Как реализовать бизнес -управление проектами управления проектами Business Agile
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Правильная ловкость: как реализовать бизнес в бизнесе крупных компаний | ||
 | Ценообразование | 69.90 |
| Издатель | Tsinghua University Press | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Август 2020 | |
| формат | 16 | |
| автор | (Nuo) Юриган·Хесберг; переведен Ван Цзин | |
| Украсить | ||
| Количество страниц | 304 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787302533924 | |
| масса | 608 | |
«Правильно и гибкий: как бизнес крупной компании для достижения должности Quan Agile», - сжимает более десяти лет сущности компании более десяти лет, разъясняя, как быстро начать трансформацию, как сохранить хороший импульс в процессе путешествий и продолжайте улучшаться после*после*. Осознайте гибкую трансформацию в соответствии с графиком.Через эту книгу автор хочет помочь читателям“Подтвердите глаза”Найдите подходящего консультанта, оптимизируйте организационную структуру, установите реалистичные ожидания, достигайте разумного прогресса и так далее.
«Правильно и гибкий: как бизнес большой компании для реализации позиции Quan» подходит для использования любых предприятий и учреждений, которые намереваются ввести гибкие и намереваются сохранить гибкость в течение длительного времени.
Каталог
Часть я Гибкая бизнес -сцена
Глава Один Agile неизбежность 3
1.1 Афины победили Microsoft 4
1.2 Происхождение современного управления 7
1.2.1 Научное управление: создайте более эффективные машины 7
1.2.2 Рост интеллектуальных работников: выпустить творческий потенциал 9
1.2.3 Программное обеспечение пожирает мир: обнимайте неопределенность и станет гибкой 10
1.2.4 Vuca и Cynefin: Найдите направление бизнеса в прекрасном новом мире 16
1.2.5 Cynefin Framework 18
1.3 Лидерство в сложном мире 21
Резюме 24
Вопросы и ответы 25
Больше ресурсов 26
Примечание 28
Глава 2 Enterprise Agile 31
2.1 Определить Enterprise Agile 32
2.2 Design Business Agile: сбалансировать три ключевых рычага 34
2.2.1 Сделайте правильную вещь (значение) 35
2.2.2 Правильно делайте вещи (качество) 42
2.2.3 Делайте вещи на правильной скорости (оптимизированный поток) 45
2.3 Разблокировать Agile 52 в компании
2.4 Фактор производительности: пять ключевых измерений Agile 52
Резюме 54
Вопросы и ответы 54
Больше ресурсов 57
Примечание 58
Часть II Пять измерений Agile
Глава 3 Технология 61
3.1 Сделайте правильное: создайте продукт любимый продукт 62
3.1.1 Business Mode Canvas: интерактивный инструмент 62
3.1.2 Lean Entrepreneurship: убедитесь, что продукты, которые вы делаете, стоит сделать 65
3.1.3 Задержка стоимости: понять, как время влияет на прибыль продукта в жизненном цикле 68
3.2 Делай что -то правильно 73
3.2.1 Scrum: увеличился и итерации значения 73
3.2.2 Канбан: Tame Chaos 78 путем визуализации 78
3.3 Делайте вещи на правильной скорости (оптимизированный поток) 81
3.3.1 XP 81
3.3.2 Стоимость потока стоимости 85
Резюме 88
Вопросы и ответы 89
Больше ресурсов 91
Примечание 93
Глава 4 Организация дизайна 95
4.1 Дизайн физической рабочей среды 96
4.1.1 Дизайн 96 для команды Zhuo Yue
4.1.2 Научный принцип, стоящая за высокопроизводительной командой 97
4.1.3 Анализ случая: Navteq Более эффективное пространство сотрудничества 98
4.2 Организация 105
4.2.1 Функциональная организация 105
4.2.2 Организация общественного типа 107
4.2.3 Матричная ткань 109
4.2.4 Организационная структура, которая сейчас: социал -демократия и сосуществование 110
4.2.5 Архитектура гибкой организации 114
4.3 Изучение дизайна гибкой организационной структуры 117
Резюме 119
Сессия Q & A 119
Больше ресурсов 121
Примечание 123
Глава 5 Персонал 125
5.1 Никогда не недооценивайте важность персонала 128
5.2 Особенности персонала в гибкой организации 130
5.2.1 Культивировать мышление роста 130
5.2.2 Развитие предприятий рост мышления 132
5.2.3 Обнять разнообразие 132
5.3 Создать экологическую стратегию, которая поддерживает гибкий персонал 135
5.4 Влияние гибкой организации на HR 136
5.4.1 Сотрудничать с командами для улучшения набора 136
5.4.2 Проектирование значимой заработной платы, вознаграждения и механизма оценки 138
5.4.3 Создать больше связанных ролей и определить более гибкие планы развития карьеры 139
5.4.4 Постепенно разрешать команде расширить возможности людей 140
5.4.5 HR: ключ к гибкой организации от типа контроля до Agile Organization 141
Резюме 141
Сессия Q & A 142
Больше ресурсов 144
Примечание 145
Глава 6 Лидерство 147
6.1 Влияние лидерства 149
6.1.1 Лидерство 5 уровня 150
6.1.2 Лидерство 5 уровня = гибкое лидерство?151
6.2 Зеленое лидерство 152
