8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Toolbox для продвижения Little Mushroom/Yi Boming Road Smart Workplace Series Инструменты

Цена: 826руб.    (¥39.05)
Артикул: 626084803645

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:源洲教育图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥14.2301руб.
¥57.761 221руб.
¥ 27.65 21.36452руб.
¥48.961 035руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Toolbox для продвижения Little Mushroom/Yi Boming Road Smart Workplace Series Инструментыформат:16
Автор:Редактор: Teng Jing // Feng Lixia // Wang XiwenКоличество страниц:
Цены:55Время публикации:2019-01-01
Номер ISBN:9787121353444Время печати:2019-01-01
Издательство:Электронная промышленностьИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Тенгжин Пекин Гуанмей Стоматоскопия больницы Управление Ко., ООО президента Time Fengchen Culture Development Co., Ltd. Лучшая инкубационная база инкубационной базы первого китайского стоматологического факультета стоматологического медицинского фестиваля Пекин Кайфенг предпринимательская палата коммерции Пекинг Университет лесного хозяйства и другие студенты университета. Как заместитель декана и доцента Школы обмена, Пекин Объединенного Университета Объединенного Университета Фенга Ликсии, Университет Фенга Ликсии, двойной инновации и генеральный секретарь Комитета по инновациям и развитию инноваций и развития Китая, Управление по карьере БЦК карьеры ;“&Rdquo; ;
Краткое содержание:
Эта книга является осаждением опыта старых предшественников на рабочем месте. Взаимодействуйте с этой книгой, проводите практические упражнения для улучшения памяти.Эта книга может быть использована в качестве популярного справочника, прежде чем выпускники свежих университетов вступит в рабочие места. Консалтинговые компании также могут использоваться в качестве колледжей или университетов или ссылок на дизайн профессиональных колледжей и карьерную карьеру, инновации и предпринимательство, профессиональную грамотность и другие факультативные курсы.

......

Оглавление:
Глава 1 выделяется: быстро присоединяйтесь, встаньте в хорошей позиции_001
Инструмент 1 Закон о грибах: в течение переходного периода Hiroson / 003
1.1.1 Использование закона грибов / 004
1.1.2 Теоретическая модель в период разработки взрослого развития Левисона / 005
1.1.3 Smart Workplace Case: Stanford's“” / 006
1.1.4 Интерактивная ссылка: 48“”
1.1.5 10D Характеристики предпринимателя Baisen Business School / 009
Инструмент 2“&Rdquo;“ яма” / 011
1.2.1 Ловушка и защита / защита / 012
1.2.2 Ловушка и защита ложного набора / 013
1.2.3 Нелегальная промежуточная ловушка и защита / 014
1.2.4 Умный рабочее место: ловушка поиска и профилактика работы / 015
Инструмент 3 Библиотека вопросов интервью: знайте вопрос, уточните элемент вычета / 017
1.3.1 Вопросы интервью для каждой позиции / 018
1.3.2 Оценки и вычеты оценки интервью / 019
Инструмент 4 Персональный тест: улучшить сопоставление People's Post / 021
1.4.1 Тестовая таблица личного типа / 022
1.4.2 Шесть характеристик типа личности / 025
1.4.3 Шесть характерных и профессиональных ссылок / 027
Инструмент 5 Совместный пул оформления: не боясь фонового расследования, выполняйте хорошую работу по профессиональному положению / 029
1.5.1 Как справиться с корпоративными исследованиями / 030
1.5.2 позиционирование персонажа для создания высококачественной жизни на рабочем месте / 031
1.5.3 Умное рабочее место: Позиционирование персонажа персонажа HR / 032
Инструмент 6 Сравнительный метод уровня: насколько лучше других / 035
1.6.1 Модель содержимого сравнительного метода уровня / 037
1.6.2 4 этапа сравнительного метода уровня / 038
1.6.3 Самооценка рабочей позиции / 039
