Проспективное мышление: как стать небольшим количеством людей (Книжная полка корпоративного роста)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Не все, кто думает о будущем мышлении, будет успешным, но успешные люди должны основываться на будущем мышлении.Истинная конкурентоспособность - это ваше любопытство мира, стремление к значению и способность думать и создавать знания.
*Частичное форвард -мышление——Возраст, полный смущения и возможностей
Так -называемое интернет -мышление заключается в том, что в контексте непрерывной разработки (мобильных) интернета, больших данных, облачных вычислений и других технологий, рынка, пользователей, продуктов и корпоративных цепочек ценностей, и даже перепродажа весь коммерческий экология.
*Краткая история разработки производства и мышления / 003
Правда и возможность потока второго этапа / 016
Раздел 3 Реализация и изменение лидерства / 021
Раздел Четвертый раздел Приложение / 029
Психологический режим части II——Решите, как думать
Суть людей и животных в том, что мы осознаем, и мы можем думать и иметь сложные эмоции.Философия экзистенциализма обсуждает, каково значение нашего существования?Мы все ищем смысл себя в этом мире, то есть“я”Цель.
*Как понимать“Человеческая жизнь” / 043
Секция 2 Метод и ментальный ментальный / 054
Раздел 3 Как улучшить режим разума / 070
Раздел 4 Суть конкуренции и улучшения режима ума клиента / 102
Третья часть от передового мышления о концепции к методу
Пыральная, рациональность, сексуальное утверждение мышления человека связано с широкой и глубиной знаний, горизонтом, широтой разума и глубиной мысли.На фабрике нет недостатка в работнике. Живите хорошей жизнью, и ему не хватает человека, который усердно работает для своих мечтаний.
*Как направить раздел прямого мышления——Мечты, цели, направления / 119
Раздел 2, как работать вперед -мышление——Закон, определение, придерживаться / 126
Третья четверть
Как придерживаться, чтобы продвигать мышление——Вера, царство, разум / 133
Как это произойдет в четвертом разделе / 136
Четвертая часть с прогрессирующими мыслительными решениями
Принятие решений является основой лидерской работы.Чтобы улучшить научную и правильность решений о лидерстве, необходимо иметь прогнозное мышление.
*Секция выиграть будущее——Проспективное решение / 149
В разделе 2 есть мышление вперед——Характеристики лица, принимающего решения, / 161
Семь основных возможностей, принимающих решения, с прямым мышлением / 171
Раздел 4, чтобы улучшить способность принимать решения и быть хорошим лидером с прямым человеком / 194
*Секция выиграть будущее——Проспективные решения
Есть такая маленькая история:
Есть ослы, который кружится головокружение и головокружение, ищет вещи повсюду, чтобы заполнить живот.Вскоре он обнаружил, что слева и справа было куча травы.Он побежал к куче травы слева и посмотрел на траву справа, чувствуя больше травы справа.Он усердно работал, чтобы бежать вправо с голодом, но после того, как попал на правую сторону, было обнаружено, что трава справа не имела цвета кучи травы слева.Это колебалось, какую траву съесть, взад и вперед, этот бедный осли*после голода в середине двух кучей травы.
На этот осли смеялся бесчисленные люди, а некоторые люди сказали более ярко:“Это не голодно до смерти, а глупо!”
На самом деле, трагедия осла проведена почти каждый день: показывая продукты для клиентов, вы хотите выбрать место с высоким уровнем, и подумать о*хорошие цены могут быть дешевыми, компания может иметь более прибыльное пространство.После осмотра, место проведения не было реализовано своевременно.Чтобы сэкономить расходы, мы отчаянно выбираем деньги на месте.*После этого украшения, которые вы выбрали, к сожалению, стали провал события*, клиент сердито оставил слово:“Вы должны сделать все, вы не можете сделать это вообще!”
Многие люди упустили хорошие возможности в колебании, борьбе и не в состоянии начать.
Вы когда -нибудь задумывались о таком вопросе: почему вы заняты поиском информации, сортируете копирайтинг и каждый день связываетесь с клиентами, и ежедневная работа вашего босса - подписать, чтобы подтвердить, судить о плане, который вы предложили, судите о решении, которое у вас есть, и Работайте ваша работа.
Потому что он лучше принимает решение, чем вы.Предприятиям нужны талантливые работники, и они должны быть хорошими в принятии решений.
