8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Taobao предоставила способ технологического отделения Alibaba Group Da Taobao с управлением экономикой программного обеспечения и вдохновляющим книжным магазином Xinhua

Цена: 1 107руб.    (¥52.38)
Артикул: 702616577944

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:数字图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥620.6113 040руб.
¥3467 287руб.
¥24.1510руб.
¥59.21 251руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Метод доставки Taobao

сделать  К:Alibaba Group Thobao Technology Department
решительный  цена:99
из Версия общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 января 2023 г.
страница  число:280
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787111720041
Рекомендация главного редактора

(1) Официальное производство Taobao: Taobao накопил методы доставки программного обеспечения за последние 20 лет, и в течение 36 месяцев написал мастерство.<br>(2) Резюме 8 измерений: сосредоточение внимания на весь жизненный цикл доставки стоимости, систематическое краткое изложение методологии Таобао и практического опыта в достижении непрерывной, быстрой и качественной доставки.<br>(3) Рекомендуется Alibaba Group: партнер Alibaba Cheng Li (Lu Su) и технологический директор Technology Technology Yu (Ruohai), высоко оцененная и рекомендованная.

Каталог
●последовательность
Предисловие
Глава 1 Цели и требования Управление 1
1.1 Стратегическое управление целей 2
1.2 Управление целей проекта 5
1.2.1 Определение целевого управления 5
1.2.2 Настройка целевого проекта 6
1.2.3 Настройки целевой разборки и планирования 12
1.2.4 Целевое выполнение и мониторинг 13
1.2.5.
1.3 Управление требованиями 16
1.3.1 Определение требований 16
1.3.2 Планирование требований 20
1.3.3 Требуется разъяснение 25
1.3.4 Требования разделены 28
1.3.5 Управление требованиями 37
Глава 2 Эффективное развитие 42
2.1 Архитектура клиента 43
2.1.1 Рождение и определение компонентов Bundle44
2.1.2 Возможности связи между пакетом 45
2.1.3 Business Bundle46
2.1.4 Другие способы 46
2.1.5 Компиляция и реализация 46
2.1.6. Реализация способности Plug-and-Plug-and-Plug во время бизнес-операции на основе компонентаризации49
2.1.7App Bundle53
2.2 Кроссплатформенная структура и апплет 55
2.2.1Weex55
2.2.2 мини -программа 59
2.3gaia (GAIA)——Новое поколение платформы доставки бизнеса для функции 64
2.3.1 Анализ и мысли 65
2.3.2 Наш ответ 65
2.3.3Gaia Container Architecture 67
2.3.4gaia R & D Process 69
2.3.5Gaia Practice 71
2.3.6 Outlook 73
2.4 Средняя техническая система: New Ultron 73
2.4.1 Происхождение: изменения в исследовании базовых ссылок и эффективности разработки 74
2.4.2 Решение: новый Ultron 76
2.4.3 Начальное решение решения: New Ultron's Architecture 78
2.4.4 Новые достижения Ultron 80
Глава 3 Высокоэффективное обеспечение качества 81
3.1 Panoramic Replay 81
3.1.1 Воспроизведение 82
3.1.2 Панорамный 86
3.1.3 Результаты и будущее планирование 88
3.2 Полное воспроизведение 88
3.2.1 Гарантия транзакции в сфере транзакции 88
3.2.2. Средне-до UI90
3.2.3 Моделирование 94
3.2.4 Результаты 96
3.3 Тест на давление на полной связи 96
3.3.1 Shadow System 97
3.3.2 Процесс подготовки 97
3.3.3 Процесс выполнения 99
3.3.4 Эволюция измерения давления в полной мере Эволюция 100
3.3.5 Белый и черный план 101
3.3.6 Future Outlook 105
3.4 Опыт работы с полной перспективой по-прежнему принимается 105
3.4.1 Непосредственно достигнет болезни тестирования производительности и создать гениальные инструменты 106
3.4.2 Фактическая акция была завершена идеально 110
3.4.3 Будь на земле и посмотрите на звезды 111
3.5 Профилактика и контроль потери инвестиций: от проектирования бизнес -системы до обнаружения проблем 111
3.5.1 Обзор предотвращения и контроля потери активов 111
3.5.2 Для профилактики и контроля активов и потерь“Системный и бизнес -дизайн”113
