- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- 717338584555
Возрождение: корреспондент кризиса бренда

Цена: 1 226руб. (¥58)
Артикул: 717338584555
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Основная информация (на основе реального объекта)</div><div><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tbody><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Возрождение: корреспондент кризиса бренда</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">32</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Чжан Хонсия, Чжан Сюань</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td> &nbsp; </td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td> 69</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td> 2023-02-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td> 9787545485684</td><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Гуандонская экономика</td><td><strong>Версия:</strong></td><td> 1</td></tr></tbody></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Об авторе:</div><div>Чжан Хонгия является профессором и докторантом в Школе управления Гуанхуа, Пекинский университет. Она последовательно получила степень бакалавра в области экономики, степень магистра в области экономики и докторскую степень в области права (социальные науки) у университета Пекинга. Направления исследований - это поведение потребителей, управление брендом, маркетинговая коммуникация и т. Д. Связанные исследования были опубликованы в и академических журналах, а также переводили многие работы, такие как «поведение потребителей», «Интегрированная маркетинговая коммуникация» и «реклама». Он работал в качестве эксперта по анонимным обзорам в таких журналах, как «Журнал психологии», «Журнал маркетинговой науки» и «Обзор управления Нанкай», а также эксперт по рецензированию в проектах Фонда естественных наук.<br> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чжан Сюань является доцентом в Школе экономики и менеджмента, Китайский университет нефти (Пекин) и докторскую степень. В области корпоративного управления, Школа управления Гуанхуа, Пекинский университет. Направления исследований - поведение потребителей, рынок капитала, корпоративная этика, социальные сети и т. Д.</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Краткое содержание:</div><div>В эпоху, когда вся страна является СМИ, предприятия не обязательно не испытывать кризисов, но они могут быстро устранить негативные последствия. Тридцать лет опыта управления маркетингом и пятнадцать лет опыта кризиса бренда. Профессор Лю Цяо, декан Школы управления Гуанхуа, Университет Пекинга, профессор Фу Гокун, президент Ассоциации маркетинговых исследований китайских университетов, Ван Хайзхонг, директор Китайского исследовательского центра бренда (CBC), Feng Lun, председателя Yufeng Group, профессора Чжэн Юхуанг, судья Всемирного маркетингового зала Фаила Китая и других. Профессор Чжан Хонсия, профессор маркетинга в Пекинском университете, имеет краткое изложение сути исследования кризиса бренда в цифровую эпоху. В цифровую эпоху время от времени негативная информация или доверительный кризис бренда брендов происходит. Быстрое распространение массовой информации и информации усугубило сложность и сложность управления кризисом бренда и стало проблемой и задачей, с которой предприятия должны всегда сталкиваться в трудном развитии. Из -за этого автор составил осадки, мышление и исследования в течение последнего десятилетия в книгу, систематически разобрав его понимание и достижения кризиса бренда и поделился ею со всеми.<br> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Будучи профессором маркетинга в Пекинском университете, автор всегда изучает бренд и кризисную связь с систематическим и строгим отношением, но он не теряет сложный и глубокий теоретический контент для читателей в ярком, популярном, кратком и четком языке и методах.