Ri Ri Riqing Метод работы эффективно эффективность работы сотрудников Руководство по управлению временем Управление практической эффективностью Руководство по эффективности
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
◆ Руководство по эффективности сотрудников с высокой эффективностью, основные методы для превосходных предприятий.
◆ Предоставьте такие проблемы, как промедление, отсутствие плана, низкая эффективность и другие проблемы, которые обычно сталкиваются в работе.7Метод работы,8Навыки этого дня.
◆ Интегрировать теорию управления мировым классом, внутренний корпоративный опыт первого класса, почтовые и внутренние рабочие места, и начните напрямую.
Эта книга глубоко разрабатывает и анализирует рабочую концепцию и рабочую модель Японии.Из различных аспектов, таких как избавление от прокрастинации, улучшение профессионального эмоционального коэффициента, установление результатов и время обучения, в нем обсуждается важность повышения эффективности предприятий и сотрудников и конкретных методов работы.Эта книга будет сосредоточена на практических методах управления временем, методам суперпонижения и способу повышения эффективности ежедневной работы.Только путем объединения теории и методов и применения к ежедневной работе мы действительно можем стать высокоэффективными людьми.
Малун, доктор управления в Пекинском университете Нормального университета, приглашенный преподаватель президента Университета Цинхуа, старшего руководителя проекта, директора по продукту, консультанта по управлению и старшего преподавателя.У него богатый опыт работы и управления, и он глубоко понимает управление персоналом в рамках технологических изменений интернет -эры.
ПРЕДИСЛОВИЕ: Вы сегодня выполняли свою ежедневную работу?
01. Уставшие люди - это работа под отставанием
02. Не на месте, компания не будет в будущем
03. Самый опасный бизнес -убийца - задержка
04. Работает как военный
Глава 1 Определение: что такое ежедневное событие и поляну
01. Ri Ri Riqing является движущей силой разработки предприятия
02. Ri Ri Riqing - это дух посвящения
03. Ri Ri Riqing - идеальная способность выполнять
04. Ri Riqing - хорошая привычка
Глава 2 Ключ: радикальная откладывание в работе
01. Время растеряния - отказаться от будущего
02. Уничтожьте прокрастинацию с действием
Предисловие
Пролог Вы делаете это сегодня?
01.Что исчерпано, так это работа под отставанием
02.Если работа не на месте, компания не будет в будущем
03.Самый опасный убийца карьеры - прокрастинация
04.Работая как боевые искусства, это может улучшиться с Riqing
Глава Один Определение: какой день и день дня
01.Рихитами Рикин является движущей силой развития предприятия
02.Рихитами несет ответственность за дух посвящения
03.Рихитами - идеальная способность исполнять
04.Ри Ри Цин - хорошая привычка
Глава вторая Ключ: понижающая болезнь в работе из лечения
01.Время расхода - отказаться от будущего
02.Уничтожьте прокрастинацию действиями
03.Делать сотрудников с высокой эффективностью
04.Сделай что -то правильно впервые
05.Заполните работу вчера
06.Понять момент, чтобы быть эффективным
Третья глава Ядро: Закон о управлении временем
01.28 законов: фокус важной работы выполняется
02.Поверните ноль до целого, в полной мере используйте фрагментированное время
03.Пока вы сжимаете, всегда будет
04.Изменить концепцию и обеспечить энтузиазм по поводу работы
05.Заказать работу, научитесь сформулировать список задач
06.Ложись спать пораньше и вставай рано, развивайся“ три часа магии”
Глава четвертая Концепция: отвергать оправдания, меньше жалуйся
01.Нет никакой задачи, которую нельзя сделать, только“” оправдание
02.Экспресс делает людей ленивыми, ленивые задерживают людей
