Поселение (Япония) Quan - это право; Sun Man переведен Jiangsu Phoenix Leaturature and Art Publishing House Co., Ltd. Новая версия подлинных книг

Цена: 381руб. (¥18)
Артикул: 540824179293
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Организация (новая версия)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">32</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>(Солнце) Изуми Масато |</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>36</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2016-07-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787539993614</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2016-07-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Литература и искусство Цзянсу</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Масато Изуми, родившийся в Йокогаме, Япония, в 1974 году, получил степень магистра в области административного управления в Школе бизнеса Слоана в Массачусетском технологическом институте и занимал должность приглашенного профессора в колледже Кобе Сукава.В 2002 году Куан Чженгрен почувствовал необходимость экономического и финансового образования, основал школу финансов и вступил в должность в качестве представителя.Это крупное независимое агентство по финансовому образованию в Японии.Quanzhengren также управляет образованием, в Интернете, портале недвижимости, кафе и других компаний.Он основал имя, которое было поддержано и признано Советом по лицу с юридом Консорциума, связанным с японским кабинетом министров.Управление валютой&rdquo;Агентство по одобрению занимается деятельностью для популяризации и улучшения финансового предпринимательства.Он также соучредил зарубежную японскую бизнес-сеть (JBN) со своими друзьями.В то же время он стремится создавать работы по экономическому образованию Просвещения, написание 28 работ, в общей сложности более 1,1 миллиона копий и был переведен в многоязычную публикацию.Среди них много самых продаваемых книг, таких как «Финансовая грамотность», «метод работы», «Тренировка денег» и «методы обучения успешной инвестиционной власти», которые очень популярны в Японии.Эта книга - первый роман Куана Женгрена.</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Организация - это простой рабочую метод, который не зависит от талантов и сильной силы воли, не полагается на высокое образование или супер память.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Он организует бумажные документы, офисные столы, компьютерные файлы, электронные письма, информацию о мозге и время.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Через организацию вы станете ясным и эффективным в своей работе;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Сбор искусств (новое издание)», написанное Куаном Женгреном, также может помочь вам координировать межличностные отношения.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">1 Почему нам нужно организовать<br>1. Целью организации является повышение эффективности работы<br>к&ldquo;Эффективная работа&rdquo;Для цели и практичности,<br>2. Не очень хорошо сортируется, это затянет задние лапы карьеры<br>Не очень хорошо разбирается в общей тенденции толпы<br>Это не требует возможности закончить<br>Кто подходит для чтения этой книги?<br>Пока это сделано, вы не будете делать это напрасно<br>Эффективный эффект<br>Как использовать больше времени<br>Попробуйте представить при завершении работы&ldquo;Правила дизайна&rdquo;идея<br>  3.&ldquo;Сортировка&rdquo;содержание<br>Что такое объект отделки<br>Пока правила разработаны, память не требуется<br>Чем проще правила, тем лучше<br>Поторопиться и организовать<br>2 об организации документов и столов<br>1. Как использовать сопоставление для создания хорошей рабочей среды<br>Жаль, что тратить время на поиски<br>Не тратьте время, чтобы вспомнить&ldquo;Где эта вещь?