8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Ri Ri Riqing Метод работы. Эффективное руководство по эффективности работы сотрудников Управление практической эффективностью справочник по эффективности руководит вам высокоэффективной новички на рабочем месте.

Цена: 400руб.    (¥18.9)
Артикул: 588453729960

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥51.351 086руб.
¥75.381 593руб.
¥104.392 206руб.
¥107.152 265руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Метод ежедневной работы boku.comформат:32
Автор:МалунКоличество страниц:
Цены:39.8Время публикации:2018-11-01
Номер ISBN:9787509014608Время печати:
Издательство:Современный мирИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Маллен, доктор философии по управлению в Пекинском университете Нормального университета, посещает лектора в президентском классе Университета Цинхуа, руководитель проекта, директор по продукту, консультант по управлению, лектор.Иметь богатый опыт работы в области операций и управления и глубоко понимать управление персоналом в рамках технологических изменений в эпоху Интернета.
Краткое содержание:
Эта книга глубоко объясняет и анализирует рабочие концепции и рабочие модели Нишиджи.Важность и конкретные методы работы по повышению эффективности выполнения предприятий и сотрудников обсуждаются из нескольких аспектов, таких как избавление от прокрастинации, улучшение эмоционального интеллекта на рабочем месте, установление результатов мышления и обучение времени управлению временем.Эта книга будет посвящена практическим методам управления временем, методам организации и способам повышения производительности для ежедневной работы.Только путем сочетания теории и методов и применения их к ежедневной работе вы действительно можете стать эффективным человеком.

......

Оглавление:
Предисловие
ПРЕДИСЛОВИЕ: Вы проделали ежедневную работу и ясно
01. Уставшие люди - это работа под отставанием
02. Не на месте, компания не будет в будущем
03. Опасные карьерные убийцы - прокрастинация
04. Работает как военный
Определение главы: что такое ежедневное событие и ясное
01. Ri Ri Riqing является движущей силой разработки предприятия
02. Ri Ri Riqing - это дух посвящения
03. Ежедневные события и ежедневная очистка - это возможность выполнять
04. Ri Riqing - хорошая привычка
Глава 2 Ключ: Прокрастирование на работе
01. Время растеряния - отказаться от будущего
02. Уничтожьте прокрастинацию с действием
03. Делать сотрудников с высокой эффективностью
04. Просто делай правильные вещи
05. Завершите работу вчера
06. Поймайте момент, чтобы быть эффективным
Глава 3 Ядро: метод управления временем обучения
01. 28 Правила: важная работа
02. от нуля до целого, в полной мере используйте фрагментированное время
03. Пока вы сжимаете, время всегда будет доступно время
04. Измените концепцию и обеспечить энтузиазм по поводу работы
05. Заказать работу, научитесь сформулировать список задач
06. Ложись спать пораньше и вставай рано, развивайтесь“ три часа магии”
Глава 4 Концепция: Оправдания отклонения, меньше жалуйся
01. Нет никакой задачи, которую нельзя сделать, только“” оправдание
02. Оправдание делает людей ленивыми, лень задерживает людей
03. Те, кто может винить себя, должны добиться успеха, и те, кто обижает окружающую среду.
