Третье издание Оригинальной книги «Бесплатной доставки человека», третьего издания третьего выпуска 3 -го издания человека для управления средой разработки программного обеспечения для человеческих ресурсов и оспорить издательство Mermac Merrust Machinery Industry Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
|
| Человеческое настроение (оригинальная книга 3) | ||
 | Ценообразование | 69.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Сентябрь 2014 года | |
| формат | 32 | |
| автор | (США) Том Демарко, Тимоти Листер | |
| Украсить | Мягкая обложка | |
| Количество страниц | 312 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787111474364 | |
Переводчик
Предисловие
Об авторе
Введение в переводчик
Первая часть управляет человеческими ресурсами
В этот момент проект не удастся потерпеть неудачу
Название игры
Высокая фантазия
Сыр бургер, сделай один, продай один
Ошибка неизбежна
Управление: определение дурака
Рабочая сила
Стабильные проекты находятся на грани смерти
Мы просто делаем что -то, нет времени, чтобы рассмотреть работу сами
Вена ждет тебя
Испанская теория
Слово из дома
Нет лжи сверхурочно
Трудоголик
Эффективность работы: выигрыш боевых действий, проигрыш войны
Отражение
качество—— если время позволяет
Летать от отличных рейсов
Качество бесплатное, но……
Мощная сила
Поговорите о законе Паркинсона снова
Закон Паркинсона и закон Ньютона
Если вы испытали наше видение, вы не скажете этого
Данные из Университета Нового Южного Уэльса
Мутация темы Паркинсона
Bingxing Su
Потеря во сне
Семь грехов
Это управление
Часть II офисная среда
Мебельская полиция
Полицейское мышление
Единый пластиковый подвал
&Ldquo; с девятью до пяти, здесь ничего нельзя сделать.”
Воздерживаться
Кодирующая война игра: наблюдение за факторами эффективности производства
Индивидуальные различия
Не связанные факторы эффективности производства
Вы можете не хотеть, чтобы ваш босс знал
Влияние рабочей среды
Что мы доказываем
Сэкономить деньги в космосе
Чума, охватившая землю
Давайте приостановим атаку и поговорим о некоторых фактах
Качество рабочей среды и качество продукции
Нобелевская премия -обнаружение
Скрывать
Inter -Debate: Измерение эффективности производства и неизвестные летающие объекты
Закон Гилба
Но мне интересно, сможете ли вы принять это
Закройте глаза, чтобы измерить
Время мозга и время тела
поток
Нет потока потока
Рассчитайте время в соответствии с потоком
E параметр
Сад шелкового шарфа
Думать о работе
телефон
Войдите в другой мир
Ци Тан
Модифицированная этика телефона
Совместимая обработка с несколькими точками
Возвращение двери
Выступление не закончилось, пока толстая мать не начала петь
Сияющая проблема
Творчество пространство
Жизнеспособность
Нарушать корпоративную рутину
Принять шаги защиты
Теория органического контроля Александра
модель
Первый режим: настраивать рабочее пространство с набора инструментов
Второй режим: окно
Третий режим: помещение и наружное пространство
Четвертый режим: общественное пространство
Шаблон
Вернуться к реальности
Третья часть верна
Фактор Хорболола
Практика в природе и приобретен
Аккуратный пластиковый человек
Стандарт одевания
Словарный номер: профессиональный
Корпоративная энтропия
Говорить о лидерстве
Как руководство механизма сокрушительного
Лидерство обслуживания
Лидерство и инновации
Лидерство: слова и строки
Нанять актера жонглирования
Рабочий набор
Тест навыков
Организовать тестовые результаты
Хорошее сотрудничество с другими
Во -первых, возможность
Еда магия
Да, но……
Конец детства
Технология—— напротив этого
Непрерывное местное внимание
Четкий контракт
Бывшее заявление о убийце
Я здесь очень счастлив
Уровень отставки: очевидная стоимость
Скрытая стоимость отставки
Почему люди уходят
Специальная патология: перемещение компании
Концепция вечной земли
человеческий капитал
Для людей?