&rdquo;<br>учиться&ldquo;выбросить&rdquo;Очень важно<br>Важно вернуться в исходную позицию после использования<br>Постарайтесь не печатать бумажные файлы<br>2. Своевременная сортировка информации - это эффективное использование информации<br>Материалы файлов разделены на&ldquo;Статус обработки&rdquo;и&ldquo;Были сделаны, необходимо сохранить статус&rdquo;<br>    &ldquo;Обработка документов&rdquo;и&ldquo;Файлы должны быть сохранены&rdquo;Как организовать<br>Единый размер и форма<br>Поместите файлы в операцию в прозрачную папку<br>Как использовать поднос<br>Важные файлы настроены с большими папками<br>Что нужно временно сохранить<br>3. Сделайте стол удобным местом для работы<br>Разумная конфигурация пространства на столе<br>Иногда вы не можете убирать<br>4. Организация книг, журналов и визиток<br>После прочтения книги, сделайте хорошую работу по выдержке<br>После сокращения полезного контента журнал можно выбрать<br>Правильные визитные карточки регулярно<br>5. Узнайте, как снова сортировать<br>Подумайте о цели организации<br>3. о сортировке компьютера и электронной почты<br>1. В полной мере используйте функции компьютера<br>Знание очень важно в эту эпоху<br>Возьмите компьютер как свой собственный&ldquo;Внешний мозг&rdquo;<br>Сконцентрировать информацию на компьютере<br>Что я должен сохранить в своем ноутбуке<br>использовать&ldquo;Google Desktop&rdquo;Поиск информации<br>2. Используйте его при управлении информацией на компьютере&ldquo;Сортировка&rdquo;<br>Папка должна быть грубо классифицирована<br>Имя файла очень важно<br>Рабочий стол должен быть аккуратным освежающим<br>Установите папку на рабочем столе для обработки файла<br>Информация о резервной копии также должна быть отсортирована, чтобы снизить риск<br>3. Правила должны быть сформулированы при введении информации для достижения высокой эффективности<br>Если количество информации выиграно, она должна быть поглощена большими количествами<br>Новая информация для блогов&ldquo;RSS подписка&rdquo;собирать<br>Информация о сборе журналов в области чтения<br>Используйте другое программное обеспечение при чтении электронных журналов<br>Чтобы определить тему при сборе информации<br>Выдержки с E Memo Pad<br>Используйте для записи информации, которую вы хотите регулярно просмотреть<br>Правила также должны быть приняты, чтобы сделать их полезными<br>использовать&ldquo;Nikkei Telcom2&rdquo;Собирать информацию в газетах<br>4. Используйте тоже электронные письма&ldquo;Сортировка&rdquo;Быстро справляйтесь<br>Читайте только один раз, а затем немедленно ответьте<br>Ранний ответ, другая сторона справится с этим как можно скорее<br>Читал почта&ldquo;Классифицированные элементы&rdquo;Выполнить сортировку<br>4. Организация информации о мозге<br>1. Когда вы заняты, ваш разум в хаосе<br>Слишком много вопросов, и в мозге легко быть запутанным<br>Очисти свой разум<br>2. Запишите все, что вы хотите сделать, чтобы сделать<br>Независимо от того, насколько большим или маленьким, как можно больше записать<br>Удается сделать с Outlook<br>3. Постарайтесь поручить работу другим<br>Справочный эталон при поручении других - это&ldquo;Почасовая заработная плата&rdquo;<br>4. Используйте каталог проверки, чтобы эффективно организовать его<br>Правила, применимые к независимом<br>5. Установить правила при посещении собраний<br>Все участники должны знать тему встречи<br>Сделайте хорошую встречу на месте и отправьте его участникам<br>6. Используйте правила, чтобы судить о возможности начать новую карьеру<br>Используйте каталог чеков, чтобы организовать новые идеи<br>7. Как только правила будут сформулированы, вы должны непрерывно следовать за ними<br>Как реализовать и следовать правилам непрерывно<br>8Меры по увеличению энтузиазма<br>5. о сортировке времени<br>1. использовать&ldquo;Сортировка&rdquo;Изменить природу времени<br>Природа времени меняется<br>2. Используйте, чтобы организовать свое время<br>Установите цикл задания<br>Творчество также спасено, чтобы сделать<br>Правила также сохранены, чтобы сделать<br>По данным, работа выполняется спокойно<br>Эффективное использование пустого времени<br>3. Создайте среду, в которой вы можете сосредоточить свои мысли<br>Должен иметь&ldquo;Иметь возможность усердно работать&rdquo;Период времени<br>4. Сделайте телефонные звонки и повышают эффективность<br>5. половина жизни наполнена работой<br>PostScript<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">2. Не очень хорошо сортирует карьеру.&ldquo;Куда я поместил этот документ?&rdquo;&ldquo;Какой из них я должен выполнить в первую очередь в двух задачах A и B?&rdquo;&ldquo;Что именно то, что кто -то сказал мне в прошлый раз?&rdquo;В ожидании путаницы, затем необходимо остановить работу в ваших руках, чтобы отчаянно думать об этом или что -то найти.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я думаю, что основная причина тех, кто имеет вышеупомянутый опыт, заключается в том, что они не могут организоваться во времени, что приводит к потере направления, неправильной ориентации на работу и в конечном итоге тратит свое время и мозг.