Инвестиционные привычки из 4 томов из 4 томов являются самыми вдохновляющими, самыми богатыми, самыми богатыми, самыми богатыми, самыми богатыми, самыми маркетинговыми маркетинговыми инвестиционными мастером.
Цена: 926руб. (¥43.8)
Артикул: 576182915171
Цена указана со скидкой: 63%
Старая цена: 2519р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥阳图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥52.51 110руб.
¥ 18 16339руб.
¥ 98 952 008руб.
¥ 39 27.8588руб.
Основная информация
Название товара: Большинство управленческих (Management Master Habits and Management Wisdom)/Master Series
Издательство: Нормальный университет Хуажонга
Дата публикации: 2011/09
Издание: издание 1
Категория: ()
Товарный логотип: 1080769
Издательство: Нормальный университет Хуажонга
Дата публикации: 2011/09
Издание: издание 1
Категория: ()
Товарный логотип: 1080769
Фиксированная цена: 29,80 Юань
Автор: Вэнь Синьинг
ISBN: 9787562249085
Откройте это: 16 открыто
Страница: 282
Внутренний логотип: 2126632
Автор: Вэнь Синьинг
ISBN: 9787562249085
Откройте это: 16 открыто
Страница: 282
Внутренний логотип: 2126632
Выбор редактора
  Вы можете решить бесчисленные конкретные задачи, но почему вы не управляете несколькими людьми?Дайте вам компанию, можете ли вы гарантировать, что она управляет этим?Лучше исследовать опыт самостоятельно. В «большинстве привычек управления управленческими управленческими привычками и мудростью управления), под редакцией Wen Xinying, 15 Master Management Management Management Masters» преподают вас.   У каждого магистра управления есть уникальные идеи управления. Они могут собрать некоторых людей с мыслями, чтобы вместе разрабатывать лучшие продукты. EssenceЭто очарование магистра управления. Они делают все возможное, и используют идеи управления, которые были обобщены в течение многих лет, управляют предприятием и направляют жизнь.
——————————————Каталог
Глава Один &У менеджеров NBSP; должен быть плодотворного отца современного управления&Middot; Druc   Управление - это всеобъемлющее искусство &Что такое NBSP; что такое предприятие &Миссия NBSP; Enterprise должна быть преобразована в цель   интеллектуальная производительность является решающим фактором в конкуренции &Решения NBSP; требуют негативных мнений &LDQUO” что я могу внести во вторую главу компании   вдохновение человеческой природы является отцом истинного значения управления, отца философии управления&Миддот; удобный   Обратите внимание на органическое слияние различной культуры управления   Clover организация   Федеральная организация   3i организация   соответствующий эгоизм   9 Парадокс s -образная кривая   Контракт -контракт китайского стиля Глава 3   мир является восторженным и динамичным лидером в первом генеральном директоре в мире Джека&Миддот; Уэлч   Break Bureaucracy “ один из лучших” стратегия &Nbsp; несвязанная концепция   полностью внедрить 6 стандартов качества Sigma &Групповая стратегия NBSP; &Nbsp; 4e Закон о лидерстве   выберите преемник главы 4 в компании   пусть все используют Генри, первый из автомобилей для производства автомобилей, используя сборочную линию&Middot; Ford   конкурируют за контроль компании   нет управления титулами &Nbsp; t -тип автомобиль   Производство фильальной линии   диверсифицированная операция   выкопайте средства с предприятия   8 часов 5 долларов заработная плата   объединить благотворительную и производственную главу 5   Великолепная карьера - это Zheosheng Inaro Kamu, полученный в результате накопления пошагового   шесть прогрессивных   Философия бизнеса Amoeba &Какова цель бизнеса компании? постоянно инновации, превосходство   ценообразование работает   сердце     Жизненное уравнение Инамори Глава 6 Я подумал о мысли, которая решила ослабить помощь Богу неудачи.   философия водопроводной воды   операция плотины   Закон о стиле стекла   теория тика правителя.   Система занятости на протяжении всей жизни   Система бизнес -отделения   Глава 7   работа должна быть волшебным предпринимателем Honda Toshiro для себя &Ldquo; Sanxi” философия   Философия наводнения   стимулирует оригинальность сотрудников обратите внимание на молодых людей &Nbsp; не мешают вещам, которые не очень хороши   используйте эффект сома   государственный и частный   Принципы удовлетворенности клиента Глава 8 &Управление NBSP; не Shengtian Zhaofu, который является диктатурой   академическая квалификация бесполезная теория превратить Японию Sony в Sony of the World делайте то, что другие не сделали &Nbsp; сумма применима   развитие предприятий должно иметь большое количество научных и технологических талантов   Ведущий Sony к разнообразию Глава 9 не живут в концепции других, отец яблока Стива&Middot; рабочие места nets первой талант стремиться к жестокому совершенству   секрет, но не объявляет все должно быть под контролем &Продукты NBSP; должны приносить значительную прибыль &Программное обеспечение