3.5.3 Для профилактики и контроля активов и потерь“Обнаружить”Строительство 114
3.5.4 Типичный случай 115
3.5.5 Мышление 119
Глава 4 Гарантия пользователя 120
4.1 Технология времени и космических путешествий, заранее полная проверка ссылок, пропагандистская встреча гостиная 121
4.1.1 Время и космическое путешествие 122
4.1.2 Принятие клиента 128
4.1.3 Результаты 129
4.2 Целевой опыт тестирования толпы——Big Taobao Experience Platform 129
4.2.1 Введение в платформу Big Taobao Experience 130
4.2.2 Результаты и перспективы 135
4.3 для хорошо выглядящего, Taobao“Тысячи людей”Руководство по интеллектуальному магазину обзор и проверка материалов 135
4.3.1 Персонализированная оценка 136
4.3.2 Контроль качества материала 138
4.4 Инспекция полной ссылки в СМИ, голографическое понимание опыта в СМИ 143
4.4.1 Media Link Technology 144
4.4.2 Дизайн плана расследования.
4.4.3 Проверка полной связи и автоматический диагноз 151
4.4.4 Фактическое сценарий приложение 152
Глава 5 Выпуск интеграции 154
5.1 Разработка системы интегрированного высвобождения Taobao и Строительство 154
5.1.1 Эволюционная дорога интеграции выпуска 154
5.1.2 Процесс гарантии механизма 156
5.1.3 Инструменты для повышения эффективности 161
5.1.4 Улучшения, управляемые данными 162
5.2 Мобильный Taobao Integrated Practice Резюме 163
5.2.1 План выпуска 163
5.2.2. Контроль спроса 165
5.2.3 Интеграция кода 165
5.2.4 Регрессионный тест 166
5.2.5 Аварийная интеграция 168
5.2.6 Выпуск и мониторинг серого. 169
Версия 5.2.7 Replay 170
5.2.8 Гарантия связи 171
Глава 6 онлайн -гарантия 174
6.1 Мониторинг и измерение 175
6.1.1 Система мониторинга 175
6.1.2 Механизм обработки проблем 181
6.2 Номер и контроль Taobao 183
6.2.1 Сортируйте текущую ситуацию и выкопайте проблемы 184
6.2.2 Эффективный контроль, определите стратегии 184
6.2.3, ориентированные на людей перед лицом проблем188
6.2.4 Команда по производству безопасности реализует специальные проекты 189
6.2.5 Резюме 189
6.3 Эффективный ремонт 190
6.3.1 Значение онлайн -эксплуатации и технического обслуживания 190
6.3.2 Мобильный Taobao Online Oneration Evolution 190 Evolution 190
6.3.3 Проблемы с историческими решениями по ремонту .191
6.3.4 Почему InstantPatch191
6.3.5 Оптимизация и улучшение 192
6.4 Наступательная и оборонительная тренировка: детектор надежности системы 193
6.4.1 Эволюция наступательных и оборонных упражнений Taobao 193
6.4.2 Проблемы с наступлением и защитой 195
6.4.3 Попытки решений и предварительных исследований 195
6.4.4 Пример введения 196
6.4.5 - это не просто оскорбительный и защитный путь атаки 198
6.4.6 Результаты 198
Глава 7 Дело о управлении проектами проекта Taobao 199
7.1 Система управления боевыми проектами 199
7.1.1 Проект 200
7.1.2 Планирование 201
7.1.3.
7.1.4 Целевой фокус 204
7.1.5 Мониторинг процесса и фокусировка 205
7.1.6 Заключение и размышление 206
7.2 Double 11 Продвижение управления проектами 206
7.2.1 Проблемы и изменения 207
7.2.2 Основная система управления проектами и практика.
7.2.3 Сводка и перспективы 216
7.3 Управление проектами пользователя 217
7.3.1 Обзор роста пользователей 218
……
Содержание пунктирное

Введение в контент

Это книга, которая объединяет и сжимает почти 20 лет методов доставки программного обеспечения Taobao. Он был написан Департаментом технологий Taobao от Alibaba Group за 36 месяцев и был высоко оценил партнер Alibaba Ченг Ли (Лу Су).
Эта книга посвящена всем жизненному циклу доставки программного обеспечения и полностью объясняет систематическую конструкцию эффективной доставки Taobao, от определения целей до требований, от эффективной технической архитектуры развития, процессов R & D до построения платформы инструментов, а затем до завершения полнообработанных методов обеспечения качества и обеспечения пользовательского опыта.Позже, горизонтальное управление проектами используется для подключения каждой ссылки на полную доставку для достижения эффективного потока стоимости.