03.Те, кто может винить себя, добьются успеха, и те, кто обижен в окружающей среде
04.Самодисциплина и самооконтроль несут ответственность за себя
05.Это не сделано, чтобы сделать это, но все делай
06.Нет&LDQUO”, только&LDQUO”
Пятая глава Отношение: Серьезно и усердно, обратите внимание на детали
01.Серьезно работать действительно умно
02.Делать только одну вещь за раз
03.Следить за идеальными деталями, и в работе нет ничего тривиального
04.Возрождение отклонений вовремя
05.Не сложно сделать день, трудно делать это каждый день
06.Всегда будь осторожен, всегда такой же тонкий, как лед
07.Реальный прогресс - улучшить быстрее, чем другие
деньвещьденьясноработаделатьзакон
IV
Глава шестая Сознание: ответственность за преданность, сосредоточенность на результатах
01.Благодарность
02.Ответственность
03.Преданный
04.Дорожить временем
05.Фокус
Глава VII Метод: установите цели и понимайте ключ
01.Активно найти способ, переписать“ невозможно”
02.Делайте все правильно, лучше поступить правильно
03.Разрушение мышления, инновации приносит преимущества
04.Заранее установите цели, чтобы твердо двигаться вперед
05.Поднимите ключевые моменты на работе, распознать корень болезни, а затем примените лекарство
06.Слепая работа бессмысленна, и упорядоченная эффективность работы
07.Большая дорога связана с Римом.
Восьмая глава Советы: восемь профессиональных методов работы для сотрудников Nissin
01.Только при подготовке заранее вы можете воспользоваться возможностью
02.Только научившись понимать ключевые моменты, вы можете повысить эффективность
03.Только путем различения приоритетов мы можем быть упорядоченными
04.Только если вы хорошо найдете проблемы, можете ли вы усердно работать и добиться успеха
05.Держите дневник работы, чтобы проверить, что вы можете найти
06.Избавиться от зависимости от пути и развивать хорошие привычки
07.Вместо того, чтобы стремиться к совершенству, лучше использовать стандарты
08.Работать больше, вы получите больше
Глава девять Пример: высокоэффективная модель Haier
01.Эффективность Haier происходит от ежедневных событий и диалектов
02.Захватить сердца клиентов ежедневными событиями и ежедневными напитками
03.Три счета и три таблицы Хейера
04.Региональный ежедневный и функциональный ежедневно
05.Шесть законов о управлении ежедневным разрешением для разделения труда и сотрудничества
06.Цели, ежедневные напитки, мотивация——
07.Три принципа метода работы Haier Nissin
08.Процедуры операции Haier Nissin Work Speak
Акио Морита, известный японский предприниматель, однажды сказал:&«Мы медленно, не потому, что мы не быстрые, а потому, что наши противники быстрее».Торговые центры похожи на поля сражений, а истребительные самолеты мимолетны, так что время - это производительность.&RDQUO: В этом высококонкурентном бизнес -обществе все сталкиваются с огромным давлением и хотят полностью понять время и постоянно повысить эффективность, но дела часто идут против их ожиданий.
Эта ситуация часто возникает в нашей работе и жизни: мы настолько заняты, что мы головы, но никогда не имеют никаких результатов;…&Hellip; не только отдельные лица, иногда компании также сталкиваются с проблемами свободной команды и низкой эффективностью сотрудников.
&Ldquo: «Ежедневные события ясны, ежедневно ясны, ежедневно ясны и высокие&Рабочий метод RDQUO;
был поднят.Так называемый“ ежедневные события и ясные”, означает, что работа дня должна быть завершена в тот же день,“ ежедневное ясное и ежедневное высокое” это означает, что сегодняшняя работа должна быть улучшена по сравнению со вчерашним днем.Этот рабочий метод требует, чтобы каждый контролировал и очищал каждую работу во всех аспектах, а также требует, чтобы команда или предприятие контролировали эффективность работы каждого сотрудника.