1. Проспективное решение: выиграть будущее предприятия
Пыральное мышление будет принимать решения на основе будущего корпоративного развития.Решения определяют будущий успех или провал предприятия.
В эту эпоху быстрых изменений мы больше не расстроены без выбора, но мы расстроены слишком большим выбором.Те, у кого отличная эффективность работы, часто хороши в решении.Если вы хотите выиграть будущее, вам нужно рассчитывать на лиц, принимающих решения, с прямым мышлением.
Давайте посмотрим на случай.
CAO CaO является находчивым и находчивым, и многие императоры будут рассматривать его в качестве примера.Цао Цао глубоко знает“Зная и зная другого, битва не будет убита”Причина, часто может победить врага в соответствии с ситуацией врага и меня.
“Битва при Гуанду”Это важная битва за Цао Цао, чтобы победить Юань Шао и подъем.Сюй, вы измерение зерна, в настоящее время“Скептически”Цао Цао осмелился сражаться.Цао Цао связал успех или неудачу армии вражеским генералам,*был смелым и смелым, и, как лица, принимающий решения, Цао Цао рассматривал фактическую ситуацию в то время, Сюдю, стратегия вы, принадлежала к сообщению -*.Цао Цао выстроился в очередь и сохранил.Когда боевая деревня была жестокой, Юань Шао помогает солдатам, и ситуация изменилась, и победа или поражение было только между одной мыслью.Цао Цао был в ярости и приказал солдатам клятва убить врага.Поскольку воля тренера твердая, убеждения первых солдат, но вера смерти сразу же показала народ, и вся армия изо всех сил пыталась убить врага. Юцион был убит, заложив основу для истребления Юань Шао.
Хотя уверенность в себе Цао Цао в себе, более позднее преобразование было преобразовано в подозрение другим, что заставило его повредить большую силу.Но как и это, несомненно, что он может принять правильную способность принимать решения в критический момент, который также является ключом к определению его победы.
С прямым мышлением, дайте себе спокойный и мудрый разум и принять правильное решение за короткое время, что нелегко для кого -либо.
Много раз, мы обычно ставят“определение”Это приписывается нирване персонажа на уровне босса, потому что они управляют вами или вашим боссом.Решение -применение решения не означает, что решение не равно другим.Принятие решений -это суждение и правильное суждение.
2. Элементы потенциальных решений
Как выиграть будущее и как принимать решения о том, что решающие решения -это вопрос, который необходимо учитывать.Лидерская деятельность на самом деле является процессом формулирования решений и реализации решений.
Какие элементы принимают решения, в том числе решающие решения?
Проспективное принятие решений, как правило, состоит из пяти элементов: лица, принимающих решения, цели принятия решений, проекты принятия решений, ситуация с решением и последствия принятия решений.
(1) Правоборник решений
Решающий, принимающий решения, является основным органом действий, принимающих решения, и основным элементом принятия решений*.Лица, принимающие решения, находятся в статусе информации в центре внутри и за пределами системы принятия решений.Качество, способность и уровень лиц, принимающих решения, напрямую влияют на успех или провал деятельности по принятию решений.Лица, принимающие решения, включают как отдельных лиц, так и лидерские коллективы.
Поэтому, могут ли лица, принимающие решения, думать о будущем предприятия, зависит от того, имеет ли у него мышление вперед.
(2) Цели принятия решений
Цель принятия решений относится к цели, достигнутой при принятии решений, что является целью достижения в будущем.Создание целей принятия решений является отправной точкой принятия научных решений.Он указывает направление для принятия решений, обеспечивает стандарт для выбора плана действий, а также обеспечивает основу для контроля принятия решений.
(3) Альтернативный план принятия решения -принятие решения
Принятие лидерских решений -на самом деле является деятельностью выбора плана.Цель выбора - осуществить оптимизацию.Сложность объективной ситуации определяет разнообразие целей принятия решений и планов действий.
(4) ситуация с решением
Ситуация с принятием решений относится к статусу пространства -времени, с которым сталкивается принятие решений, то есть среда принятия решений.Независимо от того, является ли решение правильным и может ли оно быть успешно реализовано, влияние его воздействия зависит не только от лиц, принимающих решения, и планов принятия решений, но также от окружающей среды и условий принятия решений.
