Путь рамки мышления мастеров, Виктора Миллса, Эргенберга и т. Д.
Цена: 928руб. (¥51.61)
Артикул: 676728559221
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:屠龙起点
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 49 36.65659руб.
¥43.2777руб.
¥791 421руб.
¥ 598 447.38 012руб.
Название: Рамочное мышление
Цена: 69,00
Автор: Виктор·Меллс Шонберг, Тан Генджин, Кеннис·Кук, Фрэнсис·Девиску
Издательство: Citic Publishing Group
Дата публикации: 2022-05
Номер страницы: 310
Кадры: фальшивый твердый переплет
Кайбен: 16
ISBN: 9787521739084
1. Инструменты мышления, чтобы помочь нам глубоко задуматься и увидеть основную логику2. Элон·Маск, Чарли·Мангер восхищался режимом мышления ... настоящий мастер - это структура мышления
3. Как мастер, осознайте «Открытие жизни»
4. Логика и система разговоров и дела, непосредственно достигая сущности вещей
5. Copyright продает 12 стран и регионов, отец больших данных, она новая работа Enberg
6. Фан -основатель фаната Дэна Фан Дэн, профессор Пенг Кайпинг на факультете психологии Университета Цинхуа, Вей Цин, технический директор Microsoft China, Лю Ран, основатель Runmi Consulting, Yang Zhiping, председатель Anren Psychologic Изучение », Ченг Цзя, Deepmind Co -Founder Mustaha·Сулеман, основатель Salesforce Mark·Бениев, чемпион мира по профессиональному покеру Энни·Герцог, основатель известной компании Aaron Aaron Aaron Aaron·Леви, Форбс "Экономист" и другие ученые, предприниматели, инвесторы и совместные рекомендации тяжелых СМИ
Мастера делают вещи и имеют свои собственные рамки.Структура помогает нам правильно определить проблему и стратегии разработки, чтобы достичь сущности вещей.
Столкнувшись со знакомым сценой, структура может помочь нам быстро ответить без необходимости паники.Столкнувшись с незнакомым ситуацией, структура может интегрировать новые методы из старых знаний и решить проблему более умной.
Структура строительства и применения - это наши специальные способности, которые являются эксклюзивными для нас, и мы являемся мощным инструментом для нас, чтобы справиться с изменяющимся миром.
ГЛАВА 1 СМОМышление и принятие решений через структуру могут эффективно определять проблемы, анализировать и решать проблемы.
Наша структура зависимости мышления
Смотрите другую возможность
Представлять себе
Проблемы, с которыми мы сталкиваемся
Внутреннее решение
ГЛАВА 2 Строительная структура
Станьте архитектурой, научитесь выбирать и применять разные рамки, чтобы найти лучшее решение.
Нарисуй мир
Неправильная рамочная конструкция и их несчастье
Неизвестный
Научитесь действовать в рамках
Сформировать уникальное суждение о вещах
Выберите правильную структуру
Уникальная способность превосходить машины
Мы в рамках
Глава 3 Один из элементов рамки: причина закона
Преобразовать причинно -следственные рассуждения в рамку и стать шаблоном, который можно использовать для снижения когнитивной нагрузки и сэкономить время принятия решений.
Подумайте о причинности и абстракции
В сочетании с познанием и культурой
Объяснение имеет решающее значение
Обучение, энергетическое движение и контроль
Критика и сомнение
Причинное сознание и применение
Глава 4 Элемент II структуры: антифактуальное мышление
Принимая цель, ориентированную, оправдывайте различные ожидания через статус -кво и справляйтесь с возможными новыми ситуациями и проблемами, которые могут возникнуть заранее.
Представьте себе еще одну реальность
Используйте «Притворяющаяся игра»
Приложение Психологическое предварительное просмотр
От абстрактного до гипотетического мышления
Решите новые проблемы
Глава 5 Элемент III структуры: ограниченный
Только добавляя правила и ограничения, можем ли мы эффективно выпустить творчество и продвинуться в правильном направлении.
Придать ограничение
Принцип дегенерации
Принцип минимального изменения
Принцип согласованности
Упростить и симулировать
Расширение возможностей, а не обязательную энергию
Все должно быть ограничено
Глава 6 Структура реконструкции
Иногда нам нужно изменить структуру или построить новую структуру, чтобы принести новые идеи и серию новых вариантов.