04. Self -Discipline и Self -Control несут ответственность за себя
05. Не делай все возможное, но делай все
06. Нет&LDQUO”, только&LDQUO”
Глава 5 Отношение: Серьезно и усердно, обратите внимание на детали
01. Эффективная работа - это истинное умение
02. Делай только одну вещь за раз
03. Преследование деталей, ничего тривиального в работе
04. Вовремя оживить отклонение работы
05. Это не сложно сделать, самое сложное - делать это каждый день
06. Всегда будьте осторожны, всегда такой же тонкий, как лед
07. Реальный прогресс - добиться прогресса быстрее, чем другие
Дневной метод работы Цин
IV
Глава 6: Сознание: Отвечает за посвящение и сосредоточенность на результатах
01. Благодарность
02. Ответственность за плечом
03. Практическая посвящение
04. Пролечить время
05. Сосредоточьтесь на результатах
Глава 7 Метод: установите цели и понимайте ключ
01. активно находить методы и переписать“ невозможно”
02. Делайте все правильно, лучше поступить правильно
03. Разбейте мышление мышления, инновации приносит выгоды
04. Заранее установите цель, чтобы твердо двигаться вперед
05. Поднимите ключевые моменты работы, распознайте больной корень, а затем примените лекарство
06. Слепая работа бессмысленна, и эффективность порядка упорядоченным образом
07
Глава 8 Навыки: восемь профессиональных рабочих способов для сотрудников Nissin
01. Будьте готовы заранее, чтобы воспользоваться возможностью
02. Научитесь понимать ключевые моменты для повышения эффективности
03. Только путем различения приоритетов мы можем быть упорядоченными
04. Только, хорошо ли это разобраться в проблемах, можете ли вы усердно работать и добиться успеха
05. Только, сохранив рабочий дневник, вы можете найти его
06. Избавиться от зависимости от пути и развивать хорошие привычки
07. Вместо того, чтобы преследовать, лучше следовать стандартам
08. Работайте больше, вы получите больше
Глава 9 Пример: высокоэффективная модель Haier
01. Эффективность Haier происходит от ежедневных событий и разрешения
02. Захватите сердца клиентов ежедневными событиями и ежедневными закусками
03. Три счета и три таблицы Хейера
04. Региональный ежедневный динг и функционирование ежедневно Ding
05. Шесть законов о управлении ежедневным разрешением для разделения труда и сотрудничества
06. Цели, ежедневные напитки, мотивация——
07. Три принципа метода работы Haier Nissin
08. Процедуры операции Haier Nissin Work Speak

......

Цвет страница:
Делать все правильно, время сделано правильно, время сделано правильно, что требует от нас тратить больше времени и энергии в начале, чтобы мы сэкономили много времени и сократили некоторые ненужные проблемы в будущем.
    —— 5% людей не работают, но создают проблемы и устраивают проблемы.
    —— 10% людей что -то ждут, они всегда колеблются, откладывают и хотят ничего не делать.
    —— 20% работают над увеличением запасов, они работают без целей.
    —— 10% людей не внесли свой вклад в компанию, они&Ldquo;”“”
    —— 40% людей работают в соответствии с неэффективными стандартами или методами.
    ——
     определенный менеджер отдела рекламы однажды совершил ошибку: поскольку время для выполнения задачи было напряженным, он был недостаточно осторожен при просмотре выборки рекламной компании и получил неправильный номер телефона в размещении рекламы.—— номер телефона в отделе обслуживания имеет неправильный номер.Это была такая небольшая ошибка, которая принесла серию проблем и серьезных потерь для компании.Позже менеджер обнаружил эту ошибку, и ему пришлось тратить другие рабочие часы и восполнить ее, работая над сверхурочными.В то же время он также попросил своих начальников и коллег из других департаментов сопровождать его в течение нескольких дней.К счастью, ошибка была обнаружена во времени, в противном случае вызванные потери будут увеличиваться.Если вам не удастся все делать правильно, это не только вызовет большие проблемы с вашей работой, но и вызовет неудобства для вашего босса и коллег.Если вы не делаете то, что делает ваш босс, ваш босс сделает это.С точки зрения управления, компания тратит высокую зарплату, чтобы нанять вашего босса, что более чем в десять раз дороже вас;Точно так же вы должны потратить час, делая небольшую вещь.Если вы хорошо справляетесь с мелочами, эффективность вашей работы улучшится.
