Руководство по пожизненному росту
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 Книга помогает вам избавиться от дилеммы стагнации и перемещения в течение многих лет и снова открыть новую работу и жизненную ситуацию.
◎ Основываясь на его многолетнем опыте работы, автор глубоко анализирует различные причины, которые препятствуют нашему росту как по субъективным, так и по объективным аспектам, и суммирует 7 действий, которые применяются ко всем. -Порост.
 “ A4 Paper Note Note&Rdquo; форма эволюции эволюции——Пока у вас есть 3 страницы нот и 4 компаньонов, вы можете изменить свое видение мира, иметь позитивное и оптимистичное отношение и позволить вашему телу и разуму выйти на новый этап.
Рекомендация&Emsp; пожизненный рост - это ответственность за себя и мира 001
раньше  слова 011
Так замечательно расти 011
Настоящий настоящий опыт жизни жизни 014
Боль не взросления 015
Любой может расти 016
Основной фактор, который препятствует росту 017
Конкретный метод, необходимый для непрерывного роста 019
*глава  психологический барьер для предотвращения роста 001
“ в любом случае, я не могу этого сделать” 003
“ однажды потерпел неудачу” 004
“” 005
&Ldquo;” 006
Глава вторая  когда пора расти 009
Я могу сделать это неосознанно 011
Я всегда думал, что не могу этого сделать, и я наконец -то преуспел 014
Проблемы с трудностями, успешные 015
Третья глава  017
Бросить вызов новым вещам или закончите неудачу 019
Отсутствие уверенности и неспособность придерживаться конца 020
Проиграть“ не очень хорошо в” 022
Проиграть до неполноценности 022
Порочный круг продолжается 024
Глава четвертая  отправная точка для продвижения роста027
1.Иметь волю и цели, чтобы расти 029
2.Иметь возможность заплатить определенные усилия за рост030
3.Создать“ я могу расти, пока я усердно работаю или усердно работаю” уверенность 031
4.Научитесь создавать добродетельный цикл 032
5.Не слишком пессимистичный 033
6.Иметь возможность сохранить статус вашего тела на определенном уровне 035
7.Найдите своего компаньона, чтобы работать вместе 037
Пятая глава  039
действие1   решительно уменьшает трудности 045
Почему цель все еще неудачной 047
1.Большой
*главаПсихологический барьер для предотвращения роста
“ в любом случае, я не могу этого сделать”
“ психологические препятствия для препятствий” что именно это?Хотя их много, препятствия в том, что“ я не могу”“ я все равно не могу этого сделать&Rdquo; затем отказаться от тяжелой работы.
Я чувствую, что многие люди унизились и утверждали“ я не могу этого сделать&Rdquo;, не держите слишком много надежды.“50Лет&Rdquo;, это также риторика, которую я часто слышу.Я действительно хочу спросить “50Что случилось с возрастом?”—
Может быть, они были в надежде запустить вызов, но они были поражены или были тайно рассчитаны, так что это“ в будущем больше не пробуйте этот вкус&Rdquo;Хотя эта ситуация очень вероятно, было бы слишком грустно, если бы это действительно так.
Предположительно, их босс, родители, учителя или окружающие их люди могут не погасить их надежду из -за злонамеренности.
Другая возможная ситуация заключается в том, что, хотя они пытались начать вызов, они обнаружили, что сложность была настолько неожиданной, поэтому они сопротивлялись.
Однако, как только я думаю о“ я думал, что смогу сделать это, но я не хотел этого делать”“ так как это так сложно, бесполезно попробовать&Rdquo; и больше не много работать.
В любом случае, жаль сдаваться, не будучи посвященным, чтобы посвятить себя и бросая вызов лучшему.
“ однажды потерпел неудачу”
Я думаю“ я не преуспел в одном время”“ я также потерпел неудачу раньше&На основании было много людей, которые с самого начала отказывались от роста.
Я понимаю настроение, которое они хотят сказать.
Тем не менее, проблема в том, что они не запустили вызов, когда не делали соответствующих подготовков. Вместо этого они думали, что не могут сделать это с самого начала и даже не подготовились.Кроме того, они не подготовились к вызову, и не было нескольких человек, которые дотронулись до стены раньше.
Можно сказать, что ситуация с этими людьми принадлежит“ я сдался с самого начала”.
