Правильная ловкость: как добиться гибкого бизнеса крупных компаний
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
С исчезновением долгосрочных конкурентных преимуществ исполнительный директор и лидер изменений реализовали: гибкие преобразования должны быть правдой.В книге «Правильно и гибкие: как крупные компании осознают всеобъемлющий бизнес -гибкий», автор раскрывает, какие движения действительны, какие движения недействительны и как преодолеть все виды сложных и опасных препятствий.
«Правильно и гибкий: как достичь всеобъемлющего бизнеса Agile» сжимает сущность автора, которая привела к гибкой трансформации в течение более десяти лет, разъясняя, как быстро начать трансформацию, сохранить хороший импульс в процессе путешествий и продолжать улучшать До тех пор, пока реальная трансформация гибкой трансформации не станет действительно реализованной сущностьюЧерез эту книгу автор хочет помочь вам“Подтвердите глаза” найдите подходящего консультанта, оптимизируйте организационную структуру, установите реалистичные ожидания, достигают разумного прогресса измерения и так далее.В то же время автор также поделился гибкими историями о крупных компаниях, таких как Intel, Nokia и Spotify.
Часть я Гибкие бизнес-сценарии
Глава 1  Agile неизбежность 3
1.1  Афины победили Microsoft 4
1.2  происхождение современного управления 7
1.2.1  Научное управление: создать более эффективные машины 7
1.2.2  рост интеллектуальных работников: выпустить творческий потенциал 9
1.2.3&Программное обеспечение NBSP; пожирает мир: обнимайте неопределенность и станет гибким 10
1.2.4  VUCA и CYNEFIN: Найдите направление бизнеса в прекрасном Новом Свете 16
1.2.5  Cynefin Framework 18
1.3  руководство в сложном мире 21
Резюме 24
Вопросы и ответы 25
Больше ресурсов 26
Примечание 28
Глава 2  Enterprise Agile 31
2.1  определить Enterprise Agile 32
2.2  Design Business Agile: сбалансировать три ключевых рычага 34
2.2.1 поступить правильно (значение) 35
2.2.2  правильно выполнять (качество) 42
2.2.3  делайте вещи на правильной скорости (оптимизируйте поток) 45
2.3  разблокировать Agile 52 на предприятии 52
2.4  Фактор производительности: пять ключевых размеров Agile 52
Резюме 54
Вопросы и ответы 54
Больше ресурсов 57
Примечание 58
Часть II : Пять измерений гибкости
Глава 3  Технология 61
3.1 поступите правильно: создайте продукт любимый продукт 62
3.1.1  Business Mode Canvas: интерактивный инструмент, который можно немедленно выровнять 62
3.1.2  Lean Entrepreneurship: убедитесь, что продукты, которые вы делаете, стоит сделать 65
3.1.3  задержка задержки: понимать, как время влияет на прибыль продукта в жизненном цикле 68
3.2 делайте что -то правильно 73
3.2.1  Scrum: увеличено и итерационное значение доставки 73
3.2.2  Kanban: Tame Chaos 78 путем визуализации
3.3 делайте вещи на правильной скорости (оптимизируйте поток) 81
3.3.1 XP 81
3.3.2  Значение блок -схема 85
Резюме 88
Вопросы и ответы 89
Больше ресурсов 91
Примечание 93
Глава 4  Организация дизайна 95
4.1  дизайн физической рабочей среды 96
4.1.1  Design 96 для отличной команды
4.1.2  Научные принципы, лежащие в основе команды высокой производительности 97
4.1.3  Анализ случая: Navteq Более эффективное пространство сотрудничества 98
4.2  организационная структура 105
4.2.1  Функциональная организация 105
4.2.2  Организация типа учреждения 107
4.2.3  Матричная организация 109
4.2.4  организационная структура, которая сейчас: социал -демократия и сосуществование 110
4.2.5  Архитектура Agile Organization 114
4.3  исследование дизайна гибкой организационной структуры 117
Резюме 119
Сессия Q & A 119
Больше ресурсов 121
Примечание 123
Глава 5  персонал 125
5.1  никогда не недооценивает важность персонала 128
5.2  Особенности персонала в Agile Organization 130
5.2.1  культивируйте мышление роста 130
5.2.2  Развитие роста мышления предприятий 132
5.2.3 принять разнообразие 132