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я (автор) видел столько, сколько миллионов людей за год можно сказать, что я встретил любого из них.&ldquo;Люди с сильными рабочими способностями&rdquo;Почти все они очень способны для сортировки.Другими словами,&ldquo;Люди, которые не могут организовать эффективность своей работы, очень низкие&rdquo;ПолемМожет быть, это немного произвольно, но я читал бесчисленные люди, и это рассуждение было опробовано и сделано.Обычные тенденции не умеют разобраться в людях.&ldquo;Люди, которые не могут их разобраться&rdquo;Независимо от того, насколько у сильный человек, невозможно достичь его способности.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;По моему мнению, люди, которые не умеют сортировки, часто имеют следующие характеристики: медленная скорость работы, часто работают сверхурочно по вечерам и в праздничные дни.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я часто провожу свое время в поисках вещей.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я очень забываю, и многие ошибки, вызванные случайностью.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;У меня много задач.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всегда бормотать&ldquo;Слишком занят, слишком занят&rdquo;.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хотя этот человек выглядит очень занятым, его скорость работы медленнее, а его выступление посредственное, иногда даже ниже, чем у обычных людей.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Раньше я был таким, как это было в прошлом.Это просто порочный цикл!Может быть, вы скажете, что есть люди, которые не могут организовать свою работу, но делают отличную работу.Тем не менее, я думаю, что у людей есть либо секретарь, либо рассказывать о них, либо являются гениями, такими как художники, которые не являются предметом обсуждения в этой книге.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Например, обычные деловые люди, такие как мы, должны научиться организовать и еще больше повысить эффективность своей работы.Организация не требует способности.Я не согласен с этим утверждением.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я думаю, что можно ли разобраться в этом, не имеет ничего общего с основными способностями человека.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как и я, когда я впервые начал свой собственный бизнес 8 лет назад, я вообще не умел сортировать, поэтому даже если я работаю с раннего утра до поздней ночи каждый день, я не могу закончить свою работу.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но теперь эта ситуация значительно улучшилась, потому что я стал человеком, который хорошо сортируется и обладает высокой эффективностью работы.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;на самом деле,&ldquo;Люди, которые не умеют сортировать&rdquo;, часто потому, что я не знаю хитрости сортировки и не устанавливает правила.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Поскольку правил нет, я думал, что разобрался, но стол и разум все еще были в беспорядке, что заняло время.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хотя они обладают способностью, но поскольку они не очень хороши в сортировке, их способности не могут быть полностью использованы на работе.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;так,&ldquo;Сортировка&rdquo;Это эффективный способ, позволяющий деловым людям оказывать свои способности.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;    &ldquo;Сортировка&rdquo;Это хороший способ научить вас, как составить правила, а затем следовать за ними, чтобы повысить эффективность вашей работы.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта техника сортировки особенно подходит для людей, у которых есть следующие явления.Кто подходит для чтения этой книги?Работа всегда невозможно в рабочее время.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Работа всегда не идет хорошо, и ее трудно выполнить.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Документы и материалы часто теряются.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я не знаю, где поставить документы и материалы, поэтому я часто провожу время на их поиск.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Слишком много электронных писем для чтения.