Станьте техническим лидером: освоить метод комплексного решения проблем, Джеральд М. Вайнберг (Джеральд Уинберг), электронная промышленная пресса 9787121258602 [Подлинное место]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
[Этот магазин - торговый центр, гарантируйте подлинные точечные книги, пожалуйста, разместите заказ напрямую. Пожалуйста, свяжитесь с онлайн -обслуживанием клиентов, если у вас есть какие -либо вопросы, чтобы получить вашего ребенка!Полем
Название книги: Станьте техническим лидером: овладеть комплексным решением проблем. Цена: 69.00 Юань[Пожалуйста, обратите внимание на отношения между ценами и ценой.Цена - это цена книги, а цена - это цена, оплаченная покупателем!Полем
Автор: Джеральд М. Вайнберг Издатель: Электронная отрасль в прессе Дата публикации: 2015-07-01ISBN: 9787121258602 Количество слов: номер страницы: издание:
Краткое содержание
Нелегко справиться с техническими проблемами, но нелегко иметь дело с людьми. Как технический эксперт, вы столкнулись с различными дискомфортами, когда занимаете руководящую должность' симптомы'?Эта книга поможет вам стать успешным решением проблемы.С точки зрения отражающего человека, Винбергер объяснил три навыки, необходимые для успешного решения проблемы для решения проблемы.——MOI, то есть мотивация, организация и инновации. Есть также некоторые методы для читателей, чтобы самозвать и улучшить вышеупомянутые навыки, которые помогут вам приступить к успешному пути решения лидеров.В отличие от других книг, которые рассказывают руководство, Вайнберг не объясняет принципы и определения в большом количестве, но вдохновляет читателей найти ответы, используя истории в реальности.
об авторе
Похожего контента пока нет
Каталог
Часть 1 определение
1 Что такое лидерство?
Невозможно руководить
Столкнувшись с лидерством
Лидерство: традиционное, но недостатное объяснение
Совершенно другая модель
Комплексное определение лидерства
Мыслительные вопросы
2 ведущая модель модели
Вдохновлять
разум
организовать
Ведущая модель MOI
Работа технического лидерства
Всегда есть лучший способ
Мыслительные вопросы
3 Способ решить проблему
Понимание
Управляющее мышление
Гарантия качества
Мыслительные вопросы
4 Рост лидерства
Осторожность может сделать совпадение
Крупный прогресс
Попасть в впадину
Рост в реальном мире
Чувство роста
Мета -цикл
Мыслительные вопросы
5 Я не могу сделать это, потому что……
Я не руководитель
Я не из тех людей, которые являются лидерами
Моя технология отступит
Растущее давление великолепно
Мне не нужно быть таким сильным
Мыслительные вопросы
Часть 2 инновации
6 три основных препятствия для инноваций
Вы знаете десерт, который вы едите?
Отличные препятствия: я не вижу себя
Второе главное препятствие: синдром без проблем
Третье главное препятствие: метод и вера
Краткое содержание
Мыслительные вопросы
7 инструментов для углубления самопонимания
Проверьте свой энтузиазм
Ваша реакция
Ваш личный дневник
Мыслительные вопросы
8 Улучшите инновационные возможности
Центральная догма лидеров решения проблем
Творческая ошибка
Кража идеи
Идея кражи недоразумения
всесторонний
Почему идея выглядит аморально
Мыслительные вопросы
9 видение
Карьерная линия
Сама вещи не важны
Успешное разведение не удалось?
Основная роль зрения
Почему видение делает новаторов
Ваше видение
Мыслительные вопросы
Часть 3 стимула
10 больших препятствий, чтобы вдохновить других
Самооценочный тест
Интерактивная модель
Поверхностный слой
Интерьер
Модель связи сатира
Почему общение идет
Откройте дверь для четкого общения
Мыслительные вопросы
11 Второе крупное препятствие, чтобы вдохновить других
Неприятная задача
Цель Вайнберга
План и будущее
Второе крупное препятствие
Лидеры тоже люди
Мыслительные вопросы
12, чтобы помочь другим случиться
Полезен?
Усердно работать, чтобы помочь: обучение
Некоторые уроки о помощи
Помощь и самооценка
Мыслительные вопросы
13 Научитесь мотивировать других
Оставайся искренним (будь вы намеренным или нет)
Правила выживания
Мета -rule
Гид
Тщательно заботиться о других
Когда вы должны читать Cardiah?
Мыслительные вопросы
14 Откуда берется сила
Сила отношений
От мощности технологий
Профессиональные навыки - это сила
Поддерживать силу
Мыслительные вопросы
15 сила, дефекты и последовательные
Механическая проблема
Зрелый способ поведения
Относитесь к своим собственным механическим проблемам
Цена на сердце в рот
Мыслительные вопросы
Часть 4 Организация
16 Организация культивирования
Преобразование власти
Сила
Мыслительные вопросы
17 Эффективная организационная форма команд по решению проблем
Список организаций
Смешанная форма ткани
Форма функционального решения
Приложение
Мыслительные вопросы
18 препятствия для эффективной организации
Трудные препятствия: захватывание больших целей
Второе препятствие: размещение людей как машины
Третье препятствие: самооперация
Четвертое крупное препятствие: неэффективная организация вознаграждения
Комплексная организация
Мыслительные вопросы
19 Обучение становится организатором
упражняться
Наблюдение и тест
Ищу различия: они изо всех сил стараются сделать все возможное
Найти не тот провод
Разные имена
Возьмите себя как командную модель
После успеха
Мыслительные вопросы
Часть 5 изменение
20 Оценка, с которой лидеры должны столкнуться
Школьный день профессора
Стратегия улучшения
Может ли преподавание и лидерство уметь учиться?
Счет
Возможные решения
Мыслительные вопросы
21 Через собственный тест на лидерство
Тесты на старших менеджерах
Как справиться с спадом
Правильно
Тест на использование и злоупотребление
Мыслительные вопросы
22 План трансформации людей
тест
Психологический ответ на изменения
План личных достижений
Это полезно?
Планирование
Мыслительные вопросы
Куда приехать из 23 раз
Сосредоточиться на цели
Один из них
Самое дешевое обучение
Мыслительные вопросы
24 Где поддержать от поддержки
система поддержки
Поддержка технических ресурсов
Поддержка критики
Поддержка роста
Поддержка реабилитации
Эмоциональная поддержка
Духовная поддержка
Поддерживать поддержку лидерства
Мыслительные вопросы
Заключение
Библиография
Выбор редактора
Рекомендуемая покупка: Психология разработки программы (Мемориальное издание Года Серебряного года) подчиняя идеальное программное обеспечение: несколько вещей, которые тестирование программного обеспечения должно знать «думать как любитель и практиковать, как эксперт», как эксперт »—— Путь к успеху в научных исследованиях (пересмотренная версия) «Коллекция кодов, 2 -е издание»——Двукратная программная премия Jolt Award шокировала победителя! Карта мира разработки программного обеспечения, классическое кодирование в классике: язык, скрытый за компьютерным программным обеспечением и оборудованием (классические работы по информатике, которые никогда не исчезают)