     так просто подумайте о проблемах и потерях, которые могут быть причинены для вас и компании после того, как ошибка до завершения работы, и вы можете ее понять“&Rdquo;
    “” это ученый -управляющий“ нулевой дефект&Rdquo;Для менеджеров, если вы хотите, чтобы сотрудники делали все правильно, сообщите им, что правильно и как это сделать.Прежде чем дать критерии для чего -то, у нас нет причин позволять другим воспринимать это как должное, что мы хотим воспринимать это как должное&LDQUO&Rdquo;
   &Во время строительства проекта мастера работали нервно.Мастеру нужен гаечный ключ и сказал своему маленькому ученику:“”После долгого ожидания, ученик за труболожа побежал, взял огромный гаечный ключ и сказал:&Ldquo;&Rdquo;&Ldquo;&Rdquo;В это время мастер обнаружил, что когда он позвонил своему ученику с гаечным ключом, он не сказал ученику, сколько ему нужно, и не сообщил ученику, где найти такой гаечный ключ.Я думал, что ученик должен знать это, но на самом деле ученик не знал.Таким образом, мастер понял, что ключом к проблеме был сам, потому что он не четко сообщил конкретные требования ученика и способы сделать это.
     во второй раз мастер явно сказал ученику пойти на определенное место на складе и получить гаечный ключ, какой размер.На этот раз, вскоре, маленький ученик вернулся с ключом, который он хотел.
    “”На этот раз делать все правильно - это требование, чтобы обеспечить качество продукта.только“”, чтобы минимизировать отходы и обеспечить качество.Просто делай все правильно, сотрудники должны иметь прочную основу в области профессиональных навыков, и сотрудники должны быть&LDQUO&Rdquo; быть полностью подготовленным к работе, в которой вы занимаетесь.Если компания набирает таланты, это не найдено времени&LDQUO&Rdquo;“ нет&Rdquo;“ неприятности&Rdquo;“Последствия” путешествовал по бегу.Время и усилия, потраченные на очистку беспорядка, в 10 раз или даже в 20 раз больше, чем тщательно выбрать подходящий талант.Итак, как мы можем делать что -то хорошо, не будучи там?На этот раз мы должны делать все правильно, требуя от нас тратить больше времени и энергии в начале.Для предприятий сохранение некоторых сложных процессов работы может сократить большое количество рабочих сил и материальных ресурсов и снизить затраты;
     В повседневной жизни мы часто проецируем наши мысли и пожелания на других: мы думаем, что другие, как люди, которые нам нравятся;Поэтому некоторым родителям всегда нравится планировать свое будущее и выбирать школы и карьеру для своих детей.
     как только мы по ошибке проецируют свои собственные мысли и пожелания на других, это не только вызовет проблемы для себя, но и принесет бесконечные проблемы для других.На самом деле, многие вещи в этом мире, как и просьба гостей в истории, могут заполнить их желудок, это просто.Но как умное животное——Следовательно, для работы сложное производство является изготовлением препятствий;
     есть много таких примеров: в официальном бизнесе мы должны использовать очень длинный документ для передачи вещей, которые можно решить по телефону;
     Например, лидер г -н А попросил составить документ, и брат Э. думал, что документ находится в пределах юрисдикции брата F, поэтому брат F составил первый черновик.Первый проект был отправлен г -ну С., и г -н С пересмотрел его в значительной степени и отправлен мистеру Д. Для встречи.Мистер Д первоначально хотел передать рукопись брату G, но, к сожалению, брат G не был здесь для отпуска, поэтому рукопись была передана брату Х.Брат Х написал свое мнение и вернул его мистеру С с согласия мистера Д.Г -н С. принял это мнение, пересмотрел проект, а затем представил пересмотренный проект г -ну А для рассмотрения.
     что мне делать, если мистер А?Он мог бы выпустить этот вопрос без рассмотрения.Но у него было много других проблем в его голове.