Мужество для создания новой структуры
Кадр -либрика, реаптизация, повторение
Сделайте новый контроллер Framework
Откройте новый когнитивный путь
Преодоление четырех пункта препятствия
Реконструкция реконструкции
Глава 7 Научитесь добавлять новую структуру
С открытым и запросным мышлением реализуется рамочное разнообразие индивидуального и организационного уровня.
Отряд кругов комфорта мышления
Грипрад типы рамки
Создать разнообразную команду
Установление дурака также имеет специальный механизм для полезного использования
Потенциал копания разнообразия
Глава 8 Структура разнообразия сосуществования
Чтобы реализовать диверсификацию общества, может быть гарантировано разнообразие людей и организаций.
Одиночная структура правды
Единая природа и разнообразие
Отказ от мышления
Пусть разные рамки цветов расцветают вместе
Чем более разнообразны, тем более уверенно
Глава 9 Создайте свою собственную когнитивную структуру
Каждый может построить структуру. Ключ - это обучение и опыт, и, что более важно, открытое отношение к новым вещам.
Инновационное мышление, осмеливаться быть другим
Построив и формируя себя
Избегайте жесткости структуры
Повысить ловкость мышления
Строительство и использование структурных руководств
Аннотация
Спасибо
Виктор·Мел-Шерберг, известный как «Отец больших данных» и «Пророк с большим веком данных», является одним из интернет-исследователей, уважаемых известными академическими журналами, такими как «наука» и «природа». Институт управления и профессора надзора. ПолемТан Генджин
Кеннис·Cooky, старший редактор журнала Economist "
Фрэнсис·Тевитику, профессор и принятие решений, модель и директор центра обработки данных Школы управления и технологий Берлинского европейского управления и технического колледжа
1. Относительно эффективного рецепта того, как умно думать ... Смелый призыв к диверсифицированным и прогрессивным человеческим ценностям переоценить процесс принятия решений, в котором преобладают алгоритмы или интуитивно понятные «финансовые времена»2. Поэзия похвалы когнитивной ловкости и воображения ... Убедительно, что обращение книги к разнообразию.Это демонстрирует важность «диверсификации рамок». В этой диверсификации идеи могут яростно конкурировать, но все же разделять пространство для экономики выживания- «экономика»
3. У нескольких авторов есть би -Даниэль·Карнима и Ивар·Амбициозный проект Эррали.Они не хотят указывать на наши взгляды и предрассудки, то есть насколько наша структура на нас.Эти рамки, которые они хотят показать нам, являются по сути, инструменты, и мы можем оптимизировать их использование.- "Forbes"
Фан Дэн, основатель "Fan Deng Reading":Каковы преимущества человеческого мышления?Почему мы выделяемся в суровой биологической конкуренции и как мы можем различить искусственный интеллект?«Рамочное мышление» говорит нам, что все это заключается в способности строить структуру.Благодаря структуре мы можем получить точное распознавание вещей, чтобы принимать высококачественные решения и суждения.
Пенг Кайпинг, учитель на факультете психологии, Университет Цинхуа
В жизни вы неизбежно столкнетесь с неудачами и проблемами. Мы должны научиться строить позитивную и оптимистическую когнитивную структуру, чтобы решить проблемы и решать проблемы с хорошим отношением.Только таким образом мы можем продолжать быть сильными и жить с нашими сердцами.
Microsoft China CTO Wei Qing
Три автора этой книги являются лучшими в их соответствующих отраслях, а фоновая охватывает экономические, технические и управленческие решения и другие области.Теория структуры, которую они предложили, может помочь нам лучше справиться с проблемами времени и получить огромные преимущества от них.
Основатель консультации Runmi Liu Run
С рамками ваш взгляд на мир будет полным, непрерывным и самодостаточным, не фрагментированным, разделенным и точечным.Только накапливая и оптимизируя структуру знаний, мы можем объяснить много вопросов, ответить на многие сомнения и сделать хороший выбор.
