Энтерправомерный жизненный цикл ICHAK IDEX Управление предпринимательством
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Жизненный цикл бизнеса
Цена: 68
Автор: Ичак·Эдис
Пресса: Ренминский университет Китая Пресс
Дата публикации: 2017-10
Бумага: пластическая версия бумага
Рамка
Кайбен: 16
ISBN: 9787300245157
Рождение и смерть предпринимательских компаний подобны американским горкам, которые слишком поздно рассчитать, и они проносятся мимо них.Некоторые компании недолговечны; некоторые компании преодолели различные трудности, с которыми столкнулись в процессе роста, выжили и развились; а некоторые компании прошли длительный процесс развития и стали единорогами в своих областях.Как стать одной из немногих компаний-единорогов?
Господин Эдит, еврей, полностью проанализировал процесс развития предприятия от рождения до упадка как жизненный цикл человека, чтобы основатели могли объективно судить о проблемах, возникающих, когда предприятие находится на разных стадиях, отличать нормальные проблемы от ненормальных, решать их спокойно и избегать фатальных проблем.
В этой книге ярко описаны основные закономерности развития предпринимательства, что является уроком для предпринимателей и предпринимателей.
Руководство по предпринимательству, разработанное совместно Государственной организацией по предпринимательству и Китайским колледжем предпринимательства.
Ван Юэ, партнер Entrepreneurship State, тщательно перевел работу, сделав язык более свободным и более соответствующим реальности Китая.
Китайская академия предпринимательства предлагает вспомогательные курсы, сочетающие в себе текущую ситуацию китайских предприятий с видеоинтерпретацией «Жизненного цикла предприятия».
Эта книга — истинное описание рождения и смерти бесчисленного количества современных стартапов. Многие руководители могут увидеть в книге, как ярко изображены и описаны они сами, их компании и их команды.
Эта классика менеджмента сравнивает рождение, рост и старение предприятия с процессом развития человека или живого существа. Этот образ глубок и достоин внимательного изучения всеми деловыми людьми.
После изучения и тренировки тысяч компаний доктор Эди написал книгу «Жизненный цикл предприятия». Ранняя стадия, бюрократический период, смерть.Эдизи описывает характеристики каждого этапа и предлагает соответствующие контрмеры, чтобы раскрыть основные законы развития предприятий, информировать корпоративных менеджеров и предпринимателей, как судить о проблемах, как организовать структуры, персонал и системы, чтобы сделать организацию полной конкурентоспособности и жизнеспособность.
Решения, описанные в книге, внезапно проясняют нам эту проблему сегодня.Прочитав эту книгу, большинство руководителей смогут увидеть, как ярко изображены и описаны они и их компании.Тщательное исследование этого вопроса убережет вас от многих подобных ошибок.
Введение Глава Этапы жизненного цикла Изменения и их последствия Глава 2 Беременность Глава 3 Младенчество Глава 4 Детский возраст Глава 5 Возрождение и начало зрелости: подростковый возраст Глава 6 Взрослая жизнь Глава 7 Признаки упадка Глава 8 Компания в упадке: аристократический период Глава 9 Постколлапс: ранний бюрократический период
Часть 2 Анализ организационного поведения Глава 0 Аналитические инструменты Глава 1 Прогнозирование жизненного цикла: ритм танца Глава 2 PAEI и этапы жизненного цикла Глава 3 Прогнозирование способностей к решению проблем Глава 4 Причины корпоративного упадка Глава 5 Структурные факторы корпоративного упадка
Часть 3 Создание здоровой компании Глава 6 Корпоративная диагностика и лечение Глава 7 Корпоративное лечение по типичному пути: метод непредвиденных обстоятельств Глава 8 Оптимальный путь Приложение A Анализ случая Компания RR: Достижение расцвета жизни перед стартом: Случай компании ZZ Компания BB: Возможно, она достигла расцвета Компания CC: Поведенческие показатели на оптимальном пути
Ичак·Ицхак Адизес — один из самых влиятельных в мире ученых-менеджеров, основатель теории корпоративного жизненного цикла и эксперт в области организационных изменений и управления ими.Современный американский мыслитель в области менеджмента, педагог и основатель организационного здоровья. Он пожизненный профессор Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, а также приглашенный профессор в Стэнфордском университете, Тель-Авивском университете и Еврейском университете в Иерусалиме.Он имеет более чем 40-летний клинический опыт в корпоративном и государственном секторах, разработал метод Эдисона и основал Институт Эдисона, который уполномочен правительством присуждать степени магистра и доктора в области организационного здоровья.Его книга «Жизненный цикл предприятия» была переведена более чем на 20 языков и оказала влияние на предпринимателей и предпринимателей в различных странах мира.