(5) Последствия принятия решений
Последствия принятия решений относятся к последствиям и последствиям решения после реализации решения.Цель всех действий, принимающих решения, состоит в том, чтобы достичь результата принятия решений.Перед*окончательным решением это является важной предпосылкой для реализации каждого альтернативного плана, что является не только важной предпосылкой для обеспечения науки о принятии решений, но и одной из последних оснований для выбора план.Последствия принятия решений, как правило, проявляются в форме языка, текста, диаграмм, компьютерного программного обеспечения и т. Д., что позволяет решениям быстро, точно и плавно реализовать.
В качестве прогресса мышления, работа, с которой сталкивается каждый день, на самом деле постоянно принимает решения.Задача состоит в том, чтобы проанализировать и изучить различные проблемы, которые возникают, и найти способ решить проблему.Процесс принятия решений на самом деле является предложением и выбором многих схем или методов обработки.
При этом он должен столкнуться с различными факторами, которые влияют на принятие решений. Он должен охрипать и использовать эти факторы, полагаясь на свой опыт и мышление.
Итак, какое решение может оказать положительное влияние на будущее развитие предприятия и может даже взять на себя ведущую роль в будущей конкуренции рынка?
Давайте посмотрим на случай.
Новые надежды имеют систематическую строгую систему принятия решений.После подробного отдела исследования рынка, группа лидерства проведет анализ стоимости и анализ рисков.В комитете по принятию инвестиционных решений Лю Йонгао, президент New Hope, имеет право отклонить его, но нет права согласиться.
В группе New Hope есть еще одна группа внутренней надежды“Проект критической демонстрационной системы”: Если группа New Hope хочет новый проект, пожалуйста, попросите соответствующих людей выступить вперед, чтобы продемонстрировать.“Этот аргумент не начинается с выполнимости проекта, но сначала вы должны получить проект‘Благородство’Опрос.”
Каждый проект Новой надежды должен быть выполнен в трех раундах“Критика”Раунд раундов является внутренним аргументом на предприятии.“В аргументе нельзя сказать преимущества и выполнимость, и их можно поднять только для того, чтобы одобрить. В этом проекте.”
Это то, как Лю Йонгао изначально думал о слепом движении корпоративного лидерства, как только он похлопал его голову.“баржа”Есть много проектов.“Посторонние предприятия приглашаются одобрить.”Возможность проекта, который каждый не может быть одобрен, очень велика.
Из этого случая видно, что решающие решения являются важной частью лидерской деятельности.
Как только определенное решение будет принято, они будут инвестировать в человека, материальные, финансовые ресурсы и различные ресурсы.Эти входные данные могут быть не так заметны в то время, но если однажды вы обнаружите, что путь вашего собственного решения потеряла свою ценность. Огромные инвестиции на ранней стадии могут стать бесполезными из -за повторного выбора.
Для всех это большая потеря.После принятия решения мы всегда должны платить, поэтому мы неизбежно должны инвестировать.Принимая следующее решение, мы неизбежно рассмотрим эти ранние инвестиции, независимо от того, можно ли это восстановить и действительно ли это ценным.Эти ранние инвестиции похожи на*клей, придерживаясь нас на оригинальной дороге, заставляя нас терять право на выбор.
Поэтому при принятии решения о принятии решения необходимым мышлением состоит в том, чтобы сохранить инвестиции*.Как говорится,“Не разрезайте дрова у ножа”Необходимое мышление - это эффективная вещь перед действием.
3. Тип направленных решений
Решения определяют будущий успех или неудачу, поэтому решения с прогрессирующим мышлением часто выигрывают будущее.
Как мне классифицировать решения на будущее?
(1) Стратегическое принятие решения и принятие тактических решений
Согласно масштабам, связанным с принятием решений, прогнозные решения о лидерстве могут быть разделены на стратегические решения и тактические решения.
Стратегическое принятие решений, также известное как решения макрос, или решения высокого уровня, относится к решениям, которые оказывают долгосрочное и значительное влияние на глобальную ситуацию.Охват и факторы, связанные с стратегическими решениями, велики, с очевидной целостностью, долгой и стабильностью.
Тактическое принятие решений, также известное как микроразрешение, относится к принятию решений по определенной конкретной проблеме с местом.Тактическое принятие решений в основном основано на предпосылке и стандартах целей, предусмотренных стратегическим принятием решений.