1.6.4 Самооценка рабочих возможностей / 040
Глава 2 Waterfront: Сделайте это хорошо, помните, скажи good_043
Инструмент 7 Закон Мерфи+Закон Хайнлиха: сначала вход на рабочее место, чтобы быть подготовленным / 045
2.7.1 Murphy Law / 046
2.7.2 Закон Heinryi / 047
2.7.3 Умное рабочее дело: приложение Murphy Law / 048
2.7.4 Smart Workplace Case: Ultimate Application / 049
Инструмент 8 5 Зачем метод анализа: от феномена до образец и лечения / 051 /051
2.8.1 5WHY FERNEL MODEL / 052
2.8.2 Smart Workplace Case: 5why Application / 053
2.8.3 5 Шаги в реализации и точки применения / 054
Инструмент 9 Фигура Fish Bone: Знайте причину и следствие, интеллектуальные проблемы решения / 055
2.9.1 Шаги реализации карты рыбной кости / 056
2.9.2 Smart Workplace Case Application: Почему свет не может быть включен / 057
2.9.3 Smart Workplace Case Приложение: почему продажи медленно увеличиваются / 058
Инструмент 10 Метод рабочего журнала: Запись ключевых событий / 059
2.10.1 Использование метода рабочего журнала / 060
2.10.2 Использование методов событий ключа / 061
2.10.3 Случай рабочего журнала / 062
Инструмент 11 Технология отчета о работе: конференция Tucao, Get Human Heart / 063
2.11.1 Пять шагов для сообщения рукописи / 064
2.11.2 Навыки отчетности по ключевым вопросам / 065
2.11.3 Меры предосторожности для получения информации о работе / 065
Инструмент 12 Тенденция вне FA: быть выдающимся профессиональным менеджером / 067
2.12.1
2.12.2 4 Практические типы метода извлечения трендов / 069
2.12.3 ТАБЛИЦА АНАЛИЗА / 070 ТАБЛИЦА ИЗНАЧЕНИЯ ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖА
Глава 3 Совместная боевая бой: интегрируйтесь в команду и играйте в хорошую карту сотрудничества_071
Инструменты 13 Метод мозгового штурма: умные люди не могут сотрудничать в беспорядке / 073
3.13.1 Метод тихого мозгового штурма / 074
3.13.2 Метод мозгового штурма карты / 074
3.13.3 Метод мозгового штурма Mitsubishi / 075
3.13.4 Top Devel Code / 076
Инструменты 14 SWOT -анализ: посмотрите на преимущества и недостатки, команда взаимная платформа для дополнения / 077
3.14.1 Программа выполнения для метода SWOT -анализа / 078
3.14.2 Smart Workplace Case: метод SWOT -анализа (корпоративная версия) / 079
3.14.3 Smart Workplace Case: Метод анализа SWOT (персональная версия) / 081
Инструмент 15 Горизонтальная связь: я дружу с коллегами / 082
3.15.1 Информационная коммуникационная барьерная игра / 083
3.15.2 4+2 Методы горизонтальной информационной связи / 084
3.15.3 3 Модели горизонтальной информационной связи / 085
3.15.4 Smart Workplace Case: Сотрудники продаж горизонтально / 087
3.15.5 Правила для совместной работы команд и кооперативных продуктов / 088
Инструмент 16 Вертикальная связь: снизу вверх воду до канала / 090
3.16.1 3 типа связи снизу внизу / 091
3.16.2 5 Методы, которые общаются снизу вверх / 092
3.16.3 Умное рабочее место: операция по вертикальной связи / 093
Инструмент 17 Закон о управлении конфликтами: удержание группового сотрудничества с различными значениями/ 094
3.17.1 Различные стили поведения людей с разными значениями/ 095
3.17.2 Как ладить с людьми с разными значениями/ 096
3.17.3 Четыре типа и целевое управление конфликтами / 096
3.17.4 6 Методы управления конфликтами / 098
Инструмент 18 Метод дерева решений: мой следующий шаг очень научный / 099
3.18.1 3 ШАГИ / 100 Операции дерева решений
3.18.2 5 Примечания, используемые методом применения решений / 101
Глава 4 Живопись Маленький круг: Поиск скорости, маленький Шэншенг, чтобы сделать это снова
Инструмент 19 Информационная графика: шесть отношений / 105
4.19.1 Прогрессивная связь и графизация / 106
4.19.2 Параллельная связь и графизация / 107