NBSP; всегда является основной технологией &Технологические продукты NBSP; Глава 10 потребления   Помочь вам в успешном ведущем профессиональном менеджере мира в мире управления Джеком Джек&Миддот; стелл   постановка целей является важным шагом   своевременно передавать информацию сотрудникам вовремя   лидеры, которые появляются, являются настоящими лидерами бренд представляет обещание   Понимает потребности клиентов, глава 11   выдающееся менеджмент - лучшая гарантия для успеха компании, чтобы обратить внимание на практическую Hermut&Миддот; глаза владельца сделают траву более пышной редактировать, смело, разные исправить корпоративную культуру в форме текста   роль отделения кадров не проста &Бренд NBSP; является признаком корпоративных продуктов и услуг   маркетинговая работа должна быть хорошо выполнена волнуй всех за это   вы можете управлять крупной компанией.   Слон также может танцевать и превратить убытки в прибыль&Ldquo; управляющий маг” Луи&Миддот; Го Шина   реорганизованные ключевые отделы пусть кровоточащая финанса быстро прекратит кровотечение   сломать явление региональной сегментации   крупнейшее рекламное учреждение в истории переоценить политику заработной платы компании   потеря услуги потеряет предприятие   слияния могут заставить компанию расти быстрее   от концентрации до E -Commerce Глава 13 подняться от невзгод, национальный герой Ли в умах американцев&Миддот; айка за исключением проблем с качеством, вы можете спорить   Связь - это смазка, управляемая институтом   дросселя с открытым исходным кодом следуйте рынку   Система обзора сезона абсурдный инвентарь   найдите мастера, который решает фискальные проблемы   Менеджмент ни в коем случае не является деловым бизнесом.   бизнес должен иметь дело с людьми первой в мире генерального директора Кали Кали&Middot; Phiona   пусть менеджер департамента увидит всю компанию   подумайте о проблемах с точки зрения клиентов   доход отрасли должен быть интегрирован   требуют специальных команд для интеграции удалите одного человека и скажите ему как можно скорее
——————————————Замечательная часть
  Управление - это всеобъемлющее искусство   6 ноября 1954 года Drucker опубликовал книгу «Практика управления» в этот день. Публикация книги знаменует собой рождение управления как дисциплину. День.   Drucker уточняет суть управления в «практике управления»: управление - это практика, его сущность - не знать, а действовать; ее проверка не является логикой, но результаты; единственным авторитетом является достижение.До этого ни одна из работ, не объясненных менеджерам, ни книги, распространяющейся на менеджеров, и «практика управления» не была управлением.   Итак, что побудило Drucker написать такую книгу?Оказалось, что, когда Друкер писал «концепцию компании», потому что ему нужно было заимствовать книги о соответствующем управлении, Гарри подумал о Гарри&Middot; Hopph.Гарри&Middot; Hopf - это страховой консультант, который устанавливает библиотеку. В то время библиотека имеет наибольшее количество управленческих документов в мире и единственная библиотека управления в мире в то время.Но когда Дрекер прибыл в Гарри&Миддот; библиотека Хопфа была немного разочарована.Потому что только 6 из тысяч книг о книгах по управлению, 3 из которых не совсем связаны с руководством.На самом деле, книга управления была пустой в то время.   С тех пор Друкер решил превратить руководство в дисциплину и всеобъемлющее искусство.   Drucker отметил, что управление как дисциплина сначала означает, что менеджеры применяют управление, а не экономику, а не методы измерения, а не поведенческая наука.Будь то экономика, методы измерения или поведенческая наука, это просто инструмент для менеджеров.Тем не менее, это не экономика, которую менеджеры применяют на практике, так же, как практика врача не является анализом крови.Менеджеры не являются научным поведением, как биолог вкладывает его на практику.Практика менеджера не является мерой практики, так же, как практика адвоката не является юриспруденцией.Менеджеры вступили на практику на практике.   Drucker также отметил, что управление является практической дисциплиной, а не чистой теоретической дисциплиной.С этой точки зрения его можно сравнить с медициной, юридическим и инженерией.То, что он преследует, это не знание, а достижение.Более того, это не просто здравый смысл и лидерство, не говоря уже о применении финансовых навыков.   для управления - это всеобъемлющее искусство, объяснил Drucker:&Ldquo; Управление называется всеобъемлющим искусством, потому что руководство включает в себя основные принципы, самоуважение, мудрость и лидерство;&Lsquo; Art’ потому что руководство практично и применяется.Когда я только что был вовлечен в область управления, многие концепции управления поступили из области инженерии, бухгалтерского учета и психологии, а также от области трудовых отношений.