(2) Определить принятие решения и неопределенное принятие решения
В соответствии с условиями принятия решений, прогнозные решения о лидерстве могут быть разделены на определенные решения и неопределенные решения.
Принятие решений -принятие решений, также известное как обычное принятие решений, относится к принятию решений на основе целей принятия решений о том, что результаты различных планов являются относительно ясными, а результаты, предложенные этим, относительно уверены.Этот тип принятия решений относительно прост, но если есть много вариантов, нелегко найти*план.
Принятие решения о неопределенности, также известное как нетрадиционное принятие решений, относится к лицам, принимающим решения, сталкивающимися с многими естественными состояниями, и решения, которые не могут сделать субъективный анализ и оценку различных естественных состояний.Из -за неопределенности вещей, его условия развития и влиятельные факторы не могут полностью контролироваться в процессе принятия решений, а возможность развития может быть выполнена только.Лица, принимающие решения, должны сосредоточиться на обратной связи с информацией.Обычно используемые обработки неопределенных решений о типе включают пессимизм (малые и средние школы), закон о оптимизме (руководящие принципы большого и среднего размера), компромисс между законом (стандарты коэффициента оптимизма),*небольшое сожаление (критерии небольшого средней школы) и средний метод, метод, и т. д.
(3) Опыт принятия решений и принятия научных решений -
Классифицированные по принятию решений, направленные на форвардные решения лидерства могут быть разделены на эмпирические решения и научные решения.
Опыт принятия решений -это решения, принимающие решения, по личному опыту, мудрости и мужеству.Принятие решений опытом -это продукт истории, и с развитием истории и улучшением человеческого прогресса он постепенно обогащен и улучшался, а также оказывает важное справочное влияние на современное принятие научных решений.
Принятие научных решений относится к лицам, принимающим решения, под руководством современной научной теории и знаний, полагаясь на экспертов и масс для принятия современных научных и технологических средств.Научные решения постепенно разрабатываются с появлением социализированного производства.С одной стороны, социализированное масштабное производство создает беспрецедентную производительность и делает социальную жизнь беспрецедентной и измененной.Эта объективная реальность срочно требует принятия научных решений с современными техническими средствами, принимающими решения.Появление современной теории системы и широкое применение электронных компьютеров обеспечили необходимые условия для принятия научных решений.
Суть эмпирического принятия решений и принятия научных решений заключается в том, что метод отличается.经验决策的主体一般表现为个体 ，; 经验决策主要凭借决策者的主体素质 ， 而科学决策则尽可能地采用先进的技术和方法; 经验决策带有直观性 ， 而Принятие научных решений не исключает опыт, но обращайте внимание на решение вопросов принятия решений под руководством теории.Таким образом, опыт принятия решений опытом и принятие научных решений должно быть объединено для достижения научной науки о принятии решений.
(4) Коллективное решение -принятие и индивидуальное решение -принятие решения
Классифицированные по субъектам, принимающим решения, могут разделить прогнозные решения о лидерстве в качестве коллективных решений и индивидуальных решений.
Коллективное принятие решения -это решение сформулировать и контролировать реализацию руководящей группой.Сила коллективного принятия решений состоит в том, чтобы принести пользу и пользу, улучшить вероятность оптимизации принятия решений, а не выйти или утечка, а также предотвратить нарушение людей.Ограничения коллективных решений заключаются в том, что общение и координация требует много времени.
Индивидуальное принятие решения -это решение, которое один человек примет после*.Сильные стороны индивидуальных решений заключаются в том, что лица, принимающие решения, могут быстро, гибко принимать решения и маневрировать.Ограничения индивидуальных решений заключается в том, что личное качество лица, принимающего решения, определяет качество принятия решений.Таким образом, использование коллективного лидерства и индивидуального подразделения системы трудовой ответственности представляет собой комбинацию двух методов принятия решений.Любые основные проблемы, которые являются основными проблемами, такими как направление, законодательные, стратегические, запланированные, политику, координацию, должны быть коллективно решаться; отвечает за отдельные решения.
4. Вы знаете свой стиль решения?
Стиль принятия решений SO -относительно стабильная тенденция принятия решений, сформированная людьми в процессе долгосрочного принятия решений.Один с прямым мышлением, стиль принятия решений в основном разделен на следующие два.