4.19.3 Общая связь с баллом и графизация / 108
Инструмент 20 Блок -схема: возьмите эффективность ключевых узлов / 110
4.20.1 Диаграмма файлов Стандартный символ / 111
4.20.2 БАРТА СЕМЕЙСТВО РАБОТЫ / 112 собрания / 112
4.20.3 Стандарт конференции после наследия собрания / 113
Инструмент 21 PDCA: Цикл замкнутого цикла, чтобы избежать повторяющихся ошибок / 115
4.21.1 Legend и характеристики цикла PDCA / 116
4.21.2 Программа выполнения цикла PDCA 6 шагов / 117
4.21.3 Smart Workplace Case: 4W1H приложение для инструментов / 118
4.21.4 Smart Workplace Case: 6W2H Tool / 120
Инструмент 22 Оценка работы и метод улучшения: 100 -Foot -Headed, дальше / 121
4.22.1 Оценка работы и улучшение количественных показателей оценки / 122
4.22.2. Таблица сбора информации о работе и улучшении работы / 123
4.22.3 Форма оценки оценки работы / 124
Инструмент 23 Оценка инноваций: мое воображение разрывается / 125
4.23.1 Инновационная анкету для самостоятельного тестирования / 126
4.23.2 Метод рейтинга и обзор / 127
4.23.3 Умное рабочее место: анализ инновационных случаев / 128
4.23.4 4 препятствия и контрмеры инноваций / 129
Инструмент 24 Шесть шесть Метод преобразования: см. I 72 Изменение / 131
4.24.1 четыре причины, которые препятствуют изменению / 132
4.24.2 6 Методы для содействия изменению / 133
4.24.3 Модель процесса внедрения реформ / 134
Глава 5 Действительно чисто: возьмите точку, сломайте небо иглой_137
Инструменты 25 Таблица проверки: Меморандум новичков на рабочем месте / 139
5.25.1 3 Forms / 140 метода The Check -out Table
5.25.2 Метод ядерного таблица Оскара / 141
5.25.3 Умное рабочее место: применение ядерных таблиц Osbon / 142
Инструмент 26 IS / Non -Matrix: различать право и неправильно / 143
5.26.1 IS / Non -Matrix Model / 144
5.26.2 -процесс реализации / не -матриса / 145
Инструмент 27 Связанная карта: в нижней части корней, образец и правило / 147
5.27.1 Общие 4 типа связанных рисунков / 148
5.27.2 Нарисуйте 6 шагов связанной картинки / 149
5.27.3 Smart Workplace Case: Связанная карта приложение / 150
Инструмент 28 Реконструкция бизнес -процесса: улучшить общую производительность / 151
5.28.1 Реконструкция бизнес -процесса Принципы ESIA / 152
5.28.2 Предпочитаю выбирать ключевые бизнес -процессы / 153
5.28.3 Внедрение ключевых бизнес -процессов / 154
Инструмент 29 Системное мышление: событие, тенденции, структура / 155
5.29.1 Три требования к систематическому мышлению / 156
5.29.2 Пять понятий систематического мышления / 156
5.29.3 Семь спектаклей неистематического мышления / 158
5.29.4 Smart Workplace Case: приложение системного мышления / 159
Инструмент 30 Шесть главных мышлений: параллельное мышление / 160
5.30.1 Умное рабочее место: истинное параллельное мышление / 161
5.30.2 Используйте 4 метода для параллельного мышления / 162
5.30.3 Six -Totop Tool Cap Model / 163
5.30.4 Шесть -топ мышления для использования / 164
ГЛАВА 6 РАЗДЕЛ ИЗМЕНЕНИЯ: Невозможно высшая верховная монополия, медленно определить_165
Инструмент 31 Анализ движения времен: нет дополнительных ссылок / 167
6.31.1 Использование метода анализа действия времени / 168
6.31.2 Метод анализа действия временных действий / 169
6.31.3 Умное рабочее место: непрерывное улучшение / 170
Инструмент 32 Mori Pass System: продукты и услуги нулевые дефекты / 174
6.32.1 Три метода испытаний системы рта Мори / 175
6.32.2 Используйте 5 шагов системы MORI / 176
6.32.3 Инструкции по использованию системы Morikou / 176
Инструменты 33 8D Инструменты: я производим продукты / 179
6.33.1 9 -шаг процесс 8D приложения для инструментов / 180
6.33.2 Диагностика диагностики надежности качества Диагностика Диагностика / 181
6.33.3 8d отчета о исполнении / 183