5.3  Создание экологической стратегии, которая поддерживает гибкий персонал 135
5.4  Влияние Agile Orcance на HR 136
5.4.1  сотрудничать с командами для улучшения набора 136
5.4.2  Проектирование значимой зарплаты, вознаграждения и механизма оценки 138
5.4.3  создать больше связанных ролей, определить более гибкие планы развития карьеры 139
5.4.4  постепенно разрешает команду, расширяет возможности для людей 140
5.4.5  HR: ключ к гибкости организации разблокировки из контрольного типа 141
Резюме 141
Сессия Q & A 142
Больше ресурсов 144
Примечание 145
Глава 6  Лидерство 147
6.1  Влияние лидерства 149
6.1.1  Лидерство 5 -го уровня 150
6.1.2  Лидерство уровня 5 = гибкое лидерство?151
6.2  Blue Leadership 152
6.2.1 красный: лидер 154 через силу 154
6.2.2  Amber: Ведущий 154 по команде 154
6.2.3  Orange: лидерство 154 по эффективности
6.2.4  зеленый: лидируя через обязанности 155
6.2.5  организация: органическая экологическая среда, состоящая из взаимосвязанной части 155
6.2.6  Blue: как жизнь -Life Lentity 156
6.2.7  Синяя организация: план будущей организации?157
6.3  за пределами бюджета: модель Agile Management 158
6.3.1  за пределами происхождения бюджета 159
6.3.2  за пределами бюджета: меньший контроль над лучшим ограничением, больше доверия и расширения прав и возможностей 159
6.4&Nbsp; конец традиционного генерального директора?162
6.5  Три краеугольных камня Agile Leadership 163
Резюме 164
Сессия Q & A 165
Больше ресурсов 166
Примечание 167
Глава 7  культура 169
7.1  глубокое влияние культуры 171
7.2 как мы испытываем культуру 172
7.3  культурная модель Schneider 174
7.3.1 Культура сотрудничества:“Нам удалось добиться успеха, работая вместе” 174
7.3.2 Культура управления:“Нам удалось контролировать и поддерживать” 176
7.3.3 Культура компетенций:“Мы добиваемся успеха, будучи лучшими” 177
7.3.4 Приемная культура:“Мы добиваемся успеха, развивая людей, которые работают над общим видением” 178
7.4  влияние культуры на устойчивую трансформацию 179
7.5  Особенности бизнес -гибкого измерения 186
7.5.1  выполнить 186
7.5.2  может использовать 187
7.5.3  Audit 187
7.5.4  извлечение 188
7.6  ПРИМЕНЕНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ БИЗНЕСА Agile измерения 189
7.6.1  показатель измерения помогает поддержать правильные вещи 190
7.6.2  Измерьте индикатор, чтобы поддержать дела правильным способом 192
7.6.3  Измерьте индикатор, чтобы поддержать дела с правильной скоростью (поток) 194
7.7  изменение системы производительности&рарр;изменение поведения&Рарр; культурная трансформация 196
Резюме 197
Сессия Q & A 198
Больше ресурсов 200
Примечание 201
III часть Открыть ловкость
Глава 8  создать организацию -Уровень Agile Agile Working 205
8.1  миссия и значение Agile Work Group 205 205
8.2  Особенности Agile Working 209
8.2.1  навыки дополняют 209
8.2.2  посвящение 210
8.2.3 bo wen, см. Многие знания 211
8.2.4  заслуживающий доверия 212
8.2.5 wurning 212
8.2.6  страстная поддержка 213
8.3  роль внешнего консультанта 214
8.4  организационная структура и гибкая рабочая группа 215
8.4.1  общая перспектива системы 215
8.4.2  продолжительность жизни короткая 216
8.4.3  режим двойного запуска 217
8.5 
8.5.1  сопротивление со стороны управления 218
8.5.2  колебание потенциальных кандидатов 219
8.6&Что означает NBSP; AWG?220
Резюме 221
Вопросы и ответы 221
Больше ресурсов 222
Примечание 223
Глава 9  Business Agile Operation Model 225
9.1 разблокировать Agile: охватить изменения, точно выполнить 227
9.2  Исследуйте: двигатель 229
9.3  увеличение: точно выполнить проверенную стратегическую политику 239
9.3.1  Lost передано: стратегия продукта изменилась от Vision на Fantasy 240
9.3.2  через постепенное уточнение, точно выполнить 241
9.3.3  точно выполнить 255 с помощью быстрого закрытого петли
9.4 умеренно сбалансированный:“Примите перемены”С“Точное исполнение” 257
9.5&Nbsp; о крупной ксласти. 258
9.5.1&Nbsp; сейф 258
