Метод работы династии Японии и Цин (эффективное руководство по эффективным сотрудникам)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
◆ Руководство по эффективности сотрудников с высокой эффективностью, основные методы для превосходных предприятий.
◆ Предоставьте такие проблемы, как промедление, отсутствие плана, низкая эффективность и другие проблемы, которые обычно сталкиваются в работе.7Метод работы,8Навыки этого дня.
◆ Интегрировать теорию управления мировым классом, внутренний корпоративный опыт первого класса, почтовые и внутренние рабочие места, и начните напрямую.
Предисловие
Пролог Вы делаете это сегодня?
01.Что исчерпано, так это работа под отставанием
02.Если работа не на месте, компания не будет в будущем
03.*Опасный убийца карьеры - это задержка
04.Работая как боевые искусства, это может улучшиться с Riqing
*глава Определение: какой день и день дня
01.Рихитами Рикин является движущей силой развития предприятия
02.Рихитами несет ответственность за дух посвящения
03.Рихитами - идеальная способность исполнять
04.Ри Ри Цин - хорошая привычка
Глава вторая Ключ: понижающая болезнь в работе из лечения
01.Время расхода - отказаться от будущего
02.Уничтожьте прокрастинацию действиями
03.Делать сотрудников с высокой эффективностью
04.*Раз, чтобы сделать что -то правильно
05.Заполните работу вчера
06.Понять момент, чтобы быть эффективным
Третья глава Ядро: Закон о управлении временем
01.28 законов: фокус важной работы выполняется
02.Поверните ноль до целого, в полной мере используйте фрагментированное время
03.Пока вы сжимаете, всегда будет
04.Изменить концепцию и обеспечить энтузиазм по поводу работы
05.Заказать работу, научитесь сформулировать список задач
06.Ложись спать пораньше и вставай рано, развивайся“ три часа магии”
Глава четвертая Концепция: отвергать оправдания, меньше жалуйся
01.Нет никакой задачи, которую нельзя сделать, только“” оправдание
02.Экспресс делает людей ленивыми, ленивые задерживают людей
03.Те, кто может винить себя, добьются успеха, и те, кто обижен в окружающей среде
04.Самодисциплина и самооконтроль несут ответственность за себя
05.Это не сделано, чтобы сделать это, но все делай
06.Нет&LDQUO”, только&LDQUO”
Пятая глава Отношение: Серьезно и усердно, обратите внимание на детали
01.Серьезно работать действительно умно
02.Делать только одну вещь за раз
03.Следить за идеальными деталями, и в работе нет ничего тривиального
04.Возрождение отклонений вовремя
05.Не сложно сделать день, трудно делать это каждый день
06.Всегда будь осторожен, всегда такой же тонкий, как лед
07.Реальный прогресс - улучшить быстрее, чем другие
деньвещьденьясноработасделатьзакон
IV
Глава шестая Сознание: ответственность за преданность, сосредоточенность на результатах
01.Благодарность
02.Ответственность
03.Преданный
04.Дорожить временем
05.Фокус
Глава VII Метод: установите цели и понимайте ключ
01.Активно найти способ, переписать“ невозможно”
02.Делайте все правильно, лучше поступить правильно
03.Разрушение мышления, инновации приносит преимущества
04.Заранее установите цели, чтобы твердо двигаться вперед
05.Поднимите ключевые моменты на работе, распознать корень болезни, а затем примените лекарство
06.Слепая работа бессмысленна, и упорядоченная эффективность работы
07.Большая дорога связана с Римом.
Восьмая глава <
*Раз, чтобы сделать что -то правильно
*Два раза, чтобы сделать что -то, мы должны тратить больше времени и больше энергии.
Это явление часто встречается в нашей работе:
——5%Люди не работают, но делают проблемы и ничего.
——10%Люди ждут, они всегда колебаются и задерживаются, и они не хотят ничего делать.
——20%Люди работают над увеличением запасов, они работают без целей.
——10%Люди не вносят свой вклад в компанию, они&Ldquo;”“&RDQUO;
——40%Люди работают в соответствии с неэффективными стандартами или методами.
—&MDASH; только15%Люди нормальные, но эффективность все еще не высока, и она все еще должна улучшить качество работы.
Менеджер по рекламе однажды совершил такую ошибку: поскольку время для выполнения задачи относительно жестко, он недостаточно осторожен, когда рассматривает выборку рекламной компании.—&MDASH;Это такая небольшая ошибка, которая приносит серию проблем и серьезных потерь для компании.Позже менеджер обнаружил ошибку, и ему пришлось отложить другие рабочие часы и полагаться на много времени, чтобы наверстать наверстание.В то же время он также позволил своему боссу и коллегам из других департаментов сопровождать его в течение нескольких дней.К счастью, ошибки были обнаружены во времени, в противном случае причиненные потери будут еще более увеличены.*Я не делал ничего правильно, это не только вызвало бы большие проблемы для моей работы, но и доставило неудобства для их босса и коллег.Чтобы ваш начальник организовал то, что вы делаете, если вы не делаете этого, ваш босс сделает это.С точки зрения управления, компания потратила высокую зарплату, чтобы нанять вашего босса, и стоимость более чем в десять раз больше, чем у вас;Точно так же, тривиальный вопрос, вы тратите час, чтобы закончить его. Приходите и имейте экономическую стоимость.Если вы делаете маленькие вещи на месте, эффективность вашей работы улучшается.