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я не знаю, как организовать информацию и информацию на компьютере.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Окружение стола грязно и грязно.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Столкнувшись с важной задачей, вы не можете сосредоточиться.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Когда я сталкиваюсь с работой, я всегда думаю о откладывании.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я надеюсь закончить свою работу раньше, чтобы убедиться, что у меня будет достаточно времени, чтобы уйти&ldquo;зарядка&rdquo;Или делай то, что тебе нравится.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я старался изо всех сил, но окружающие меня люди не получили высокой похвалы.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я прочитал много книг о сортировке, но я до сих пор не освоил метод сортировки.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;    P5-8</div></div>
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Организация (новая версия) | формат: | 32 |
| Автор: | (Солнце) Изуми Масато | | Количество страниц: | |
| Цены: | 36 | Время публикации: | 2016-07-01 |
| Номер ISBN: | 9787539993614 | Время печати: | 2016-07-01 |
| Издательство: | Литература и искусство Цзянсу | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |

Об авторе:
Масато Изуми, родившийся в Йокогаме, Япония, в 1974 году, получил степень магистра в области административного управления в Школе бизнеса Слоана в Массачусетском технологическом институте и занимал должность приглашенного профессора в колледже Кобе Сукава.В 2002 году Куан Чженгрен почувствовал необходимость экономического и финансового образования, основал школу финансов и вступил в должность в качестве представителя.Это крупное независимое агентство по финансовому образованию в Японии.Quanzhengren также управляет образованием, в Интернете, портале недвижимости, кафе и других компаний.Он основал имя, которое было поддержано и признано Советом по лицу с юридом Консорциума, связанным с японским кабинетом министров.Управление валютой”Агентство по одобрению занимается деятельностью для популяризации и улучшения финансового предпринимательства.Он также соучредил зарубежную японскую бизнес-сеть (JBN) со своими друзьями.В то же время он стремится создавать работы по экономическому образованию Просвещения, написание 28 работ, в общей сложности более 1,1 миллиона копий и был переведен в многоязычную публикацию.Среди них много самых продаваемых книг, таких как «Финансовая грамотность», «метод работы», «Тренировка денег» и «методы обучения успешной инвестиционной власти», которые очень популярны в Японии.Эта книга - первый роман Куана Женгрена.

Краткое содержание:
Организация - это простой рабочую метод, который не зависит от талантов и сильной силы воли, не полагается на высокое образование или супер память.
Он организует бумажные документы, офисные столы, компьютерные файлы, электронные письма, информацию о мозге и время.
Через организацию вы станете ясным и эффективным в своей работе;
«Сбор искусств (новое издание)», написанное Куаном Женгреном, также может помочь вам координировать межличностные отношения.
Он организует бумажные документы, офисные столы, компьютерные файлы, электронные письма, информацию о мозге и время.
Через организацию вы станете ясным и эффективным в своей работе;
«Сбор искусств (новое издание)», написанное Куаном Женгреном, также может помочь вам координировать межличностные отношения.
......

Оглавление:
1 Почему нам нужно организовать
1. Целью организации является повышение эффективности работы
к“Эффективная работа”Для цели и практичности,
2. Не очень хорошо сортируется, это затянет задние лапы карьеры
Не очень хорошо разбирается в общей тенденции толпы
Это не требует возможности закончить
Кто подходит для чтения этой книги?
Пока это сделано, вы не будете делать это напрасно
Эффективный эффект
Как использовать больше времени
Попробуйте представить при завершении работы“Правила дизайна”идея
3.“Сортировка”содержание
Что такое объект отделки
Пока правила разработаны, память не требуется
Чем проще правила, тем лучше
Поторопиться и организовать
2 об организации документов и столов
1. Как использовать сопоставление для создания хорошей рабочей среды
Жаль, что тратить время на поиски
Не тратьте время, чтобы вспомнить“Где эта вещь?”