Предисловие
 &«Мы медленно, не потому, что мы не быстрые, а потому, что наши противники быстрее».Торговые центры похожи на поля сражений, а истребительные самолеты мимолетны, так что время - это производительность.&RDQUO: В этом высококонкурентном бизнес -обществе все сталкиваются с огромным давлением и хотят полностью понять время и постоянно повысить эффективность, но дела часто идут против их ожиданий.
 …&Hellip; не только отдельные лица, иногда компании также сталкиваются с проблемами свободной команды и низкой эффективностью сотрудников.
&Ldquo: «Ежедневные события ясны, ежедневно ясны, ежедневно ясны и высокие&Рабочий метод RDQUO;
 Так называемый“ ежедневные события и ясные”, означает, что работа дня должна быть завершена в тот же день,“ ежедневное ясное и ежедневное высокое” это означает, что сегодняшняя работа должна быть улучшена по сравнению со вчерашним днем.Этот рабочий метод требует, чтобы каждый контролировал и очищал каждую работу во всех аспектах, а также требует, чтобы команда или предприятие контролировали эффективность работы каждого сотрудника.
 
2017год4луна5В два часа дня немецкий дилер позвонил и попросил Хейера отправить товар в течение двух дней, в противном случае приказ с истечением автоматически истекает.
 
 Они приняли метод продвижения вперед в унисон, таможенной декларации и контактного периода отправки.В 5:30 вечера.
 Именно из-за эффективности работы, созданной методом Daily Sci-Science Working, который Haier выиграл пространство для выживания и развития на международных и внутренних рынках с чрезвычайно жесткой конкуренцией на рынке и установила свою важную позицию в мировой торговле.
 Эта книга предоставляет систематический и эффективный метод работы——“ ежедневные события и ясные&Rdquo; Метод работы заключается в том, чтобы помочь читателям понять, как быть эффективным сотрудником, который может каждый день чистить ежедневные вещи, и каждый день развивать осознание чистых ежедневных вещей, овладеть методом чистого ежедневного веща способность.
Правильное получение ситуации в первый раз требует, чтобы мы проводили больше времени и энергии в начале, чтобы мы сэкономили много времени и сократили некоторые ненужные проблемы в будущем.
Это явление часто встречается в нашей работе:
—— 5% людей не работают, но создают проблемы и устраивают проблемы.
—— 10% людей что -то ждут, они всегда колеблются, откладывают и хотят ничего не делать.
—— 20% работают над увеличением запасов, они работают без целей.
—— 10% людей не внесли свой вклад в компанию, они&Ldquo;”“”
—— 40% людей работают в соответствии с неэффективными стандартами или методами.
——
Менеджер по рекламе однажды совершил такую ошибку: поскольку время для выполнения задачи относительно жестко, он недостаточно осторожен, когда рассматривает выборку рекламной компании.—— номер телефона в отделе обслуживания имеет неправильный номер.Это была такая небольшая ошибка, которая принесла серию проблем и серьезных потерь для компании.Позже менеджер обнаружил эту ошибку, и ему пришлось тратить другие рабочие часы и восполнить ее, работая над сверхурочными.В то же время он также попросил своих начальников и коллег из других департаментов сопровождать его в течение нескольких дней.К счастью, ошибка была обнаружена во времени, в противном случае вызванные потери будут увеличиваться.Неспособность сделать что -то правильно в первый раз приведет к большим проблемам вашей работы, но и вызывает неудобства для вашего босса и коллег.Если вы не делаете то, что делает ваш босс, ваш босс сделает это.С точки зрения управления, компания тратит высокую зарплату, чтобы нанять вашего босса, что более чем в десять раз больше вас;Точно так же вы должны потратить час, делая небольшую вещь.Если вы хорошо справляетесь с мелочами, эффективность вашей работы улучшится.