Ян Зишинг, председатель Annone's Mind
Для нормального взрослого может быть более важно обращать внимание, память и способность принимать решения.И ваш выбор и решение поступают из присыпанной вами рамки.Когда вы выбираете правильную структуру, когда вы оптимизируете свою структуру, вам легче получить лучший результат.
Автор лучшей книги «Учиться»:
Спасибо автору за исследования в рамках.Структура - это структура программы, используемая в уме, когда мы понимаем проблемы, думаем о проблемах и решаем проблемы.Зрелая структура может повысить эффективность, а нарушение и реконструкция структуры может генерировать новые идеи.
DeepMind Co -Founder, бывший вице -президент Google Mustaha·Сулеман
Известная перспектива, понимание того, что заставляет людей специализироваться в эпохе алгоритма, и как люди улучшают свое мышление, чтобы сохранить свои преимущества в машинах.
Основатель Salesforce Марк·Бениев
«Рамочное мышление» позволяет нам глубоко понять, как развивать начало -мышление и обеспечить прорывные идеи для создания лучшего будущего.
Автор самого продаваемого книги «Игра», профессиональный чемпион мира по покеру Энни·Герцог
«Рамочная мышление» полна великих мыслей, великих историй, ценностей и очарования, что делает чтение приятном.Это определенно изменит ваши мысли -это также может изменить мир.
Аарон, основатель хорошо известной компании Box·Либерализовать
«Рамочное мышление» превосходно показывает, что ментальная модель является ядром творчества, критического мышления и инноваций, а также того, как мы можем лучше решить наши самые сложные бизнес -и социальные проблемы.
Строительство рамок обычно происходит в подсознании, но те, кто часто принимает мудрые решения или нуждаются в решениях высокого риска, будут осознавать необходимость строительства структуры и возможности реконструкции рамок.Это влияет на варианты, которые они видят в своих глазах и последующих действиях.Когда венчурный инвестор тщательно рассматривает определенные инвестиции, когда офицер думает во время военных операций или когда инженер пытается решить определенную техническую проблему, они должны построить рамку.Для другого примера нам нужно решить, стоит ли строить ветряную ферму в этом месте или в месте, или просто строить солнечную электростанцию?Информация, которую мы собираем, является лишь частью процесса принятия решений.Что еще более важно, как мы всесторонне рассматриваем факторы во всех аспектах, то есть как построить структуру.
Конечно, строительство рамки предназначено не только для областей высокого риска, но и влияет на нашу повседневную жизнь.Мы сталкиваемся с многими проблемами каждый день, и решение этих проблем требует, чтобы у нас было чувство структуры.Как мне лучше ладить с моим партнером?Как оставить хорошее впечатление на босса?Как я могу регулировать свою жизнь здоровее?Как сделать себя богаче?Чтобы найти ответ на такие вопросы, структура строительства одинаково важна.Структура укрепит наши идеи и повлияет на наше чувство восприятия и мышления.Улучшивая осведомленность о рамках, благодаря обучению выбора и применению соответствующей структуры, мы можем улучшить нашу жизнь и сделать мир лучше.Другими словами, мы можем построить основу из когнитивных характеристик человека в практическое инструмент, что способствует лучшим решениям.
Наш мозг использует структуру, чтобы понять самую важную часть сложных вещей, отфильтровав другие незначительные аспекты.В противном случае, перед лицом грязного мира, мы будем в растерянности.Создавая рамки для всех видов вещей, мир становится упорядоченным, и он более целенаправлен в действии.В этом смысле, структура сделала реальный мир юншанского тумана простым и ясным.Тем не менее, структура не является упрощенной версией мира. Они просто помогают нам сосредоточиться на основной части фокуса.
Структура также может помочь нам расти из одного опыта и научиться суммировать и суммировать обычные вещи, которые могут применяться к другим обстоятельствам (включая ситуацию, которая не произошла).Они позволяют нам понять те вещи, которые не наблюдались или даже невероятны, и могут представить, что данные пусты.Другими словами, структура позволяет нам ничего не видеть.Мы можем спросить: «Если ... что?», И предсказать, как принесут разные решения.Можно сказать, что это способность этого взгляда и прогнозирование виртуального пространства, что оно стало славой и социальным прогрессом людей.