учиться“выбросить”Очень важно
Важно вернуться в исходную позицию после использования
Постарайтесь не печатать бумажные файлы
2. Своевременная сортировка информации - это эффективное использование информации
Материалы файлов разделены на“Статус обработки”и“Были сделаны, необходимо сохранить статус”
“Обработка документов”и“Файлы должны быть сохранены”Как организовать
Единый размер и форма
Поместите файлы в операцию в прозрачную папку
Как использовать поднос
Важные файлы настроены с большими папками
Что нужно временно сохранить
3. Сделайте стол удобным местом для работы
Разумная конфигурация пространства на столе
Иногда вы не можете убирать
4. Организация книг, журналов и визиток
После прочтения книги, сделайте хорошую работу по выдержке
После сокращения полезного контента журнал можно выбрать
Правильные визитные карточки регулярно
5. Узнайте, как снова сортировать
Подумайте о цели организации
3. о сортировке компьютера и электронной почты
1. В полной мере используйте функции компьютера
Знание очень важно в эту эпоху
Возьмите компьютер как свой собственный“Внешний мозг”
Сконцентрировать информацию на компьютере
Что я должен сохранить в своем ноутбуке
использовать“Google Desktop”Поиск информации
2. Используйте его при управлении информацией на компьютере“Сортировка”
Папка должна быть грубо классифицирована
Имя файла очень важно
Рабочий стол должен быть аккуратным освежающим
Установите папку на рабочем столе для обработки файла
Информация о резервной копии также должна быть отсортирована, чтобы снизить риск
3. Правила должны быть сформулированы при введении информации для достижения высокой эффективности
Если количество информации выиграно, она должна быть поглощена большими количествами
Новая информация для блогов“RSS подписка”собирать
Информация о сборе журналов в области чтения
Используйте другое программное обеспечение при чтении электронных журналов
Чтобы определить тему при сборе информации
Выдержки с E Memo Pad
Используйте для записи информации, которую вы хотите регулярно просмотреть
Правила также должны быть приняты, чтобы сделать их полезными
использовать“Nikkei Telcom2”Собирать информацию в газетах
4. Используйте тоже электронные письма“Сортировка”Быстро справляйтесь
Читайте только один раз, а затем немедленно ответьте
Ранний ответ, другая сторона справится с этим как можно скорее
Читал почта“Классифицированные элементы”Выполнить сортировку
4. Организация информации о мозге
1. Когда вы заняты, ваш разум в хаосе
Слишком много вопросов, и в мозге легко быть запутанным
Очисти свой разум
2. Запишите все, что вы хотите сделать, чтобы сделать
Независимо от того, насколько большим или маленьким, как можно больше записать
Удается сделать с Outlook
3. Постарайтесь поручить работу другим
Справочный эталон при поручении других - это“Почасовая заработная плата”
4. Используйте каталог проверки, чтобы эффективно организовать его
Правила, применимые к независимом
5. Установить правила при посещении собраний
Все участники должны знать тему встречи
Сделайте хорошую встречу на месте и отправьте его участникам
6. Используйте правила, чтобы судить о возможности начать новую карьеру
Используйте каталог чеков, чтобы организовать новые идеи
7. Как только правила будут сформулированы, вы должны непрерывно следовать за ними
Как реализовать и следовать правилам непрерывно
8Меры по увеличению энтузиазма
5. о сортировке времени
1. использовать“Сортировка”Изменить природу времени
Природа времени меняется
2. Используйте, чтобы организовать свое время
Установите цикл задания
Творчество также спасено, чтобы сделать
Правила также сохранены, чтобы сделать
По данным, работа выполняется спокойно
Эффективное использование пустого времени
3. Создайте среду, в которой вы можете сосредоточить свои мысли
Должен иметь“Иметь возможность усердно работать”Период времени
4. Сделайте телефонные звонки и повышают эффективность
5. половина жизни наполнена работой
PostScript
1. Целью организации является повышение эффективности работы
к“Эффективная работа”Для цели и практичности,
2. Не очень хорошо сортируется, это затянет задние лапы карьеры
Не очень хорошо разбирается в общей тенденции толпы
Это не требует возможности закончить
Кто подходит для чтения этой книги?
Пока это сделано, вы не будете делать это напрасно
Эффективный эффект
Как использовать больше времени
Попробуйте представить при завершении работы“Правила дизайна”идея
3.“Сортировка”содержание
Что такое объект отделки
Пока правила разработаны, память не требуется
Чем проще правила, тем лучше
Поторопиться и организовать
2 об организации документов и столов
1. Как использовать сопоставление для создания хорошей рабочей среды
Жаль, что тратить время на поиски
Не тратьте время, чтобы вспомнить“Где эта вещь?”