(1) Тип приключений
Пока это может принести огромную прибыль, предприниматели всегда готовы рисковать.Они всегда были оптимистичны в отношении своих способностей.Даже если они совершают ошибки, они редко сожалеют об этом, но используют ошибки в качестве опыта, чтобы помочь им избежать подобных ошибок в будущих решениях.
Люди этого стиля*хороши в принятии решений в двух сложных планах действий, потому что люди в стиле приключений особенно чувствительны к позитивным последствиям плана действий.
Слабость этого стиля заключается в том, что огромные преимущества часто сопровождаются огромными рисками.
Относительно принятия решения о приключении, есть дело MBA——Корлапс гигантской группы.
Гигантская группа известна в стране, средняя скорость развития компании достигла 300%, и даже более 500%.Гигантская группа, основанная на компьютерном программном обеспечении.Однако в январе 1997 года вспыхнула гигантская группа.Гигантская группа имеет много причин от процветания до крайнего упадка.
Первоначальный план гигантской группы заключался в том, чтобы инвестировать в строительство 18 -х старового гигантского здания, которое было изменено на 38 -й этаж между мыслями, а затем изменился на 54 -й этаж, который продолжал расти.С 54 -го до 64 -го этажа до 70 этажей инвестиции в дизайн увеличились с 200 миллионов юаней до 1,2 миллиарда юаней.Гигантское здание неоднократно увеличивалось, и никто в середине не поднял возражения.Изменения в серии решений в словах ши -Ючжу“Это результат лихорадки мозга”.
Когда здание увеличивается с 54 -го этажа на 64 -й этаж, основа, принятая решением является лишь предложением проектной единицы——“С 54 -го до 64 -го этажа это мало влияет на фундамент ниже.”Когда 64 -й этаж решил увеличить 70 -й этаж, об этом не было тесно, и геологические условия не были исследованы.В результате было обнаружено, что гигантское здание было на трех сломанных ремнях во время строительства. и введите в рок -слой 30 метров, чтобы инвестировать на 3000 человек больше, чем на 3000 больше.
Из -за этого фундамента, когда заполнен фондом 70 -х слоя, собранные средства были исчерпаны.Гигантская группа должна была снять средства из биологической инженерии.
Тем не менее, из -за чрезмерных средств, не могут быть введены основные затраты и затраты на рекламу, которые поддерживают обычную работу биологической инженерии, что привело к сокращению отрасли биологической инженерии.После июля 1996 года продажи биологической инженерии и здравоохранения резко снизились.Хотя Ши Ючжу начал осеннее наступление и хотел потянуть тренд, он не смог работать.
Гигантское здание захватило кровь гигантской промышленности. Когда биологическая инженерия была прекращена, гигантское здание пришлось перестать работать из -за нарушения предложения финансирования, поэтому начался кризис.
Прямой причиной сложности гигантской группы является гигантское здание, и проблема гигантского здания в значительной степени связана с личным решением президента, то есть случайность слишком сильна.
Решения Гигантской группы высоко сконцентрированы.Хотя группа наняла много боссов, потому что у них не было доли, они редко настаивали на своем мнении во время принятия решений.На самом деле, поскольку у них нет акций компании, они не могут вмешаться в принятие решений президента.Хотя гигантская группа создала совет директоров, ясно, что Совет директоров является только мебелью.Решение принимается на заседании президента.Что такое офисное собрание?“Соглашение о принятии решений реализует демократические централизованные системы.На самом деле, я был так исправлен.”
Принятие решения в процессе строительства гигантского здания, по -видимому, похоже на сцену.Гигантская группа, несомненно, дала болезненный урок для домашних коллег.
(2) Тщательный тип
Основная особенность осторожных решений заключается в том, что индекс опасности потерь уменьшается до*малого.Люди с осторожными стилями считают, что люди всегда должны замечать тенденцию, что все может быть ухудшено, и решать избежать решений, которые могут избежать разрушительных окончаний.
При нормальных обстоятельствах осторожный стиль и стиль приключений не допускаются.Осторожные карты рабочей силы, чтобы предотвратить*плохие результаты, когда все заблокировано, в то время как люди приключений настаивают на том, что только приключения могут достичь реального прогресса.
Недостатком осторожного стиля является то, что некоторые редкие возможности легко упускаются, и при попытке сократить потерю до*часов, это может игнорировать потенциальные выгоды.