6.2.1 Красный: Ведущий через силу 154
6.2.2 Янтарь: Лидер 154 по команде 154
6.2.3 Оранжевый: Ведущий через эффективность 154
6.2.4 Зеленый: Ведущий через обязанности 155
6.2.5 Организация: органическая экологическая среда, состоящая из взаимосвязанной части 155
6.2.6 Синий: как жизнь -такая сущность 156
6.2.7 Синяя организация: план будущей организации?157
6.3 Super Yue Budget: Agile Management Model 158
6.3.1 Происхождение Super Yue Budget 159
6.3.2 Super Yue Budget: меньше контроля с высокой степенью, больше доверия и расширения прав и возможностей 159
6.4 Конец традиционного генерального директора?162
6.5 Три краеугольных камня Agile Leadership 163
Резюме 164
Сессия Q & A 165
Больше ресурсов 166
Примечание 167
Глава 7 Культура 169
7.1 Глубокое влияние культуры 171
7.2 Как мы испытываем культуру 172
7.3 Шнайдер культурная модель 174
7.3.1 Кооперативная культура:“Нам удастся работать вместе” 174
7.3.2 Культура контроля:“Мы добились успеха из -за контроля и продолжаем поддерживать” 176
7.3.3 Возможность:“Нам удастся из -за превосходного” 177
7.3.4 Культура культивирования:“Нам удастся культивировать людей, которые усердно работают, чтобы достичь общего видения” 178
7.4 Влияние культуры на непрерывные изменения 179
7.5 Особенности бизнес -гибкого измерения 186
7.5.1 Выполнить 186
7.5.2 Может использовать 187
7.5.3 Аудит 187
7.5.4 Вдохновение 188
7.6 Пример значимого бизнес -гибкого измерения 189
7.6.1 Измерение показателей помогает поддержать правильные вещи 190
7.6.2 Измерить индикаторы, чтобы поддержать правильные пути 192
7.6.3 Измерьте индикаторы, чтобы поддержать дела на правильной скорости (поток) 194
7.7 Преобразование системы производительности→Изменение поведения→Культурные изменения 196
Резюме 197
Сессия Q & A 198
Больше ресурсов 200
Примечание 201
III часть Разблокировать Agile
Глава 8 Создать организацию -Уровень Agile Agile Work Group 205
8.1 Миссия и значение гибкой рабочей группы 205
8.2 Особенности Agile Work Group 209
8.2.1 Навыки дополняют 209
8.2.2 Выделен 210
8.2.3 Бо Вэнь, см. Многие знания 211
8.2.4 Доверие 212
8.2.5 Уничтожение 212
8.2.6 Страстная поддержка 213
8.3 Роль внешнего консультанта 214
8.4 Организационная структура и гибкая рабочая группа 215
8.4.1 Общая перспектива системы 215
8.4.2 Продолжительность последней жизни 216
8.4.3 Режим двойного запуска 217
8.5 Найдите Xiannap 218 для Agile Work Group
8.5.1 Сопротивление со стороны управления 218
8.5.2 Колебание потенциальных кандидатов 219
8.6 Что означает AWG?220
Резюме 221
Вопросы и ответы 221
Больше ресурсов 222
Примечание 223
Глава 9 Business Agile Operation Model 225
9.1 Разблокировать Agile: принять изменения, точно выполнить 227
9.2 Исследование: Engration Engine 229
9.3 Создать доход: точно выполнить проверенную стратегическую политику 239
9.3.1 Потерянная передача: стратегия продукта изменилась с видения на фантазию 240
9.3.2 Благодаря постепенному уточнению, точно выполнить 241
9.3.3 Выполнить 255 по быстрому закрытому петлю 255
9.4 Умеренный баланс:“Обнять изменение”и“Точное выполнение” 257
9.5 О большой масштабной рамках 258
9.5.1 Большой Agile Framework (Safe) 258
9.5.2 Большой схваток (меньше) 258
9.5.3 Стандартизированная гибкая структура 258
9.5.4 Преимущества использования крупной структуры 259
9.5.5 Недостатки использования масштабной структуры 259
Резюме 261
Вопросы и ответы 261
Больше ресурсов 263
Примечание 264
Глава 1 Разблокировать Agile: стратегический график маршрута 267
10.1 Разблокировать компании Agile: стратегический график стратегического маршрута на высоком уровне.
10.1.1 Совместное преобразование (первая волна) 269
10.1.2 Самостоятельно (вторая волна) 271
10.1.3 Глубоко укрытый (третья волна) 272
10.2 Насколько гибкие ваши действия?Применение пяти Agile Megiser 273
10.2.1 Технология 274
10.2.2 Организация дизайна 275
10.2.3 Персонал 275
10.2.4 Лидеры 277
10.2.5 Культура 278
10.3 Определите и управляйте изменениями путем организации списка уровней улучшения 279
10.3.1 Разблокировать Agile 279
10.3.2 Шаг 1: четко определите и сообщайте значение преобразования предприятия 280
10.3.3 Шаг 2: Основное препятствие для идентификации, которое заставляет нас достичь цели 281
10.3.4 Шаг 3: Составьте список корпоративных преобразований и реализовать и реализовать конкретную работу 284
10.3.5 Шаг 4: Поддерживать импульс прогресса, продолжать следить за прогрессом, передавать результаты, искать обратную связь, праздновать неудачу 289
10.3.6 Десять лучших причин провала компании 293
10.3.7 Семь логотипа 297 на Agile Path 297
10.4 Лу*впереди, ты готов?299
Резюме 300
Сессия Q & A 301
Больше ресурсов 302
Примечание 303