Кого это волнует?
Измерить инвестиции в человеческий капитал
Сколько времени нужно, чтобы начать работу?
Играть в игры на Уолл -стрит
Часть 4 Эффективное развитие команды
В целом больше, чем часть
Концепция команды сплоченности
Управление истерическим оптимизмом
Артиллерия Наварона
Признак сплоченной команды
Команда и банда
Черная команда
Кадровый состав легендарной команды
Бедные Земли Существа, кто может вас спасти?
Резюме
Самооценка
Оборонительное управление
Бюрократия
Физическое разделение
Время фрагментации
Жертвовать качеством продукта
Крайний срок подделки
Банда контроль
К сожалению, путешествовал
Поговорим о самооценке команды
Неяковые лозунги и памятные карты
Сверхурочное время: неожиданный побочный эффект
конкурировать
Рассмотрим аналогию
Это есть чем заняться?Важность консультирования
Поговорим о самооценке команды
Смешанные метафоры
Ужин с едой
Эффект команды начал работать
Что здесь случилось?
Открыть кимоно
Это хорошо, пожалуйста&LDQUO&rdquo
выходить
Есть правила, но мы должны нарушать правила
Курица с губами
Кто сказал это здесь?
Химическая реакция, образованная командой
Стремление к качеству качества
Когда я женат, я говорю ей, что люблю ее
Элитная команда
Не демонтируйте команду янки
Модель сети команды поведения
Выбор рецептов китайской еды
Сделать резюме
Часть 5 wo Земля
Self -More System System
Детерни и не подтвержденная система
Скрытое значение методологии
Сумасшедшая методология
Злоупотребление соблюдения
Курица и яйцо
Re -discuss High -tech иллюзия
Танцевать с рисками
Не избегайте рисков
Риск, которым мы почти никогда не управляем
Почему риск не соответствует стандарту?
Встреча, монолог и обмен
Невроз
&Ldquo; технология означает улучшение” встреча
Стоящая встреча
Базовая конференция здравоохранения
церемония
Слишком много участников
Открытое пространство социальное
Рецепт привыкающей организации исцеляющего собрания
Конечный грех управления……
например
Встреча статуса проекта только о статусе
Ранний суперкас
Помимо фрагментации
Уважайте свои собственные инвестиции
“ зло” электронная почта
Отзывать
Мусор в компании
“FYI&Rdquo; что вы имеете в виду?
Это открытая организация или коммуна?
Отвергнуто пассивное согласие
Создать небольшую организацию спама и координации
Внести изменения в возможные
Теперь послушайте несколько слов другого известного консультанта
Босс, эта идея прекрасна.Я начал сразу
Лучшая модель изменений
Безопасность прежде всего
Организационное обучение
Опыт и обучение
Пример перепроектирования
Ключевые проблемы обучения тканей
управляющая компания
Опасность пустой зоны
Построить сообщество
Отклоняться от политики компании
Зачем вам сообщество
Нет магии
Часть 6 работает счастливо
Хаос и порядок
Прогресс - наша самая большая проблема
Пилотный проект
военные игры
Мозговой штурм
Обучение, путешествия, встречи, празднование и отступление
Бесплатная электроника
Небольшой феномен мастерской
Коллеги, мастера, внутренние предприниматели
Перед машиной нет урока
Холга&Миддот;
Но почему это я?
Спящий гигант
Проснись, Холга
В области управления программным обеспечением мало работ сопоставимо с этой книгой.В качестве долгожданной книги, которая самая большая проблема разработки программного обеспечения в этой книге -не технология, а люди.Человеческие факторы нелегко решить. После решения вы будете с большей вероятностью добиться успеха.