учиться“выбросить”Очень важно
Важно вернуться в исходную позицию после использования
Постарайтесь не печатать бумажные файлы
2. Своевременная сортировка информации - это эффективное использование информации
Материалы файлов разделены на“Статус обработки”и“Были сделаны, необходимо сохранить статус”
“Обработка документов”и“Файлы должны быть сохранены”Как организовать
Единый размер и форма
Поместите файлы в операцию в прозрачную папку
Как использовать поднос
Важные файлы настроены с большими папками
Что нужно временно сохранить
3. Сделайте стол удобным местом для работы
Разумная конфигурация пространства на столе
Иногда вы не можете убирать
4. Организация книг, журналов и визиток
После прочтения книги, сделайте хорошую работу по выдержке
После сокращения полезного контента журнал можно выбрать
Правильные визитные карточки регулярно
5. Узнайте, как снова сортировать
Подумайте о цели организации
3. о сортировке компьютера и электронной почты
1. В полной мере используйте функции компьютера
Знание очень важно в эту эпоху
Возьмите компьютер как свой собственный“Внешний мозг”
Сконцентрировать информацию на компьютере
Что я должен сохранить в своем ноутбуке
использовать“Google Desktop”Поиск информации
2. Используйте его при управлении информацией на компьютере“Сортировка”
Папка должна быть грубо классифицирована
Имя файла очень важно
Рабочий стол должен быть аккуратным освежающим
Установите папку на рабочем столе для обработки файла
Информация о резервной копии также должна быть отсортирована, чтобы снизить риск
3. Правила должны быть сформулированы при введении информации для достижения высокой эффективности
Если количество информации выиграно, она должна быть поглощена большими количествами
Новая информация для блогов“RSS подписка”собирать
Информация о сборе журналов в области чтения
Используйте другое программное обеспечение при чтении электронных журналов
Чтобы определить тему при сборе информации
Выдержки с E Memo Pad
Используйте для записи информации, которую вы хотите регулярно просмотреть
Правила также должны быть приняты, чтобы сделать их полезными
использовать“Nikkei Telcom2”Собирать информацию в газетах
4. Используйте тоже электронные письма“Сортировка”Быстро справляйтесь
Читайте только один раз, а затем немедленно ответьте
Ранний ответ, другая сторона справится с этим как можно скорее
Читал почта“Классифицированные элементы”Выполнить сортировку
4. Организация информации о мозге
1. Когда вы заняты, ваш разум в хаосе
Слишком много вопросов, и в мозге легко быть запутанным
Очисти свой разум
2. Запишите все, что вы хотите сделать, чтобы сделать
Независимо от того, насколько большим или маленьким, как можно больше записать
Удается сделать с Outlook
3. Постарайтесь поручить работу другим
Справочный эталон при поручении других - это“Почасовая заработная плата”
4. Используйте каталог проверки, чтобы эффективно организовать его
Правила, применимые к независимом
5. Установить правила при посещении собраний
Все участники должны знать тему встречи
Сделайте хорошую встречу на месте и отправьте его участникам
6. Используйте правила, чтобы судить о возможности начать новую карьеру
Используйте каталог чеков, чтобы организовать новые идеи
7. Как только правила будут сформулированы, вы должны непрерывно следовать за ними
Как реализовать и следовать правилам непрерывно
8Меры по увеличению энтузиазма
5. о сортировке времени
1. использовать“Сортировка”Изменить природу времени
Природа времени меняется
2. Используйте, чтобы организовать свое время
Установите цикл задания
Творчество также спасено, чтобы сделать
Правила также сохранены, чтобы сделать
По данным, работа выполняется спокойно
Эффективное использование пустого времени
3. Создайте среду, в которой вы можете сосредоточить свои мысли
Должен иметь“Иметь возможность усердно работать”Период времени
4. Сделайте телефонные звонки и повышают эффективность
5. половина жизни наполнена работой
PostScript
......