В течение многих лет люди смотрели на небо и с нетерпением ждали полета.Мы сделали это сейчас, но не как птица.Если в 1903 году нет новаторского лобби, даже если у нас теперь есть больше данных и мощные возможности обработки, как насчет этого?Нам нужна модель Миндо: структура.Точно так же люди всегда мечтали, что они могут видеть внутреннюю часть человеческого тела, не открывая грудь.Сегодня мы сделали это, просто используйте x -Rays и другие технологии, не используя невооруженные глаза.Чтобы достичь наших пожеланий, в 1895 году нам также нужна была новая идея -рамка, то есть как использовать электромагнитное излучение (то есть лучи лун).
Некоторые вещи, которые мы используем каждый день, -это именно то, что люди получают после того, как изменили свои первоначальные идеи -это кажется немного смешным.Телефон изначально использовался для удаленного прослушивания музыки: люди набирали телефон, чтобы прослушать концерт.Роль вокалиста заключается в том, чтобы передать сообщение: президент компании может отправить голосовое меморандум о записанной записи менеджеру за пределами штаб -квартиры.Только после того, как действие этих устройств переворачивается, технология начинает становиться популярной.В начале 20 -го века, Томас·Эдисон считает, что фильм в конечном итоге заменит классную комнату.Сегодня, столетие спустя, эта идея реализуется, когда Zoom прыгнул в новую классную комнату.
Концепция построения структуры широко распространена в области социальных наук.Психолог Даниэль·Карниман и Амос·Twosky четко заявил, как различные представления результатов будут влиять на принятие решений. Они называют этот «эффект структуры» и описывают его как дефекты человеческих рассуждений.Несмотря на то, что мы используем одно и то же слово, смысл здесь отличается: конструктивная структура - это не то, как найти вещи, а сознательно использовать режим мышления для экспорта выбора, прежде чем принимать решение.Хотя неправильная структура неизбежно приведет к ошибкам принятия решений, структура строительства является значимой и может улучшить наши способности.Структура позволяет нам понять и переоценить мир.Без структуры мы больше не сами, будь то человек или вид.
Реконструкция структуры рассматривается как конверсия парадигмы и фундаментальные изменения в традиционных концепциях и методах поведения определенной области. Это может быть очень привлекательным.В 1962 году научный философ Томас·Кун однажды указал, что преобразование парадигмы может способствовать научному прогрессу.Тем не менее, это не точно.Каждое преобразование парадигмы эквивалентно реконструкции структуры.Например, когда Copernicus говорил, что свергает сердце Земли Птолемея, это реконструкция рамки.И наоборот, не каждая структура реконструкции -это преобразование парадигмы -на этот раз реконструкция структуры происходит очень часто.Иногда реконструкция структуры может изменить понимание общества мира, но в большей степени это просто приносит тривиальные изменения в нашу повседневную жизнь.Независимо от ситуации, вся успешная реконструкция структуры приведет к мудрым решениям.
Кажется сложным и трудно справиться с рамками, и требует определенных навыков.Тем не менее, люди особенно хороши в этом отношении.В течение тысячелетий мы всегда жили и работали в соответствии с этой моделью, но иногда мы не осознавали.
Структура не только означает уникальную перспективу кого -то, но и представляет когнитивные шаблоны, которые мы используем.Однако концепция этой перспективы является хорошей метафорой.Felip в итальянском архитекторе Philip·Прежде чем Брунеризки рисует строительные инженерные чертежи с геометрическими перспективами около 1420 года, мировое письмо художников является плоским. Согласно важности объектов, они привлекают различные объекты под соответствующими позициями на холсте.Вдохновленные Брунсеки, художники научились нарисовать ощущение глубины и отражать свое видение на картине.В отличие от различного стиля живописи, такое изменение заставляет нас понять, что означает новая структура.
Мы все архитектуры.Мы предсказываем будущее, от обычных вещей до великой сцены, все всемогущено.Таким образом, мы продолжаем включать в наши головы путешествия по пространству.Некоторые люди проходят свой шаттл, в то время как другие относительно неловко, но мы можем усердно работать, чтобы добиться большего.На самом деле, мы должны это сделать.