9.5.2 крупный схваток (меньше) 258
9.5.3  стандартизированная гибкая структура 258
9.5.4  Преимущества использования крупной рамки 259
9.5.5  Недостатки с использованием крупной рамки 259
Резюме 261
Вопросы и ответы 261
Больше ресурсов 263
Примечание 264
Глава 10  разблокировать Agile: стратегический маршрут Рисунок 267
10.1  разблокировать Enterprise Agile: высокий стратегический график маршрута 269
10.1.1  кооперативное преобразование (первая волна) 269
10.1.2 self -division (вторая волна) 271
10.1.3  глубоко укрытый (третья волна) 272
10.2&Nbsp; насколько гибкие ваши действия?Применение пяти Agile Megiser 273
10.2.1  технология 274
10.2.2  организационный дизайн 275
10.2.3  персонал 275
10.2.4  Лидерство 277
10.2.5  культура 278
10.3  определить и управлять изменениями 279 через списки улучшения организационного уровня
10.3.1 разблокировать Agile 279 в Agile
10.3.2  Шаг 1: четко определите и сообщайте значение преобразования предприятия 280
10.3.3  Шаг 2: Идентификация препятствует основным препятствиям для достижения нашей цели 281
10.3.4  Шаг 3: Составьте список корпоративных преобразований и реализовать конкретную работу 284
10.3.5  Шаг 4: Поддерживайте импульс прогресса, продолжайте контролировать прогресс, передавать результаты, искать обратную связь, праздновать неудачу 289
10.3.6  Десять лучших причин провала преобразования предприятия 293
10.3.7  семь знаков на правом пути 297
10.4 дорога впереди, вы готовы?299
Резюме 300
Сессия Q & A 301
Больше ресурсов 302
Примечание 303
......«Правильно и гибкий: как реализовать всеобъемлющее бизнес -агентство», - сжимает сущность автора гибкой трансформации автора на протяжении более десяти лет, разъясняя, как быстро начать переход, как сохранить хороший импульс в процессе путешествий и продолжать улучшить. осознавать гибкую трансформацию.Через эту книгу автор хочет помочь читателям“Подтвердите глаза&Rdquo; найдите подходящего консультанта, оптимизируйте организационную структуру, установите реалистичные ожидания, достигают разумного прогресса измерения и так далее.«Правильно и гибкий: как крупные компании осознают комплексную бизнес -гибкость», подходят для любых предприятий и учреждений, которые намереваются ввести Agile и намереваются долго поддерживать ловкость бизнеса.
......Юлиган&Middot; Jorgen Hesselberg
Сравнительная ловкость соучредителя пользуется очень известной гибкой диагностикой и платформой непрерывного улучшения.За последние десять лет он возглавлял многие компании успешно достичь изменений и обучает тысячи профессионалов. Темы -это гибкие и схватки, кольцевые стратегии инноваций и корпоративных преобразований.
Король Цзин
Odd-E Agile Coach.• Прямо? Он находится на переднем крае разработки программного обеспечения и имеет 26 -летний опыт ИТ.Знакомы с различными практиками гибких продуктов, таких как CI/CD, динамическое тестирование, карты домашних историй и экстремированные потребности.Страстный гибкий, активный в гибких сообществах, является практикой Scrum и XP.
Профиль
Институт исследований в области информационных технологий в будущем
Стеч и Университет электронных наук и технологий совместно создали инновационную инкубационную организацию, основанную на обмене наукой и техническими технологиями, совместным исследованием и совместным развитием.Благодаря инновационной операционной модели, она предоставляет общественную и открытую платформу для научных и технологических талантов. Благодаря большим данным, искусственному интеллекту, Интернету вещей, 5G, интеллектуальные операции, умные города, облачные вычисления, исследования и исследования и разработки безопасности, исследования. и разработка отраслей, связанных с промышленными технологиями, связанными с технологиями, инновациями, пищеварением и поглощением, активно способствуют индустриализации технологий и результатов научных исследований и обслуживают промышленное развитие в вышеупомянутой области.