Цвет страница:
2. Не очень хорошо сортирует карьеру.“Куда я поместил этот документ?”“Какой из них я должен выполнить в первую очередь в двух задачах A и B?”“Что именно то, что кто -то сказал мне в прошлый раз?”В ожидании путаницы, затем необходимо остановить работу в ваших руках, чтобы отчаянно думать об этом или что -то найти.
Я думаю, что основная причина тех, кто имеет вышеупомянутый опыт, заключается в том, что они не могут организоваться во времени, что приводит к потере направления, неправильной ориентации на работу и в конечном итоге тратит свое время и мозг.
Я (автор) видел столько, сколько миллионов людей за год можно сказать, что я встретил любого из них.“Люди с сильными рабочими способностями”Почти все они очень способны для сортировки.Другими словами,“Люди, которые не могут организовать эффективность своей работы, очень низкие”ПолемМожет быть, это немного произвольно, но я читал бесчисленные люди, и это рассуждение было опробовано и сделано.Обычные тенденции не умеют разобраться в людях.“Люди, которые не могут их разобраться”Независимо от того, насколько у сильный человек, невозможно достичь его способности.
По моему мнению, люди, которые не умеют сортировки, часто имеют следующие характеристики: медленная скорость работы, часто работают сверхурочно по вечерам и в праздничные дни.
Я часто провожу свое время в поисках вещей.
Я очень забываю, и многие ошибки, вызванные случайностью.
У меня много задач.
Всегда бормотать“Слишком занят, слишком занят”.
Хотя этот человек выглядит очень занятым, его скорость работы медленнее, а его выступление посредственное, иногда даже ниже, чем у обычных людей.
Раньше я был таким, как это было в прошлом.Это просто порочный цикл!Может быть, вы скажете, что есть люди, которые не могут организовать свою работу, но делают отличную работу.Тем не менее, я думаю, что у людей есть либо секретарь, либо рассказывать о них, либо являются гениями, такими как художники, которые не являются предметом обсуждения в этой книге.
Например, обычные деловые люди, такие как мы, должны научиться организовать и еще больше повысить эффективность своей работы.Организация не требует способности.Я не согласен с этим утверждением.
Я думаю, что можно ли разобраться в этом, не имеет ничего общего с основными способностями человека.
Как и я, когда я впервые начал свой собственный бизнес 8 лет назад, я вообще не умел сортировать, поэтому даже если я работаю с раннего утра до поздней ночи каждый день, я не могу закончить свою работу.
Но теперь эта ситуация значительно улучшилась, потому что я стал человеком, который хорошо сортируется и обладает высокой эффективностью работы.
на самом деле,“Люди, которые не умеют сортировать”, часто потому, что я не знаю хитрости сортировки и не устанавливает правила.
Поскольку правил нет, я думал, что разобрался, но стол и разум все еще были в беспорядке, что заняло время.
Хотя они обладают способностью, но поскольку они не очень хороши в сортировке, их способности не могут быть полностью использованы на работе.
так,“Сортировка”Это эффективный способ, позволяющий деловым людям оказывать свои способности.
“Сортировка”Это хороший способ научить вас, как составить правила, а затем следовать за ними, чтобы повысить эффективность вашей работы.
Эта техника сортировки особенно подходит для людей, у которых есть следующие явления.Кто подходит для чтения этой книги?Работа всегда невозможно в рабочее время.
Работа всегда не идет хорошо, и ее трудно выполнить.
Документы и материалы часто теряются.
Я не знаю, где поставить документы и материалы, поэтому я часто провожу время на их поиск.
Слишком много электронных писем для чтения.
Я не знаю, как организовать информацию и информацию на компьютере.
Окружение стола грязно и грязно.
Столкнувшись с важной задачей, вы не можете сосредоточиться.
Когда я сталкиваюсь с работой, я всегда думаю о откладывании.
Я надеюсь закончить свою работу раньше, чтобы убедиться, что у меня будет достаточно времени, чтобы уйти“зарядка”Или делай то, что тебе нравится.