Тщательные лица, принимающие решения, часто делают свои собственные*, могут оказывать свои преимущества, накапливать опыт и уверенность и заложить основу для будущего развития компании.Если компания всегда сосредоточилась на том, чтобы вести свой бизнес, который обладает уверенностью и усовершенствовала ее, она может создать конкурентное преимущество и, следовательно, добиться большей работы.
Деловая философия Ма Хуатенга“Сделай это первым*кое -что, чтобы быть уверенным”СущностьКогда Tencent запускает каждый новый бизнес, Ma Huateng неоднократно думает о вопросе:“Возможно ли иметь успешные условия, можно ли это сделать?”Если он не уверен, то он не будет этого делать.
Когда Тенцент столкнулся с возможностью перечисления, Ма Хуатенг тщательно слушал мнение экспертов по консалтингу.Среди консультантов по андеррайтингу шесть предположили, что они перечислены в Гонконге, Китай, и четверо предположили, что они становятся публичными в Насдаке, а три других предложения одновременно открылись.Ма Хуатенг из предположения консультанта увидела, что выбор Гонконга Тенкента в Китае, несомненно, будет понимать большее, хотя среднее соотношение цен на цену перечисленных компаний в Гонконге ниже, чем в Соединенных Штатах.Таким образом, Тенцент решил стать публичным в Гонконге, Китай.Оказывается, что этот эффект выбора неплохой: поскольку он был перечислен в Гонконге 16 июня 2004 года, цена акций Tencent неуклонно растет, что намного выше, чем у Netease и Sina, которая указана в Соединенных Штатах.
Когда Tencent сталкивается с расширением бизнеса, Ma Huateng также придерживается принципов только уверенности.В 2003 году платформа Microsoft IM MSN начала участвовать в Китае.В настоящее время внутреннее обсуждение Tencent о том, какой новый бизнес должен начинаться с компании.Взгляд на высокий уровень компании отличаются, особенно в вопросе E -Commerce, Search или Portal, и различия очень разные.
В настоящее время выполнение E -Commerce, несомненно, занимает командные высоты отрасли, потому что в то время это был новый бизнес в то время, с большим потенциалом.И если вы решите сделать портал, у Tencent есть сильный конкурент.Тем не менее, Ма Хуатенг настаивала на том, что это было потому, что это было потому, что“Портал”И Leisure Game -это зрелый бизнес в интернет -индустрии Китая, поэтому она имеет преимущества в талантах и пользователях, чем E -Commerce, поэтому это будет более уверенно.
В результате Ma Huateng пригласила Sun Zhonghuai начать создавать QQ.com и в то же время запустила игровую платформу, чтобы сосредоточиться на играх на досуге на основе шахмат и карт.Всего за два с половиной года QQ.com стал китайским порталом трафика*, а игры QQ также преуспели в течение короткого периода времени.
Изменяющаяся интернет -индустрия Tencent может твердо стоять, полагаясь на эту концепцию только уверенных вещей.Хотя эта концепция может потерять некоторые возможности для развития для этой компании, она также может гарантировать, что у компании нет проблем в щедрости, избежать ненужных рисков и позволяет компании развиваться здоровье и устойчиво.
Следует отметить, что эти два стиля принятия решений имеют свои собственные преимущества и недостатки.Можно утверждать, что только путем объединения стилей и ситуаций принятия решений, можем ли мы воспользоваться возможностью*хороших действий.
Благодаря постоянной интенсивности индивидуальной конкуренции между людьми и организациями, способность к мышлению станет основной профессиональной победой и основной конкурентоспособностью.Есть по крайней мере три замечательные особенности, стоящие перед окружающей средой нашего поколения: от эпохи контента до концепции концепции, изменения будут более яростными, более быстрыми и непредсказуемыми. преследование.Какие люди более популярны, больше бизнес -ценности и социальная ценность?Только вперед -мышление и критика ареста мышления, находятся в центре внимания индивидуального мышления.Эта книга является введением в форвардное мышление.
......Джи Пейфенг, коммерческий тренер, консультант проекта, исследователь Cross -Border.Главный консультант Китая в исследовательском институте развития путешествий.Эксперты консультантов из Комитета по техническим исследованиям Ассоциации дружбы в области обучения Цзянсу.Основные направления исследования: прогнозное мышление, организационные и коммерческие изменения, а также реструктуризация цепочки индустрии туризма.