Эта книга - легендарная классика в области управления программным обеспечением, известная как“ одна книга с наибольшим влиянием на индустрию программного обеспечения США”.Книга объясняет самую большую проблему того, как думать и управлять разработкой программного обеспечения с различных точек зрения, от управления человеческими ресурсами, создания здоровой офисной среды, занятости и сохранения правильного человека, формирования эффективных команд и трансформации корпоративной культуры И счастливая работа.—— люди (не технологии), чтобы получить эффективные проекты и команды.
Автор добавил 6 глав в 3 -м издании и скорректировал предыдущий контент, чтобы сделать его лучше справиться с средой разработки и проблемами сегодняшнего программного обеспечения.Например, в третьем издании обсуждались некоторые патологические симптомы в лидерстве. Они не обобщены в предыдущей версии как патологическая; книга также рассказывает о развитии культуры конференции и о том, как управлять смешанными командами новых и старых. Инструменты ежедневного использования становятся сопротивлением прогресса команды, а не власти.Любой, кому нужно управлять программными элементами или программными организациями, может найти ценные предложения из этой книги.
Добавлен контент:
Глава 15 Разговор о лидерстве и обсудите некоторые патологические симптомы в лидерстве
Глава 17 Как управлять смешанными командами старых и новых членов новых и старых участников
Глава 18 Конец детства, как направлять новых сотрудников для разумного использования технологии / окружающей среды компании
Глава 30 танцует с рисками, риском управления
Глава 31: Встреча, Дугуан и обмен, рассказывая об эволюции культуры конференции
Глава 33 (Зло) Электронное письмо, создайте небольшую организацию спама и координации
Tom Demarco Atlantic Systems Guild Corporation, одна из основателей структурированного анализа и дизайна.Он опубликовал в общей сложности 9 книг, таких как «Последний диалог», «Dance with Bear: программное управление рисками проекта» и «Проект сотни людей: в мгновенном понимании моделей поведения программного проекта».В настоящее время он преподает этику в Университете штата Мэн.
В дополнение к этой книге, главный консультант гильдии Тимоти Листера Атлантика, в дополнение к этой книге, также участвовал в написании «Xiong Dance: Management Project Project Project Management» и «Проект сотни: в модели поведения программного обеспечения с пониманием программного обеспечения».Он является членом IEEE, ACM и Cutter IT Trends, и исследователем Cutter.
Переводчик:
Сяо руководил Condationworks China Consultation.За последние 5 лет он предоставил процессы Agile Development, связанные с развитием, практическую и техническую консалтингу и коучинг для более чем 10 крупных и средних ИТ -компаний дома и за рубежом.В связи с акцентом на гибкую разработку встроенной системы качественной гарантийной системы и требований для участия всех участников, в процессе проектирования, посадных организаций и технической архитектуры для различных организаций НИОКР, Сяо Рэг накапливал много реализации в разных бизнес -опытах и исследовательских и разработчиках в исследовательских и разработанных командах. Опыт системы гибких качественных гарантий.Как член управленческой команды Stewker, Xiao Ran также практикует и изучает, как создать более эффективные и инновационные ИТ -организации.
Вейбо: Генриксиао
Карьера разработки программного обеспечения Zhang Yi прошла через цикл от программистов, менеджеров проектов, менеджеров тестирования, министров разработчиков и технического директора архитекторов, и теперь он теперь рад вернуться к отправной точке программиста.В настоящее время он является консультантом и программистом.В управлении он энергично продвигает практику и преобразование ловкости и Lean в процессе разработки программного обеспечения; технически он стремится внедрить функциональные идеи дизайна в традиционном области дизайна.Перевод включает в себя «Основы и модели программного дизайна», «Программирование WCF», «Модель дизайна Java» и «Правильная архитектура программного обеспечения».
Тенг Юн.В настоящее время разработка программного обеспечения Enterprise -в основном участвует в финансовых и страховых областях.Его перевод - «дизайн вождения реализации».