Я старался изо всех сил, но окружающие меня люди не получили высокой похвалы.
Я прочитал много книг о сортировке, но я до сих пор не освоил метод сортировки.
P5-8
Я думаю, что основная причина тех, кто имеет вышеупомянутый опыт, заключается в том, что они не могут организоваться во времени, что приводит к потере направления, неправильной ориентации на работу и в конечном итоге тратит свое время и мозг.
Я (автор) видел столько, сколько миллионов людей за год можно сказать, что я встретил любого из них.“Люди с сильными рабочими способностями”Почти все они очень способны для сортировки.Другими словами,“Люди, которые не могут организовать эффективность своей работы, очень низкие”ПолемМожет быть, это немного произвольно, но я читал бесчисленные люди, и это рассуждение было опробовано и сделано.Обычные тенденции не умеют разобраться в людях.“Люди, которые не могут их разобраться”Независимо от того, насколько у сильный человек, невозможно достичь его способности.
По моему мнению, люди, которые не умеют сортировки, часто имеют следующие характеристики: медленная скорость работы, часто работают сверхурочно по вечерам и в праздничные дни.
Я часто провожу свое время в поисках вещей.
Я очень забываю, и многие ошибки, вызванные случайностью.
У меня много задач.
Всегда бормотать“Слишком занят, слишком занят”.
Хотя этот человек выглядит очень занятым, его скорость работы медленнее, а его выступление посредственное, иногда даже ниже, чем у обычных людей.
Раньше я был таким, как это было в прошлом.Это просто порочный цикл!Может быть, вы скажете, что есть люди, которые не могут организовать свою работу, но делают отличную работу.Тем не менее, я думаю, что у людей есть либо секретарь, либо рассказывать о них, либо являются гениями, такими как художники, которые не являются предметом обсуждения в этой книге.
Например, обычные деловые люди, такие как мы, должны научиться организовать и еще больше повысить эффективность своей работы.Организация не требует способности.Я не согласен с этим утверждением.
Я думаю, что можно ли разобраться в этом, не имеет ничего общего с основными способностями человека.
Как и я, когда я впервые начал свой собственный бизнес 8 лет назад, я вообще не умел сортировать, поэтому даже если я работаю с раннего утра до поздней ночи каждый день, я не могу закончить свою работу.
Но теперь эта ситуация значительно улучшилась, потому что я стал человеком, который хорошо сортируется и обладает высокой эффективностью работы.
на самом деле,“Люди, которые не умеют сортировать”, часто потому, что я не знаю хитрости сортировки и не устанавливает правила.
Поскольку правил нет, я думал, что разобрался, но стол и разум все еще были в беспорядке, что заняло время.
Хотя они обладают способностью, но поскольку они не очень хороши в сортировке, их способности не могут быть полностью использованы на работе.
так,“Сортировка”Это эффективный способ, позволяющий деловым людям оказывать свои способности.
“Сортировка”Это хороший способ научить вас, как составить правила, а затем следовать за ними, чтобы повысить эффективность вашей работы.
Эта техника сортировки особенно подходит для людей, у которых есть следующие явления.Кто подходит для чтения этой книги?Работа всегда невозможно в рабочее время.
Работа всегда не идет хорошо, и ее трудно выполнить.
Документы и материалы часто теряются.
Я не знаю, где поставить документы и материалы, поэтому я часто провожу время на их поиск.
Слишком много электронных писем для чтения.
Я не знаю, как организовать информацию и информацию на компьютере.
Окружение стола грязно и грязно.
Столкнувшись с важной задачей, вы не можете сосредоточиться.
Когда я сталкиваюсь с работой, я всегда думаю о откладывании.
Я надеюсь закончить свою работу раньше, чтобы убедиться, что у меня будет достаточно времени, чтобы уйти“зарядка”Или делай то, что тебе нравится.
Я старался изо всех сил, но окружающие меня люди не получили высокой похвалы.
Я прочитал много книг о сортировке, но я до сих пор не освоил метод сортировки.
P5-8