Нет никакой связи между знаниями в разных областях, и последствия этих знаний не являются значительными, когда существует только.Вы знаете, если у вас есть только одна пила или молоток, или если вы никогда не знаете, что есть что -то вроде тигра, вы не можете сделать это вообще.Только когда вы собираете инструменты вместе и имеете полный набор инструментов, вы можете хорошо справиться с плотником.” Drucker "Что я думаю о своем самом важном вкладе?"В статье, когда он полагал, что его самый важный вклад написал: уже 60 лет назад я понял, что руководство стало основным органом и функцией организации общества; управление не только&Ldquo; управление предприятием&Rdquo; и органы управления всех современных социальных институтов, хотя руководство изначально сосредоточилось на предприятии; я создал дисциплину; я изучал эту дисциплину вокруг людей и власти, ценностей, структур и методов и изучал эту дисциплину. Особенно вокруг ответственности. ; Управляющая дисциплина - рассматривать руководство как реальное всеобъемлющее искусство.   Druc“ ответственность” менеджер“ ответственность” сотрудник“ ответственность” и предприятие“ ответственность” много говорить.В 1973 году Друкер сгурил свои десятилетия знаний и размышлений в книгу.Этот обширный шедевр из более чем 800 страниц выразил истинное значение управления с его кратким и концентрированным названием книги.—— «Управление: миссия, ответственность, практика».Эта книга интерпретирует управление: управленческая миссия, ответственность и смелость для практики.Что еще более удивительно, так это то, что 36 упоминаются в «Управление: миссия, ответственность, практика»“ ответственность”“ власть”.По мнению Drucker, управленческие власти имеют власть только тогда, когда он работает, и нет такого названия, так называемого“ власть”.   Drucker также указал в книге «Общество пост -капитализма»:&Ldquo; теперь мы должны говорить об ответственности и вкладе.Поскольку власть без ответственности вообще не является властью, это безответственно.Наша цель должна нести ответственность за людей.Что мы должны спросить, это‘ что вы должны взять’, вместо‘ какое право вы должны иметь’.В организации, основанной на знаниях, управленческая работа не для того, чтобы сделать всех боссом, и ее задача состоит в том, чтобы сделать всех участниками.”   Ответственность является серьезным мастером.Если вы только спрашиваете других и не спрашиваете себя, это бесполезно, и это также безответственно.Если сотрудники не могут быть уверены, что их компания является серьезной, ответственной и способной, они не будут нести ответственность за свою работу, команду и их подразделения. &Менеджер NBSP; должен рассматривать человека, который работает с ним как с его собственными ресурсами.Он должен искать руководство о своей собственной должности от этого персонала; он должен попросить этих сотрудников рассматривать следующий инцидент как их ответственность, то есть помочь своим менеджерам может лучше и более эффективно выполнять свою работу; каждый из его подчиненных взять на себя ответственность. для его начальства и внес соответствующий вклад. &Управление NBSP; как дисциплина и всеобъемлющее искусство, по сути, является набором для практики руководящих менеджеров&Ldquo; система устранения неполадок”&Ldquo; мораль&rdquo&Ldquo; институциональная рациональность&Rdquo; ингредиенты; истина дисциплины управления и эффективность практики управления.Эффективность практики управления в значительной степени зависит от характера, таланта и миссии управления, а также от последовательности членов организации в моральной веге и поведенческих нормах.Для этого содержимого Друкер говорил в своих работах, поэтому он сказал, что Drucker достоин звания Мастера управления. P2-4
——————————————Введение в контент
  В последние годы был стиль обучения у управленческих мастеров по всему миру.Питер&Middot; Drucker to Charles&Middot; удобно, от Генри&Миддот; Форд Джек&Middot; Уэлч, различные концепции управления были широко распространены.Но многие менеджеры не могут потратить слишком много времени, чтобы прочитать все работы управляющих мастеров, и они не могут свободно использовать свои мысли.«Большинство управленческих (привычки управления и мудрости управления управления)» состоит в том, что он основан на ярком и оживленном выражении мудрости управления более чем дюжины мастеров управления с живой, живой формой выражения, которая позволяет читателям чрезвычайно короткие В то время понимание руководителя принесет беспрецедентное идеологическое влияние на менеджера, чтобы менеджеры могли в течение короткого времени двигаться к совершенству и совершенству.   «Большинство менеджмента (Управление управленческого управления и мудрость управления)» под редакцией Вэнь Синьинг.
——————————————Об авторе
Вэнь Синьинг, степень магистра, собирается опубликовать "Sesame Open Door—&Mdash; достичь 13 правил управления для Alibaba Network Empire.
.......