Поэтому, пока вы думаете об ошибках и потерях, которые вы можете принести в себя и компанию, прежде чем закончить свою работу, вы можете понять“&Rdquo;
“”“ нулевой дефект&Rdquo;Для менеджеров, если вы хотите, чтобы сотрудники делали все правильно, сообщите им, что правильно и как это сделать.Прежде чем дать критерии для чего -то, у нас нет причин позволять другим воспринимать это как должное, что мы хотим воспринимать это как должное&LDQUO&Rdquo;
Сделай что -то правильно впервые
Правильное получение ситуации в первый раз требует, чтобы мы проводили больше времени и энергии в начале, чтобы мы сэкономили много времени и сократили некоторые ненужные проблемы в будущем.
Это явление часто встречается в нашей работе:
——5%Люди не работают, но делают проблемы и ничего.
——10%Люди ждут, они всегда колебаются и задерживаются, и они не хотят ничего делать.
——20%Люди работают над увеличением запасов, они работают без целей.
——10%Люди не вносят свой вклад в компанию, они&Ldquo;”“”
——40%Люди работают в соответствии с неэффективными стандартами или методами.
—— только15%Люди нормальные, но эффективность все еще не высока, и она все еще должна улучшить качество работы.
Менеджер по рекламе однажды совершил такую ошибку: поскольку время для выполнения задачи относительно жестко, он недостаточно осторожен, когда рассматривает выборку рекламной компании.—— номер телефона в отделе обслуживания имеет неправильный номер.Это была такая небольшая ошибка, которая принесла серию проблем и серьезных потерь для компании.Позже менеджер обнаружил эту ошибку, и ему пришлось тратить другие рабочие часы и восполнить ее, работая над сверхурочными.В то же время он также попросил своих начальников и коллег из других департаментов сопровождать его в течение нескольких дней.К счастью, ошибка была обнаружена во времени, в противном случае вызванные потери будут увеличиваться.Неспособность сделать что -то правильно в первый раз приведет к большим проблемам вашей работы, но и вызывает неудобства для вашего босса и коллег.Если вы не делаете то, что делает ваш босс, ваш босс сделает это.С точки зрения управления, компания тратит высокую зарплату, чтобы нанять вашего босса, что более чем в десять раз больше вас;Точно так же вы должны потратить час, делая небольшую вещь.Если вы хорошо справляетесь с мелочами, эффективность вашей работы улучшится.
Поэтому, пока вы думаете об ошибках и потерях, которые вы можете принести в себя и компанию, прежде чем закончить свою работу, вы можете понять“&Rdquo;
“”“ нулевой дефект&Rdquo;Для менеджеров, если вы хотите, чтобы сотрудники делали все правильно, сообщите им, что правильно и как это сделать.Прежде чем дать критерии для чего -то, у нас нет причин позволять другим воспринимать это как должное, что мы хотим воспринимать это как должное&LDQUO&Rdquo;
Во время строительства проекта мастера работали нервно.Учителю нужен гаечный ключ, и он сказал ученику вокруг него:“”После долгого ожидания, ученик за труболожа побежал, взял огромный гаечный ключ и сказал:&Ldquo;&Rdquo;&Ldquo;&Rdquo;В это время мастер обнаружил, что когда он позвонил своему ученику с гаечным ключом, он не сказал ученику, сколько ему нужно, и не сообщил ученику, где найти такой гаечный ключ.Я думал, что ученик должен знать это, но на самом деле ученик не знал.Таким образом, мастер понял, что ключом к проблеме был сам, потому что он не четко сообщил конкретные требования ученика и способы сделать это.
Во второй раз мастер четко сказал своему ученику, что он пошел на определенную позицию склада и взял гаечный ключ более чем размер.На этот раз на этот раз не заняло много времени, маленький ученик вернулся с ключом, который он хотел.
Ожидание компании на сотрудников всегда напоминает сотрудникам сделать все возможное, чтобы принять каждую задачу.“ сделай это правильно в первый раз”Правильно делать все, что является требованием для обеспечения качества продукта.только“ сделай это правильно в первый раз”, чтобы минимизировать отходы и обеспечить качество.В первый раз, когда я делаю все правильно, сотрудники должны иметь прочную основу для профессиональных навыков, и сотрудники должны быть правы.“ в первый раз&Rdquo; быть полностью подготовленным к работе, в которой вы занимаетесь.Если компания нанимает таланты, она будет найдена впервые&LDQUO&Rdquo;“ нет&Rdquo;“ неприятности&Rdquo;&Ldquo; последствия”Время и усилия, которые потратили конец бесконечной ситуации, больше, чем у подходящего таланта, чем раньше10Еще меньше20Время.Итак, как мы можем не сделать вещи в первый раз?Правильное получение дела требует от нас потратить больше времени и энергии в начале.Для предприятий экономия некоторых сложных процессов работы может сократить большое количество рабочих сил и материальных ресурсов и снизить затраты;
В повседневной жизни мы часто проецируем наши идеи и пожелания другим: человека, который вам нравится, думаем, что другие нравятся;Поэтому некоторым родителям всегда нравится планировать будущее и выбирать школы и профессии для своих детей.
Как только мы по ошибке проецируют наши мысли и пожелания на других, это не только доставит проблемы для себя, но и принесет бесконечные проблемы для других.На самом деле, многие вещи в мире подобны требованиям гостей в истории.Но как умное продвинутое животное——Следовательно, для работы сложное производство является изготовлением препятствий;
В работе есть много примеров: в бизнесе могут быть решены, мы должны быть решены, нам нужно передать длинным файлом; Это несколько слов на встрече могут объяснить вещи, но мы должны обсудить однажды утром.
Такие как лидерAДжун поручил составить файл,EБрат думает, что файлFВещи в рамках юрисдикции моего брата, так чтоFБрат составил первый драфт.Проект для первого проектаCМистер.CСэр, пожалуйста, пришлите его после большого измененияDМистер поздравляю.DМистер я хотел передать рукописьGБрат, это совпадениеGМой брат здесь не для того, чтобы просить отпуск, рукопись передается наHБрат.HНапишите свое собственное мнениеDМистер соглашается отправить его обратноCгоспода.CДжентльмен принял это мнение, пересмотрел проект и представил пересмотренный проектAРецензируется вами.
AЧто вы должны делать?
Он мог бы выпустить этот вопрос без рассмотрения.Но у него было много других проблем в его голове.
Он думал, что должен принять это в следующем годуWКласс Джуна, поэтому он долженCСэр иDЯ искал кого -то среди джентльменов, чтобы вступить во владение.Строго говоря,GБрат не может встретить условия отпуска, ноDДжун одобрил его, чтобы уйти снова.HМой брат плохо здоров и имеет бледное лицо, отчасти из -за семейных споров, поэтому он должен позволить емуHБрат в отпуске.также,AВы должны рассмотретьFБрат, увеличение зарплаты во время встречи иEМой брат подал заявку на работу в пенсионном отделе,AВы слышалиDМуж влюбился в женскую машинистку, которая была замужней женщиной.GБрат иFУ брата был разрыв и достиг точки игнорирования друг друга.
Коллеги создали конфликты друг с другом, иAКороль создал конфликты, и многие конфликты вызвали его расстроен, и причина была не более чем существование многих лидеров, больших и маленьких.Следовательно, когдаCКогда г -н доставил модифицированные документы,AПервоначально Джун хотел подписать и отправить его.
МожетAВы, вы еще один человек, который чрезвычайно серьезно вступит в дела, и он никогда не будет небрежным.Поэтому он внимательно прочитал рукопись и удалил ееCСэр иHБрат добавил многословный предложение, восстановите рукопись умному и способному человекуFМой брат изначально составил его, изменил текст———&MDASH, наконец, проект был завершен.
Если этой серии чиновников вообще не существует,AВы также можете сделать это.С большим количеством людей требуется больше времени, чтобы сделать то же самое, чем в прошлом.