Поэтому, пока вы думаете об ошибках и потерях, которые вы можете принести в себя и компанию, прежде чем закончить свою работу, вы можете понять“*раз, чтобы сделать все правильно&Rdquo;
“*раз, чтобы сделать все правильно”“ нулевой дефект&Rdquo;Для менеджеров, если вы хотите, чтобы сотрудники делали все правильно, сообщите им, что правильно и как это сделать.Прежде чем дать критерии для чего -то, у нас нет причин позволять другим воспринимать это как должное, что мы хотим воспринимать это как должное&LDQUO&Rdquo;
Во время строительства проекта мастера работали нервно.Учителю нужен гаечный ключ, и он сказал ученику вокруг него:“”После долгого ожидания, ученик за труболожа побежал, взял огромный гаечный ключ и сказал:&Ldquo;&Rdquo;&Ldquo;&Rdquo;В это время мастер обнаружил, что когда он позвонил своему ученику с гаечным ключом, он не сказал ученику, сколько ему нужно, и не сообщил ученику, где найти такой гаечный ключ.Я думал, что ученик должен знать это, но на самом деле ученик не знал.Таким образом, мастер понял, что ключом к проблеме был сам, потому что он не четко сообщил конкретные требования ученика и способы сделать это.
Во второй раз мастер четко сказал своему ученику, что он пошел на определенную позицию склада и взял гаечный ключ более чем размер.На этот раз на этот раз не заняло много времени, маленький ученик вернулся с ключом, который он хотел.
*Два раза, чтобы сделать что -то вроде ожиданий для сотрудников.“*время сделать правильно&Rdquo;*Снова делается правильно, это требования к обеспечению качества продукта.только“*время сделать правильно&Rdquo;*Делая все правильно, сотрудники нуждаются в солидном фонде профессиональных навыков, а сотрудник прав.“*раз&Rdquo; Я полностью готов к работе.Если компания набирает таланты, она найдет ее без*&LDQUO&Rdquo;“ нет&Rdquo;“ неприятности&Rdquo;“Последствия”Время и усилия, которые потратили конец бесконечной ситуации, больше, чем у подходящего таланта, чем раньше10Еще меньше20Раз.Так как же мы можем делать что -то хорошо?*Два раза, чтобы сделать что -то, мы должны тратить больше времени и инвестировать больше энергии в начале.Для предприятий экономия некоторых сложных процессов может сократить инвестиции в множество работников и материальных ресурсов и снизить затраты. . Таким образом, это не только экономит время, но и повышает эффективность.
В повседневной жизни мы часто проецируем наши идеи и пожелания другим: человека, который вам нравится, думаем, что другие нравятся;Поэтому некоторым родителям всегда нравится планировать будущее и выбирать школы и профессии для своих детей.
Как только мы по ошибке проецируют наши мысли и пожелания на других, это не только доставит проблемы для себя, но и принесет бесконечные проблемы для других.На самом деле, многие вещи в мире подобны требованиям гостей в истории.Но как умное продвинутое животное—&MDASH;Следовательно, для работы сложное производство является изготовлением препятствий;
В работе есть много примеров: в бизнесе могут быть решены, мы должны быть решены, нам нужно передать длинным файлом; Это несколько слов на встрече могут объяснить вещи, но мы должны обсудить однажды утром.
Такие как лидерAДжун поручил составить файл,EБрат думает, что файлFВещи в рамках юрисдикции моего брата, так чтоFБрат составил первый драфт.Проект для первого проектаCМистер.C
Эта книга глубоко разрабатывает и анализирует рабочую концепцию и рабочую модель Японии.Из различных аспектов, таких как избавление от прокрастинации, улучшение профессионального эмоционального коэффициента, установление результатов и время обучения, в нем обсуждается важность повышения эффективности предприятий и сотрудников и конкретных методов работы.Эта книга будет сосредоточена на практических методах управления временем, методам суперпонижения и способу повышения эффективности ежедневной работы.Только путем объединения теории и методов и применения к ежедневной работе мы действительно можем стать высокоэффективными людьми.
......Малун, доктор управления в Пекинском университете Нормального университета, приглашенный преподаватель президента Университета Цинхуа, старшего руководителя проекта, директора по продукту, консультанта по управлению и старшего преподавателя.У него богатый опыт работы и управления, и он глубоко понимает управление персоналом в рамках технологических изменений интернет -эры.