     Он думал, что должен взять на себя работу мистера У в следующем году, поэтому ему пришлось найти кого -то между мистером С. и мистером Д., чтобы заменить его.Строго говоря, брат G не может соответствовать условиям для отпуска, но г -н D одобрил его, чтобы уйти снова.Кроме того, г -н А должен учитывать увеличение зарплаты во время встречи, а также вопрос о том, как брат Е. Обратитесь к работе в пенсионном отделе.Брат G и брат F выпали и достигли точки игнорирования друг друга.
     коллеги создали конфликты друг с другом, а также создали конфликты для г -на А. Многие противоречия вызвали его, и причина была не более чем существование многих лидеров, больших и маленьких.Поэтому, когда г -н С. отправил модифицированные документы, г -н А хотел подписать и отправить их все.
     но мистер А - другой человек, который очень серьезно относится к дел, и он никогда не будет небрежным.Таким образом, он тщательно прочитал рукопись, удалил словесные слова, добавленные мистером С. и братом Х, восстановил рукопись в первую разработку умного и способного брата F и изменил текст.————
     Если этот окончательный проект не существует в этой серии чиновников, мистер А также может сделать это.С большим количеством людей требуется больше времени, чтобы сделать то же самое, чем в прошлом.
     чем неторохопка работа, тем больше конфликтов между правильным и неправильным.Почему?Поскольку люди имеют плохую привычку привыкать хвалить и всегда любят усложнять ситуацию.Без условий, чтобы создать сложность в работе, она заключается в создании сложности в межличностных отношениях, чтобы заполнить сложные желания.Изначально люди очень просты, но их желания сложны.
   &На самом деле мы все знаем, что сложность означает путаницу и усталость, но люди непреднамеренно создают различные сложности.Чем умнее человеческий мозг, тем сложнее мышление, поэтому умные люди любят быть сложными, но быть умным, не означает быть эффективным.
    “ ДИДЕРРО Эффект”.
    &Миддот;Да, друг дал ему бордовую ночную рубашку с превосходной текстурой, изысканным рабочим мастерством и элегантными узорами.
   &Медленно, старые объекты были заменены один за другим на новые, сначала со столом, затем на стулья, ковры и учебную комнату также не отставали от ночной рубашки.Дидот сидел в имперском исследовании, но он чувствовал себя очень неудобно, потому что он был на самом деле принужден ночной рубашкой.Он написал этот опыт в статью под названием «Проблемы после прощания со старой спящей одеждой».
    &Миддот; Шроер прочитал эту статью и выразил ту же эмоцию.Джульетта предложила новую концепцию в своей книге "Overconscorping Americes"——“ ДИДЕРРО Эффект&Rdquo;, относится к модели потребления новой ночной рубашки, ведущей к новой учебной комнате, новой галстуке, а затем к новым костюмам поднимаются.
   &Роберт, профессор экономики в Корнелльском университете&Фрэнк также верит в минимализм.
    Позже, кнопка зажигания гриля сломалась, и стойчная тарелка заржали.Фрэнк долго колебался, когда он решил починить его или купить новый гриль.Когда Фрэнк решил купить новый гриль, он понял, как быстро улучшаются продукты для барбекю.
   &Старый гриль профессора Фрэнка может на гриле двух индеек, маленькой свиньи и 40 килограммов кукурузы одновременно, чего ему достаточно.Когда он узнал, что гриль уже отстал, а продукт для замены составлял 5000 долларов, он не мог представить, на что будет похож новый продукт.
   &Профессор NBSP; Фрэнк решил починить гриль позже, и отказался потратить огромную сумму денег на покупку грилей, которые находятся далеко за пределы реальных потребностей.Но не все так думают, потому что новый гриль хорошо продавался в Соединенных Штатах и ​​имеет годовую выходную стоимость 1,2 миллиарда долларов.С этой целью профессор Фрэнк глубоко понял, что этот бессмысленный продукт постоянно потребляется, а слепое стремление людей к продуктам распространяется, такие как лихорадка.
    “ ДИДЕРРО Эффект” везде,“ лихорадка” он распространяется везде, и это действительно не так просто, как я предполагал, что люди минимальны.