Чем более праздники работа, тем больше конфликтов правильных и неправильных.Почему?Потому что люди имеют плохую привычку быть привыкнувшими хвалить и всегда любят усложнить ситуацию.Без условий, чтобы создать сложность в работе, она заключается в создании сложности в межличностных отношениях, чтобы заполнить сложные желания.Изначально люди очень просты, но их желания очень сложны.
На самом деле, мы все знаем, что сложность означает путаницу и усталость, но люди непреднамеренно создают различные сложности.Чем умнее человеческий мозг, тем сложнее мышление, поэтому умные люди любят быть сложными, но быть умным, не означает быть эффективным.
Ночная рубашка Дидро
В дополнение к человеческому инстинктивному желанию сделать наше мышление хорошим и желающим создать сложность, второй важным фактором в создании сложности является“ ДИДЕРРО Эффект”.
существовать18В столетии был философ по имени Деннис&Миддот;Однажды друг дал ему бордовую ночную рубашку с отличной текстурой, изысканным мастерством и элегантными узорами.
Медленно, старые предметы были заменены один за другим на новые, сначала на стол, затем на стулья, ковры, и, наконец, исследование также не хватало ночной рубашки.Дидот сидел в имперском исследовании, но он чувствовал себя очень неудобно, потому что он был на самом деле принужден ночной рубашкой.Он написал этот опыт в статью под названием «Проблемы после прощания со старой спящей одеждой».
Двести лет спустя, Джульетта, экономист Гарвардского университета в Соединенных Штатах&Миддот; Шроер прочитал эту статью и выразил ту же эмоцию.Джульетта предложила новую концепцию в своей книге "Overconscorping Americes"——“ ДИДЕРРО Эффект&Rdquo;, относится к модели потребления новой ночной рубашки, ведущей к новой учебной комнате, новой галстуке, а затем к новым костюмам поднимаются.
Роберт, профессор экономики в Корнелльском университете&Фрэнк также верит в минимализм.
существовать20век80В эпоху профессор Франк100Я купил гриль для барбекю за доллары.Позже, кнопка зажигания гриля сломалась, и стойчная тарелка заржали.Фрэнк долго колебался, когда он решил починить его или купить новый гриль.Когда Фрэнк решил купить новый гриль, он понял, как быстро улучшаются продукты для барбекю.
Старый гриль профессора Фрэнка может быть обжарен с двумя индюшами, маленькой свинью и40Для него достаточно килограмма кукурузы.Когда он узнал, что этот гриль уже очень отсталый, цена на замену продукта была5000Когда он был долларом, он не мог представить, на что будет похож новый продукт.
Профессор Фрэнк, наконец, решил починить гриль и отказался потратить огромные суммы денег на покупку грилей, которые намного превысили фактические потребности.Но не все так думают, потому что новый гриль был хорошо продан в Соединенных Штатах, и годовая выходная стоимость достигла12100 миллионов долларов.С этой целью профессор Фрэнк глубоко понял, что этот бессмысленный продвинутый продукт соблазняет людей продолжать потреблять, и слепое желание людей к роскошным товарам распространяется как лихорадка.
“ ДИДЕРРО Эффект” везде,&Ldquo; роскошная лихорадка” он распространяется везде, и это действительно не так просто, как я предполагал, что люди минимальны.
Эта книга глубоко разрабатывает и анализирует рабочую концепцию и рабочую модель Японии.Из различных аспектов, таких как избавление от прокрастинации, улучшение профессионального эмоционального коэффициента, установление результатов и время обучения, в нем обсуждается важность повышения эффективности предприятий и сотрудников и конкретных методов работы.Эта книга будет сосредоточена на практических методах управления временем, методам суперпонижения и способу повышения эффективности ежедневной работы.Только путем объединения теории и методов и применения к ежедневной работе мы действительно можем стать высокоэффективными людьми.