<br> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Поэтому автор надеется, что эта книга может иметь несколько функций, и ее можно использовать в качестве справочника для маркетологов, занимающихся связанными брендами в компании и используется для ежедневной работы. Это также позволяет ученым и экспертам, занимающимся исследованиями бренда, консультироваться с соответствующими теориями и литературой, в качестве справочных книг по чтению и дополнительных книг по чтению для связанных курсов, таких как управление брендами и управление кризисом, и становятся рабочим руководством для практиков по связям с общественностью. Конечно, его также можно использовать в качестве яркого и интересного ежедневного материала для чтения, чтобы обеспечить рациональный «пасточный» вариант чтения для публичного чтения.<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Оглавление:</div><div>Глава значение бренда 1<br>Прошлое и настоящее бренд 3<br>От «поклонения брендам» до «создания ценности» 15<br>«Новая миссия» бренда в цифровом возрасте 20<br>Резюме этой главы 28<br>Бренд самодиагностика 29<br><br>Глава 2 Бренд «Кризис» и его «вирусный эффект» 31<br>Кризис и характеристики кризиса 36<br>Что означает кризис бренда для компании? 43<br>Что означает кризис бренда для потребителей? 48<br>«Вирусный эффект» кризиса бренда 53<br>Резюме этой главы 61<br>Бренд самодиагностика 62<br><br>Глава 3 - это кризис бренда «внезапной катастрофой» или «вызывает себя»? 63<br>Полет причина 67<br>Вызвать собственное несчастье 70<br>Какова основная причина кризиса бренда? 76<br>Будьте осторожны и самодисциплинированы и двигаться вперед к свету 83<br>Резюме этой главы 87<br>Бренд самодиагностика 88<br><br>Глава 4: «Взрэты и падения» кризиса 89<br>"Темный поток" 92 в период инкубации 92<br>"Multi -партийная игра" 99 в период взрывчатого вещества 99<br>Распространение «вверх по течению самостоятельно» 106 106<br>Период решения «пыль осел» 111<br>Резюме этой главы 114<br>Бренд самодиагностика 115<br><br>Глава 5: Разрушение или перерождение? Кризисные предприятия «наземная контратака» 117<br>Внезапно просыпается 119<br>Искренне извиняюсь 126<br>Культивирование бренд 128<br>Система улучшения 130<br>RESHAPE изображение 133<br>В поисках иностранной помощи 141<br>Отраслевой надзор 143<br>Сотрудничать с правительством 146<br>Добро пожаловать на надзор 148<br>Резюме этой главы 151<br>Бренд самодиагностика 152<br><br>Глава 6 «Реакция» и «самоуправление» потребителей в кризисе 153<br>Как правда?155<br>Беспокойство и неудовлетворенность 159<br>Толерантность или отказ? 163<br>Забыли или вызывают? 167<br>«Модель коммуникации лестницы» для реконструкции траста бренда 170<br>Эта глава - саммит 180<br>Бренд самодиагностика 181<br><br>Глава 7 Как заканчивается кризис бренда - «Пробуждение кошмаров» 183<br>Жизненное «Время». Backtrack 186<br>«Временное окно» обзор утилиты 192<br>Конец кризиса определяется «Знаком» 197<br>Ужасающие мысли 205<br>Кошмар просыпается, будильник длинный 208 208<br>Эта глава - саммит 210<br>Бренд самодиагностика 211<br><br>Глава 8 Кто такой «Спаситель», кто действительно избегает кризисных брендов? 213<br>Насколько сдерживающим фактором «Один приказ» государственного агентства? 215<br>Может ли эффект «отпущения отпущения» быть облегченным?219<br>Убедителен ли пол отраслевой ассоциации? 226<br>Полезно или вредно использовать средства массовой информации для высказывания? 231<br>Компания является его истинным «Спасителем» 234<br>Эта глава - саммит 241<br>Бренд самодиагностика 242<br><br>Глава 9: Кризисное управление предприятиями в эпоху больших данных - «Возрождение из пепла» 243<br>Характеристики передачи кризиса бренда в эпоху больших данных 245<br>Выбор предприятий в кризисе бренда в эпоху больших данных 257<br>Используйте большие данные в Интернете, чтобы предотвратить кризисы 261<br>Используйте большие данные в Интернете, чтобы ответить на кризис 264<br>Контратства предприятия в эпоху больших данных 275<br>Эта глава - саммит 278<br>Гид самоуправления бренда 279<br><br>PostScript 280<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Цвет страница:</div><div><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i1/2206544187395/O1CN015FCDHV24UxkIlMYqG_!!2206544187395-0-scmitem6000.jpg" align="absmiddle"></div></div><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=gw-3.6696d33c92276&p=3585553369&k=e.com&t=1721160511" style="display:none">
Продавец:天猫超市
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация (на основе реального объекта)
| наименование товара: | Возрождение: корреспондент кризиса бренда | формат: | 32 |
| Автор: | Чжан Хонсия, Чжан Сюань | Количество страниц: | |
| Цены: | 69 | Опубликованная дата: | 2023-02-01 |
| Номер ISBN: | 9787545485684 | Типы продукта: | книги |
| Издательство: | Гуандонская экономика | Версия: | 1 |

Об авторе:
Чжан Хонгия является профессором и докторантом в Школе управления Гуанхуа, Пекинский университет. Она последовательно получила степень бакалавра в области экономики, степень магистра в области экономики и докторскую степень в области права (социальные науки) у университета Пекинга. Направления исследований - это поведение потребителей, управление брендом, маркетинговая коммуникация и т. Д. Связанные исследования были опубликованы в и академических журналах, а также переводили многие работы, такие как «поведение потребителей», «Интегрированная маркетинговая коммуникация» и «реклама». Он работал в качестве эксперта по анонимным обзорам в таких журналах, как «Журнал психологии», «Журнал маркетинговой науки» и «Обзор управления Нанкай», а также эксперт по рецензированию в проектах Фонда естественных наук.
Чжан Сюань является доцентом в Школе экономики и менеджмента, Китайский университет нефти (Пекин) и докторскую степень. В области корпоративного управления, Школа управления Гуанхуа, Пекинский университет. Направления исследований - поведение потребителей, рынок капитала, корпоративная этика, социальные сети и т. Д.
Чжан Сюань является доцентом в Школе экономики и менеджмента, Китайский университет нефти (Пекин) и докторскую степень. В области корпоративного управления, Школа управления Гуанхуа, Пекинский университет. Направления исследований - поведение потребителей, рынок капитала, корпоративная этика, социальные сети и т. Д.

Краткое содержание:
В эпоху, когда вся страна является СМИ, предприятия не обязательно не испытывать кризисов, но они могут быстро устранить негативные последствия. Тридцать лет опыта управления маркетингом и пятнадцать лет опыта кризиса бренда. Профессор Лю Цяо, декан Школы управления Гуанхуа, Университет Пекинга, профессор Фу Гокун, президент Ассоциации маркетинговых исследований китайских университетов, Ван Хайзхонг, директор Китайского исследовательского центра бренда (CBC), Feng Lun, председателя Yufeng Group, профессора Чжэн Юхуанг, судья Всемирного маркетингового зала Фаила Китая и других. Профессор Чжан Хонсия, профессор маркетинга в Пекинском университете, имеет краткое изложение сути исследования кризиса бренда в цифровую эпоху. В цифровую эпоху время от времени негативная информация или доверительный кризис бренда брендов происходит. Быстрое распространение массовой информации и информации усугубило сложность и сложность управления кризисом бренда и стало проблемой и задачей, с которой предприятия должны всегда сталкиваться в трудном развитии. Из -за этого автор составил осадки, мышление и исследования в течение последнего десятилетия в книгу, систематически разобрав его понимание и достижения кризиса бренда и поделился ею со всеми.
Будучи профессором маркетинга в Пекинском университете, автор всегда изучает бренд и кризисную связь с систематическим и строгим отношением, но он не теряет сложный и глубокий теоретический контент для читателей в ярком, популярном, кратком и четком языке и методах.
Поэтому автор надеется, что эта книга может иметь несколько функций, и ее можно использовать в качестве справочника для маркетологов, занимающихся связанными брендами в компании и используется для ежедневной работы. Это также позволяет ученым и экспертам, занимающимся исследованиями бренда, консультироваться с соответствующими теориями и литературой, в качестве справочных книг по чтению и дополнительных книг по чтению для связанных курсов, таких как управление брендами и управление кризисом, и становятся рабочим руководством для практиков по связям с общественностью. Конечно, его также можно использовать в качестве яркого и интересного ежедневного материала для чтения, чтобы обеспечить рациональный «пасточный» вариант чтения для публичного чтения.
Будучи профессором маркетинга в Пекинском университете, автор всегда изучает бренд и кризисную связь с систематическим и строгим отношением, но он не теряет сложный и глубокий теоретический контент для читателей в ярком, популярном, кратком и четком языке и методах.
Поэтому автор надеется, что эта книга может иметь несколько функций, и ее можно использовать в качестве справочника для маркетологов, занимающихся связанными брендами в компании и используется для ежедневной работы. Это также позволяет ученым и экспертам, занимающимся исследованиями бренда, консультироваться с соответствующими теориями и литературой, в качестве справочных книг по чтению и дополнительных книг по чтению для связанных курсов, таких как управление брендами и управление кризисом, и становятся рабочим руководством для практиков по связям с общественностью. Конечно, его также можно использовать в качестве яркого и интересного ежедневного материала для чтения, чтобы обеспечить рациональный «пасточный» вариант чтения для публичного чтения.
......

Оглавление:
Глава значение бренда 1
Прошлое и настоящее бренд 3
От «поклонения брендам» до «создания ценности» 15
«Новая миссия» бренда в цифровом возрасте 20
Резюме этой главы 28
Бренд самодиагностика 29
Глава 2 Бренд «Кризис» и его «вирусный эффект» 31
Кризис и характеристики кризиса 36
Что означает кризис бренда для компании? 43
Что означает кризис бренда для потребителей? 48
«Вирусный эффект» кризиса бренда 53
Резюме этой главы 61
Бренд самодиагностика 62
Глава 3 - это кризис бренда «внезапной катастрофой» или «вызывает себя»? 63
Полет причина 67
Вызвать собственное несчастье 70
Какова основная причина кризиса бренда? 76
Будьте осторожны и самодисциплинированы и двигаться вперед к свету 83
Резюме этой главы 87
Бренд самодиагностика 88
Глава 4: «Взрэты и падения» кризиса 89
"Темный поток" 92 в период инкубации 92
"Multi -партийная игра" 99 в период взрывчатого вещества 99
Распространение «вверх по течению самостоятельно» 106 106
Период решения «пыль осел» 111
Резюме этой главы 114
Бренд самодиагностика 115
Глава 5: Разрушение или перерождение? Кризисные предприятия «наземная контратака» 117
Внезапно просыпается 119
Искренне извиняюсь 126
Культивирование бренд 128
Система улучшения 130
RESHAPE изображение 133
В поисках иностранной помощи 141
Отраслевой надзор 143
Сотрудничать с правительством 146
Добро пожаловать на надзор 148
Резюме этой главы 151
Бренд самодиагностика 152
Глава 6 «Реакция» и «самоуправление» потребителей в кризисе 153
Как правда?155
Беспокойство и неудовлетворенность 159
Толерантность или отказ? 163
Забыли или вызывают? 167
«Модель коммуникации лестницы» для реконструкции траста бренда 170
Эта глава - саммит 180
Бренд самодиагностика 181
Глава 7 Как заканчивается кризис бренда - «Пробуждение кошмаров» 183
Жизненное «Время». Backtrack 186
«Временное окно» обзор утилиты 192
Конец кризиса определяется «Знаком» 197
Ужасающие мысли 205
Кошмар просыпается, будильник длинный 208 208
Эта глава - саммит 210
Бренд самодиагностика 211
Глава 8 Кто такой «Спаситель», кто действительно избегает кризисных брендов? 213
Насколько сдерживающим фактором «Один приказ» государственного агентства? 215
Может ли эффект «отпущения отпущения» быть облегченным?219
Убедителен ли пол отраслевой ассоциации? 226
Полезно или вредно использовать средства массовой информации для высказывания? 231
Компания является его истинным «Спасителем» 234
Эта глава - саммит 241
Бренд самодиагностика 242
Глава 9: Кризисное управление предприятиями в эпоху больших данных - «Возрождение из пепла» 243
Характеристики передачи кризиса бренда в эпоху больших данных 245
Выбор предприятий в кризисе бренда в эпоху больших данных 257
Используйте большие данные в Интернете, чтобы предотвратить кризисы 261
Используйте большие данные в Интернете, чтобы ответить на кризис 264
Контратства предприятия в эпоху больших данных 275
Эта глава - саммит 278
Гид самоуправления бренда 279
PostScript 280
Прошлое и настоящее бренд 3
От «поклонения брендам» до «создания ценности» 15
«Новая миссия» бренда в цифровом возрасте 20
Резюме этой главы 28
Бренд самодиагностика 29
Глава 2 Бренд «Кризис» и его «вирусный эффект» 31
Кризис и характеристики кризиса 36
Что означает кризис бренда для компании? 43
Что означает кризис бренда для потребителей? 48
«Вирусный эффект» кризиса бренда 53
Резюме этой главы 61
Бренд самодиагностика 62
Глава 3 - это кризис бренда «внезапной катастрофой» или «вызывает себя»? 63
Полет причина 67
Вызвать собственное несчастье 70
Какова основная причина кризиса бренда? 76
Будьте осторожны и самодисциплинированы и двигаться вперед к свету 83
Резюме этой главы 87
Бренд самодиагностика 88
Глава 4: «Взрэты и падения» кризиса 89
"Темный поток" 92 в период инкубации 92
"Multi -партийная игра" 99 в период взрывчатого вещества 99
Распространение «вверх по течению самостоятельно» 106 106
Период решения «пыль осел» 111
Резюме этой главы 114
Бренд самодиагностика 115
Глава 5: Разрушение или перерождение? Кризисные предприятия «наземная контратака» 117
Внезапно просыпается 119
Искренне извиняюсь 126
Культивирование бренд 128
Система улучшения 130
RESHAPE изображение 133
В поисках иностранной помощи 141
Отраслевой надзор 143
Сотрудничать с правительством 146
Добро пожаловать на надзор 148
Резюме этой главы 151
Бренд самодиагностика 152
Глава 6 «Реакция» и «самоуправление» потребителей в кризисе 153
Как правда?155
Беспокойство и неудовлетворенность 159
Толерантность или отказ? 163
Забыли или вызывают? 167
«Модель коммуникации лестницы» для реконструкции траста бренда 170
Эта глава - саммит 180
Бренд самодиагностика 181
Глава 7 Как заканчивается кризис бренда - «Пробуждение кошмаров» 183
Жизненное «Время». Backtrack 186
«Временное окно» обзор утилиты 192
Конец кризиса определяется «Знаком» 197
Ужасающие мысли 205
Кошмар просыпается, будильник длинный 208 208
Эта глава - саммит 210
Бренд самодиагностика 211
Глава 8 Кто такой «Спаситель», кто действительно избегает кризисных брендов? 213
Насколько сдерживающим фактором «Один приказ» государственного агентства? 215
Может ли эффект «отпущения отпущения» быть облегченным?219
Убедителен ли пол отраслевой ассоциации? 226
Полезно или вредно использовать средства массовой информации для высказывания? 231
Компания является его истинным «Спасителем» 234
Эта глава - саммит 241
Бренд самодиагностика 242
Глава 9: Кризисное управление предприятиями в эпоху больших данных - «Возрождение из пепла» 243
Характеристики передачи кризиса бренда в эпоху больших данных 245
Выбор предприятий в кризисе бренда в эпоху больших данных 257
Используйте большие данные в Интернете, чтобы предотвратить кризисы 261
Используйте большие данные в Интернете, чтобы ответить на кризис 264
Контратства предприятия в эпоху больших данных 275
Эта глава - саммит 278
Гид самоуправления бренда 279
PostScript 280
......

Цвет страница:









