволяет мне помочь другим внести такие же изменения.Я борюсь со своим неэффективным дьяволом и стремлюсь сделать себя эффективно и лучше контролировать свою работу и жизнь.В этом процессе я постепенно пришел к важному выводу: управление временем мертв.
Управление временем - устаревшая концепция
Я не знаю, когда концепция управления временем больше не применима.Мы живем в эпоху постоянного соединения и перегруженной информации.Некоторое время информация из разных источников и разных видов начала бомбардировать нас одну за другим, как только она была недавно выпущена, что было просто невообразимым 10 лет назад.В традиционных книгах по управлению временем способ обработки новой информации очень прост: информация распространяется через бумажные буквы, поэтому первое, что вы делаете, когда вы приходите в офис каждое утро, - это получать письмо.Если вы большой выстрел, то и первое, что вы делаете днем.В то время обработка и ответ на новую информацию контролировались самим собой, и этот тип деятельности был очень ограниченным и мог быть обработана менее чем за час в день.Согласно традиционной логике управления временем, остальная часть дня может быть свободно контролироваться, и некоторая реальная работа может быть выполнена.Эти задачи также могут быть запланированы накануне,“A”“B”“C&Rdquo;, составьте простой список работ, заполните на следующий день.
Этот метод старый и античный.Сегодня у нас 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и мы всегда наводнены электронными письмами, сообщениями в социальных сетях, голосовой почтой, мгновенными сообщениями, другими текстами, внутренними сетями, конференц -звонками и инструментами сотрудничества, и мы всегда должны поддерживать связь с внешним миром.Столкнувшись с различным давлением, это действительно сложно выжать время и сосредоточиться на работе с реальной работой.Иногда до 5 вечера вы все еще смотрите на список дел, верно?Я такой же, как у тебя.
273