Инструменты 34 Модель Groonos: хорошее качество и плохие клиенты говорят, что расчеты / 184
6.34.1 4 Составные элементы модели Гроноса / 185
6.34.2 5 Аспекты оценки качества качества обслуживания клиентов / 185
6.34.3 Groonos Inshipense New Model / 186
Инструмент 35 Модель качества отношений: эквалайзер продуктов / 187
6.35.1 Связанный термин качества взаимосвязи / 187
6.35.2 Изображение, приверженность, поведение и ограничения / 190
6.35.3 Примечания модели качества взаимосвязи / 191
Инструмент 36 532 Модель оценки эффективности: хорошие намерения / 192
6.36.1 Применение оценки эффективности / 193
6.36.2 Умное рабочее место: 532 Оценка эффективности / 194
Глава 7 после запуска марафона: мне нужно быть трудно попасть в Iron_195
Инструмент 37 Матрица управления временем: следуйте закону 80/20 / 197
7.37.1 3 Меры предосторожности, используемые в законе / 198
7.37.2 80/20 Заявки на законодательство 6 типов / 199
7.37.3 Советы по эффективному управлению времени / 200
Инструменты 38 Управление собраниями с высокой эффективностью: используйте каждую минуту на лезвии / 203
7.38.1 3 Шаги / 204 операций с высокой эффективностью собраний
7.38.2 Анализ совещаний с высокой эффективностью практической формы / 205
7.38.3 План рабочего маркетингового персонала / 206
Инструменты 39 Обзор талантов: кулачные продукты / 207
7.39.1 Пример системы показателей качества маркетингового персонала / 208
7.39.2 Пример системы индикатора оценки качества финансового персонала / 209
7.39.3 Пример системы индикатора оценки качества административного персонала / 210
Инструменты 40 Стратегия управления зрелищами: возьмите хорошую двойную жизнь / 211
7.40.1 Длинный тип предпочтения в стиле управления / 212
7.40.2 9 Инструменты отображения длинного анализа / 213
Инструменты 41 Карта мышления: Психологический портрет изображения / 214
7.41.1 4 балла, используемые на карте разума / 215
7.41.2 4 Шаги для реализации карты мышления / 216
Инструменты 42 360 градусов Лидерство: может нести вещи / 217
7.42.1 360 -Degree Youth Leadership / 218
7.42.2 Управление площадью: 5 методов лидерства / 219
Глава 8 Маска должна быть самим собой: новая ветка похожа на иву, старые ветви Whip_221
Инструмент 43 COSO MODEL: Управление конкурентным риском / 223
8.43.1 COSO COSO MANERENT MODEL MODEL MODEL ELTER / 224
8.43.2 COSO внутренний контроль Среда помогает самопрокатировать / 225
8.43.3 Модель анализа конкурентов (Enterprise+Personal) / 226
Инструменты 44 модель OGSM: формулирование плана операции для посадки / 227
8.44.1 План действий OGSM / 228
8.44.2 Smart Workplace Case: План действий применения / 229
8.44.3 OGSM точное описание Уведомление / 230
Инструменты 45 Анти -дальности: Феникс Нирвана, перерождение купания / 232
8.45.1 Duping Druting и Ventaling / 233
8.45.2 4 Уровень самоуверенности увеличения / 234
8.45.3 Техника сохранения рабочих мест“5+2” / 235
Инструменты 46 Метод Freedfine: Используйте модель CASVE для принятия решений / 236
8.46.1 часто используйте и ошибки / 237
8.46.2 Модель CASCE / 237
Инструменты 47 План карьеры: я мастер / 239 на своем рабочем месте
8.47.1 Четыре принципа для разработки личных планов карьеры / 240
8.47.2 4 способа достижения личных профессиональных целей / 241
8.47.3 Заявка на планирование карьеры в техническом направлении / 242
8.47.4 Заявка на планирование карьеры в руководстве управления / 243
8.47.5 Применение профессионального планирования занятости свободы / 244
Инструменты 48 Повторное поражение: мой быстрый опыт продвижения / 245
8.48.1 Smart Workplace Case: Take the Elevator Promotion / 246
8.48.2 Канал продвижения комиссара по персоналу / 247
8.48.3 Канал продвижения маркетологов / 248

......

Цвет страница: