Менеджер проекта информационной системы (3 -е издание) подготовка энциклопедия
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Энциклопедия подготовки к экзамену для менеджера проекта по информационным системам (3-е издание)» — это учебное пособие, составленное на основе требований экзаменационной программы для менеджера проекта по информационным системам*, утвержденной в 2017 году, которое охватывает основные знания и методы их применения, необходимые для должности менеджера проекта по информационным системам (старший).В этой книге основное внимание уделяется анализу упражнений и анализу конкретных случаев, а также дополняются вопросами для размышления, которые помогают кандидатам глубоко понять и освоить содержание учебного пособия третьего издания, а также улучшить свои способности решать практические проблемы.
Amatalize   запись
Субъект 1.1 Как подготовиться к комплексному тесту знаний утром... 9
Первый1глава Информационные системы и информатизация... 11
1.1 Краткое введение в интеграцию информационных систем... 12
1.2 Методы разработки информационных систем... 13
1.2.1 Структурированный метод... 14
1.2.2 Объектно-ориентированный метод... 15
1.2.3 Метод прототипирования... 15
1.2.4 Сервис-ориентированный подход... 15
1.3 Традиционная технология интеграции информационных систем... 18
1.3.1 Стандарты и протоколы сетевых технологий... 19
1.3.2 Упражнения и анализ... 21
1.3.3 Интернет-технологии и приложения... 25
1.3.4 Веб-сервер... 40
1.3.5 Технология сетевого хранения... 41
1.3.6 Упражнения и анализ... 41
1.3.7 Технология доступа к сети и технология оптических сетей... 43
1.3.8 Упражнения и анализ... 43
1.3.9 Технология беспроводной сети и технология оптической сети... 44
1.3.10 Планирование сети, проектирование и реализация... 50
1.3.11 Упражнения и анализ... 54
1.3.12 Система управления базами данных... 59
1.3.13 Технология хранения данных... 60
1.3.14 Технология промежуточного программного обеспечения... 62
1.3.15 Планирование, проектирование и технология высокой доступности и надежности... 63
1.4 Программная инженерия... 66
1.4.1 Анализ требований к программному обеспечению и определение программной инженерии... 66
1.4.2 Проектирование архитектуры программного обеспечения... 68
1.4.3 Упражнения и анализ... 71
1.4.4 Программное проектирование программной инженерии... 72
1.4.5 Управление процессами разработки программного обеспечения... 76
1.4.6 Упражнения и анализ... 77
1.4.7 Тестирование и сопровождение разработки программного обеспечения... 80
1.4.8 Типичная технология интеграции программного обеспечения... 80
1.4.9 Повторное использование программного обеспечения, обеспечение качества и оценка качества программного обеспечения... 92
1.5 Новое поколение информационных технологий... 93
1.6 Технологии безопасности информационных систем... 95
Глава 3 Управление проектами [Советы по обзору] Он относительно популярен в отрасли и организован Американской ассоциацией управления проектами.“ Управление проектами тело PMBOK PMBOK&«Проще говоря, PMBOK предполагает, что проект уже создан. PMBOK выступает с точки зрения менеджера проекта подрядчика. Менеджер проекта должен управлять системой знаний управления проектом, необходимой для проекта. PMBOK — это только один из наиболее популярных методов управления проектом. В отличие от PMBOK, менеджеры проектов информационных систем должны знать и понимать больше, чем PMBOK. Менеджеры проектов должны не только освоить систему знаний управления проектами, но также понимать бизнес строительной партии и бизнес руководителя.Независимо от строителя, Подрядчику или руководителю, понимание содержания технико-экономического обоснования и оценки проекта помогает успешно завершить проект и достичь стратегических целей развития бизнеса.Технико-экономическое обоснование и оценка проекта являются самым ранним этапом проекта.Только после технико-экономического обоснования и оценки проекты, признанные осуществимыми, будут официально запущены.Если эта работа выполнена хорошо, вы можете получить вдвое больший результат, если работа не будет выполнена хорошо, это, как правило, может принести значительные риски для проекта.включают в себя три основных процесса: заявку на проект, демонстрацию или оценку технико-экономического обоснования, утверждение или подписание контракта.Заявка на проект включает подачу формы заявки на проект и проектного предложения.Проекты, которые соответствуют условиям и проходят проверку, могут быть подвергнуты технико-экономическому обоснованию и проведению технико-экономического обоснования или оценки.★★★★★, что эквивалентно альманаху, который нужно было прочитать перед путешествием в древние времена.Разве не стоит сегодня отправиться в дальнюю поездку?【Вероятность появления】★★★☆☆, вероятность появления в контрольной работе не мала [Требования к программе экзамена] Понимать и быть знакомым с процессом создания проекта и.результаты 3.1. Управление проектом: Независимо от застройщика или подрядчика, при развитии бизнеса в соответствии с собственной стратегией развития они будут реализовывать каждый проект в качестве отправной точки.Поскольку сегодняшний мир настолько динамичен и сложен, неудачные проекты относительно распространены.Чтобы гарантировать, что организация реализует правильный проект в правильном направлении развития, перед официальной реализацией проекта она должна пройти научный и стандартизированный процесс управления, который представляет собой управление созданием проекта, чтобы гарантировать, что реализованный проект соответствует стратегии развития и реализован в соответствии с оптимальным планом, тем самым гарантируя правильность направления проекта, плавность реализации и достижение ожидаемых результатов.3.2 Процесс подачи заявки на проект и проектное предложение.Процесс подачи заявки на проект определяет процедуры создания проекта, а проектное предложение обеспечивает предварительную демонстрацию ранней стадии проекта.3.2.1 Подготовка, подача и утверждение проектной заявки.В целом порядок подачи заявки и утверждения проекта следующий.(1) Подготовьте проектное предложение. (2) Отчет о технико-экономическом обосновании будет составлен только после утверждения проектного предложения.(3) Предварительное проектирование будет выполнено после утверждения технико-экономического обоснования.(4) Отчет о начале строительства. Выше приведена основная процедура строительства.“ рано”, а затем вы можете приступить к разработке строительных чертежей, торгам и т. д. Проектное предложение демонстрирует необходимость строительства проекта, предварительный план реализации и смету инвестиций на ранней стадии проекта. Его основное содержание должно включать: (1) Необходимость и основу проектного предложения; (2) Декомпозиция функциональных требований системы; (3) План реализации;(3) Инвестиции, необходимые для реализации проекта, включая рабочую силу, материальные ресурсы, время, оборудование и т. д.; (4) План основных этапов реализации проекта; (6) Предварительная оценка выгод, которые могут быть достигнуты после завершения проекта; (7) Заключение; (8) Приложение.Необходимо организовать соответствующий персонал для рассмотрения «Отчета о создании проекта» и подготовки «Отчета об обзоре создания проекта».В реальной работе проектное предложение, которое демонстрирует необходимость проекта, иногда называется отчетом о создании проекта, а иногда выбор возможностей проекта называется созданием проекта. 3.2.2 Технико-экономическое обоснование и подготовка отчета о технико-экономическом обосновании 1. Процесс технико-экономического обоснования проекта заключается в следующем: (1) Определить масштаб и цели проекта;(2) Изучите работающую систему;(3) Создать логическую модель новой системы; (4) Выработать и оценить различные варианты; (5) Рекомендовать варианты осуществимости; (6) Подготовить отчет о технико-экономическом обосновании; (7) Предоставить отчет о технико-экономическом обосновании. 2. Демонстрация и оценка проекта. Для демонстрации и оценки проекта вы должны понимать следующее: (1) Объяснить концепцию и функцию демонстрации проекта;(2) Стадийное разделение демонстрации проекта;(3) Этапы демонстрации проекта; (4) Значение и основа оценки проекта; (5) Содержание оценки проекта; (6) Этапы оценки проекта.3． Содержание отчета о технико-экономическом обосновании Отчеты о технико-экономическом обосновании обычно включают следующее содержание. Часть 1 Обзор 1) Предыстория проекта 2) Выводы технико-экономического обоснования, часть 2 Техническая основа проекта и обзор разработки 1) Техническая основа, предлагаемая проектом 2) Текущее состояние технологического развития проекта 3) Необходимость реализации проекта Часть 3 Анализ текущего системного бизнеса, ресурсов и средств 1) Исследование и анализ ситуации на рынке 2) Исследование текущего системного бизнеса, ресурсов и средств клиентов Часть 4 Технический план проекта Общая цель проекта Часть 5 График реализации График реализации проекта, часть 6 Инвестиционная оценка и план финансирования Инвестиционная оценка проекта Часть 7 Организационная структура проекта, план обучения персонала и обучения 1) Организационная структура проекта 2) Состав команды проекта 3) План обучения персонала Часть 8 Анализ неопределенностей (рисков) Риск проекта, часть 9 Прогноз и оценка экономических и социальных выгод 1) Прогноз экономических выгод 2) Анализ и оценка социальных выгод Часть 10 Выводы и предложения по ТЭО 1) Заключение к ТЭО 2) Приложение 3.2.3 Процесс торгов и управление проектом 1. Процесс торгов (1) Первый этап: участник тендера выдает извещение о торгах; (2) Второй этап: участник торгов регистрирует тендерный проект у участника тендера и готовит тендерную документацию.Торги не допускаются без регистрации, а соответствующие документы можно скачать на указанном веб-сайте; (3) Шаг 3: Участник тендера подает тендерную документацию;(4) Шаг 4: Открытие тендерных предложений; (5) Шаг 5: Участник торгов оценивает предложение; (6) Шаг 6: Участник торгов объявляет результаты торгов и подписывает контракт с победителем торгов. 2. Формат тендерной документации 1) Содержание тендерной документации (1) Строительный проект и принципы проектирования;(2) Инструкции по проведению торгов;(3) Тендерная единица; (4) Объем торгов; (5) Метод торгов; (6) Метод торгов; (7) Время, место и описание торгов; (8) Подготовка и подача тендерной документации; (9) Вскрытие и оценка предложений; (10) Подтверждение победы в торгах; (11) Подписание контракта; (12) Залог; (13) Контактная информация. 2) Содержание тендерной документации (1) Предисловие; (2) Обзор тендерной единицы; (3) Выбор оборудования, план конфигурации и техническое описание; (4) Выбор системного программного обеспечения; (5) Разработка прикладного программного обеспечения;(6) Гарантийные меры для успешного строительства объекта; (7) Список затрат; (8) График проекта; (9) Монтаж, ввод в эксплуатацию и приемка; (10) Краткое содержание каждой части. 3.3 Технико-экономическое обоснование Технико-экономическое обоснование разработки проекта информационной системы обычно включает три аспекта: возможность, эффективность и необходимость. Эти три аспекта дополняют друг друга и являются незаменимыми.(1) Возможность включает в себя возможность технологической, материальной, финансовой и кадровой поддержки; (2) Выгода включает экономические и социальные выгоды, которые может принести реализация проекта;(3) Необходимость более сложна и включает такие факторы, как социальная среда, готовность лидера, качество персонала и уровень когнитивных способностей. Поэтому очень нужно и необходимо провести технико-экономическое обоснование проекта до его запуска.3.3.1 Содержание технико-экономического обоснования Технико-экономическое обоснование включает в себя следующее содержание: (1) Технический анализ осуществимости.Его также можно разделить на один этап: анализ рисков разработки проекта, наличия человеческих ресурсов, возможности технических возможностей и наличия материалов. (2) Анализ экономической целесообразности.Его также можно разделить на один этап: анализ расходов, анализ доходов, коэффициент доходности инвестиций и анализ периода окупаемости инвестиций, а также анализ чувствительности.(3) Технико-экономическое обоснование операционной среды.Оцените систему управления пользовательским подразделением, методы управления, правила и положения, рабочие привычки, качество персонала, накопление данных, аппаратную платформу и т. д., чтобы определить, может ли система программного обеспечения работать бесперебойно в пользовательском устройстве после доставки.(4) Другие аспекты технико-экономического обоснования включают: анализ юридической осуществимости и анализ социальной осуществимости.3.3.2 Этапы технико-экономического обоснования Как правило, технико-экономическое обоснование делится на три основных этапа: предварительное технико-экономическое обоснование, детальное технико-экономическое обоснование и отчет технико-экономического обоснования.Его можно свести к следующим 7 основным шагам. (1) Определить масштаб и цели проекта; (2) Изучите работающую систему; (3) Создать логическую модель новой системы; (4) Выработать и оценить различные варианты; (5) Рекомендовать варианты осуществимости; (6) Подготовить отчет о технико-экономическом обосновании; (7) Предоставить отчет о технико-экономическом обосновании.1．Предварительное технико-экономическое обоснование Предварительная технико-экономическое обоснование может оцениваться по трем аспектам: (1) Анализ будущего проекта; (2) Определить ключевые технологии и основные проблемы проекта; (3) Оценить вспомогательные исследования, которые необходимо провести, и определить необходимые технические, экспериментальные и кадровые условия.Основное содержание предварительного технико-экономического обоснования: (1) Рынок и производственная мощность; (2) Анализ инвестиций в оборудование и материалы; (3) Планирование сети и выбор решений по физическому размещению; (4) Разработка проекта (включая общее планирование, проектирование системы, планирование оборудования, инженерное планирование и т. д.); (5) Составление графика проекта; (6) Инвестиции в проект и оценка стоимости.Результаты и последствия предварительного технико-экономического обоснования.Вспомогательные (функциональные) исследования.2. Детальное технико-экономическое обоснование 1) Основа для детального технико-экономического обоснования (1) Долгосрочный план национального экономического и социального развития, планы ведомственного и регионального развития, а также соответствующие законы и постановления; (2) Одобрение руководства проекта; (3) После утверждения проектного предложения Соглашение о намерениях; (4) Предварительный отчет о технико-экономическом обосновании; (5) Национальные, региональные и корпоративные планы и стандарты информатизации; (6) Отчеты об исследованиях и анализе рынка; (7) Соответствующая информация о технологиях, продуктах или инструментах;(8) Соответствующие национальные экономические законы и правила. 2) Основные принципы детального технико-экономического обоснования и процедурные рамки детального технико-экономического обоснования.Основными принципами являются: ① научный принцип; ② принцип объективности; ③ принцип беспристрастности.3) Методы детального технико-экономического обоснования Существует множество методов технико-экономического обоснования, такие как метод экономической оценки, метод рыночного прогноза, метод оценки инвестиций и метод дополнительных выгод. 4) Содержание детального технико-экономического обоснования: (1) Прогноз рыночного спроса; (2) Выбор и поставка аксессуаров и материалов; (3) Определение структуры информационной системы и технических решений;(4) Выбор технологии и оборудования; (5) Киберфизический макет; (6) Инвестиции, оценка затрат и финансирование; (7) Экономическая оценка и комплексный анализ. 5) Этапы детального технико-экономического обоснования: (1) Поручить и подписать контракт; (2) Организовать персонал и сформулировать планы; (3) Исследования и сбор данных; (4) Разработка и выбор плана; (5) Экономический анализ и оценка;(6) Подготовить подробный отчет о технико-экономическом обосновании. 3．Отчет о технико-экономическом обосновании Результатом детального технико-экономического обоснования является подробный отчет о технико-экономическом обосновании, который включает в себя следующее:Эта книга основана на новом издании «Экзаменационной программы для менеджера проекта по информационным системам» 2017 года и является вспомогательным учебником для «Учебного пособия для менеджера проекта по информационным системам (3-е издание)».Книга разделена на три части, в общей сложности 30 глав. Основное содержание включает первую часть: «Тема экзамена 1: Всесторонние знания в области управления проектами информационных систем»; вторая часть, предмет экзамена 2: Анализ случая управления проектом информационной системы; и третья часть: «Написание диссертации по управлению проектами».Эта книга в основном посвящена анализу упражнений и анализу случаев, а также дополняет вопросы для размышления. Цель состоит в том, чтобы глубоко понять и усвоить содержание учебного пособия третьего издания и улучшить способность решать практические задачи.Упражнения и вопросы для размышления в этой книге охватывают почти все аспекты экзаменационной программы.Эта книга подходит в качестве руководства для кандидатов, сдающих этот уровень подготовки к экзамену, а также может использоваться в качестве справочного руководства для соответствующих практиков.Титульный лист этой книги представляет собой страницу, посвященную борьбе с подделками, а на обложке прикреплена этикетка о борьбе с подделками издательства Университета Цинхуа. Изделия без вышеуказанного логотипа не подлежат продаже.
......