Должно быть много людей, которые скажут,“ слова правильные, но вы не можете быть расстроены, если не можете этого сделать&Rdquo;
“”
Как только некоторые люди обнаруживают, что этот вопрос не гладкий, они почувствуют“”“”.Постепенно люди вокруг них будут использоваться в качестве врагов, или они думают, что эти люди будут препятствовать, и они будут полны обиды.
Но это действительно так?
Есть действительно плохие боссы и злонамеренные коллеги, но не все такие.
Пока мы предпринимаем инициативу, чтобы изменить путь и отношение других, это становится значимым существованием для них, и отношение другой стороны изменится.В большинстве случаев люди вокруг вас, по крайней мере, будут часто мешать вам.
Кроме того, люди, которые хотят поддержать нас, более чем в несколько раз больше, чем суровые боссы и злонамеренные коллеги.Они помогут нам как можно больше.Они ожидают, что их спутники добьются успеха и расти.Однако, если мы не думаем, что они помогут нам, другой стороне трудно протянуть руку.
На самом деле, другая сторона должна спросить, нужна ли нам помощь.Однако, поскольку мы игнорируем различные сигналы от другой стороны, мы также надевают пару“ в любом случае, вы не поймете, не мешайте слишком много&Rdquo; отношение, поэтому другая партия будет думать, что она бесполезно и влияет на настроение.Таким образом, мы открыли определенное расстояние от нас.
Мы не можем думать“”“&Rdquo;
&Ldquo;”
Должно быть много людей, которые думают&Ldquo;”.Но это действительно так?
Это предотвратит существование ваших коллег.Потому что они твердо верят, что если они сделают все возможное, чтобы соответствовать конкурентам, они проиграют, если это так.
Давайте представим это.Если вы конкурируете с другим человеком за должность, можно повысить признанную сторону, в то время как другая сторона может только взглянуть на нее.В этом случае люди с узкими и хитрыми сердцами попытаются превзойти своих противников.Чтобы предотвратить получение результатов, он действительно сделает шаг, такой как обман, секретный расчет.
Тем не менее, босс может узнать, кто мешает другим.Видя вас, даже если вам мешает ваш противник, вы все равно можете настаивать на тяжелой работе.
Если у вашего босса есть ситуация, будет лучше предотвратить злобную конкуренцию между двумя людьми.Однако, если у босса нет соответствующей смелости и навыков, нет никакого способа остановить битву, и вы можете только в потере.На самом деле, эта ситуация время от времени доступна
случиться.
Сказав это, человек не хочет бороться за это, но очень странно добиться успеха через препятствие конкурентам.
Пожалуйста, представьте себе 100 -метровые гонки Олимпийских игр.Игрок не пытается улучшить свою скорость за счет тяжелой тренировки и тяжелой работы, но дергает кроссовки своего противника и бросает масло на трассу.
Тем не менее, эти презренные средства будут выставлены в большинстве случаев.Более важно твердо верить, что это не обескуражено.
Любой может продолжать расти, что также является наиболее фундаментальной характеристикой людей.Многие думают:“”“&Этап rdquo;&Ldquo; рост&Rdquo;
Автор этой книги Akashi II, когда -то работал в компании McKinseyЗа 14 лет был основан отделение в Южной Корее McKinsey.Как отличный консультант, он продолжал приветствовать новые вызовы и выполнял новые причины на работе.Через эту книгу он хочет рассказать всем: я хочу&Ldquo; рост&Rdquo;В этой книге он глубоко проанализировал несколько основных факторов, которые препятствуют росту и в сочетании с его собственным опытом, предложенным“”.От того, как укрепить уверенность, чтобы создать добродетельный цикл, до взросления со своими сверстниками, просто завершение 7 действий может преодолеть барьер роста и преодолеть ваши собственные пределы роста, и вы можете увидеть себя, кто изменился на всю жизнь.
......Red Yuxiong II,Он окончил Университет Токио в 1978 году и учился на степень магистра в Стэнфордском университете в 1983 году.Он вошел в McKinsey в 1986 году, отвечал за план планирования корпоративных стратегических операций и оказал поддержку в конкретном процессе реализации, а также на маркетинг и создание новых проектов прибыли.В 1990 году был основан отделение в Южной Корее McKinsey, и многие корейские компании, особенно LG Group, отправились в мир.В 2002 году он родился“ Всемирный венчурный капитал&Rdquo;