Танец предпринимателя
Снова держа в руках тяжелую недавно переведенную китайскую версию «Жизненного цикла предприятия» доктора Эдит, я не мог не вернуться на шестнадцать лет назад. В то время, будучи новичком в консалтинговой индустрии, я следил за двумя“Старый волшебник”(Почетное звание, присвоенное партнерам-основателям компании нашими тогдашними молодыми консультантами) Первый проект, с которого началась его карьера стратегического консультанта. Один из них был консультантом, нанятым McKinsey & Company в Китае, а другой — представителем Роланда Бергера в Китае. Работать над проектами с ними было действительно мучительно и приятно. Меня глубоко впечатлило не только их глубокое логическое мышление. и навыки бизнес-анализа. Еще более редкое то, что они подобны волшебникам, активизирующим многие глубоко укоренившиеся тревоги и мысли председателя компании-клиента. Я до сих пор помню первый репортаж. Председатель, которому было почти шестьдесят лет, вначале перестал скрещивать ноги и стал кивать и делать записи. Я попросил старого мага составить для меня список книг, чтобы я мог учиться у них.“Мана”Я отчетливо помню, что в длинном списке книг была книга «Жизненный цикл предприятия».
В последующей предпринимательской карьере у меня сложилась неразрывная связь с этой книгой.Благодаря стратегическому сотрудничеству с Гарвардской школой бизнеса мне посчастливилось работать с выдающимися предпринимателями в различных отраслях промышленности Китая. Они поделились со мной своим предпринимательским путем, внутренним замешательством, текущими возможностями и управленческим статусом. В ходе этого процесса компании на разных стадиях, упомянутые в книге «Жизненный цикл предприятия», как будто медленно оживали в моих глазах. За прошедшие годы я развернулся и инвестировал в крупную индустрию венчурного капитала Китая. В эту историческую эпоху я лично сталкивался с молодыми основателями одного за другим.“襁 襁 襁 襁”Их предпринимательская идея быстро превратилась в работающее молодое предприятие и даже быстро переросла в единорога, а растерянность и мысли, которыми они со мной делились, раз за разом подтверждали теории и типичные сценарии, написанные умным евреем Эддисом в книге.
Хотя эту книгу можно рассматривать как классическую книгу по менеджменту и она может использоваться корпоративным персоналом на разных стадиях и уровнях, я всем сердцем чувствую, что эта книга написана для предпринимателей. Являются ли они начинающим предпринимателем или председателем зарегистрированной на бирже компании, они начинают свой бизнес на разных стадиях корпоративного развития. Их сердца полны энтузиазма по изменению мира и глубокого чувства ответственности за то, 2 ли они сотрудника или 20 000 сотрудников. В то же время их сердца также полны одиночества.Это бизнес-звезды перед сценой или в центре внимания, уверенные в себе лидеры. На самом деле в душе они полны растерянности: осуществимо ли направление этого продукта, поладит ли новый вице-президент со старыми братьями, которые вместе с ними начинали бизнес, и они продолжают посылать братьям сигналы о том, что хотят делегировать полномочия, но каждый день испытывают панику, если никто не сдает их рабочий дневник. Это нормально?Есть ли короткий путь к решению?Я поделился с ними методами, которые увидел в «Жизненном цикле предприятия», в сочетании с идеями, которые я почерпнул из своего более чем десятилетнего предпринимательского опыта. После того, как они применили эти идеи на практике в своих компаниях, они обнаружили, что большинство из них оказались особенно эффективными. Сам того не ведая, более десяти лет спустя я, казалось, добился того, о чем тогда мечтал.“Мана”Сущность
Я не раз хвалил книгу «Жизненный цикл предприятия» в публичных выступлениях, но отмечал и небольшое сожаление. Из-за быстрого развития деловой среды Китая в последние годы контекст перевода книги тогда также отличался от сегодняшнего. Однажды я пошутил в публичном выступлении в Университете Жэньминь, что с моим нынешним пониманием я лично помогал. Следует перевести лучшую версию, исходя из случаев руководства и эксплуатации. У говорящего нет намерения, но у слушающего намерение есть. Г-н Ма Сяоюнь из издательства Китайского университета Жэньминь, сидевший внизу, пришел ко мне несколько месяцев спустя и сказал, что получил права на повторный перевод и публикацию «Жизненного цикла предприятия». Когда он спросил меня, заинтересован ли я в повторном переводе этой книги, я без колебаний согласился.Следующие несколько месяцев были трудными, но радостными. Однажды я поделился в кругу друзей черновиком работы, которую я и преподаватели издательства Университета Жэньминь проделали вместе. Каждая страница была плотно аннотирована мнениями друг друга о доработках (да, мы выбрали традиционный метод. После первоначального перевода на компьютере мы печатали каждую страницу. Приходите и сделайте две или три правки ручками разных цветов). Предприниматели и предприниматели, с которыми я был знаком, казалось, сидели передо мной один за другим, разговаривали, говорили и спорили со мной. Разговаривая с ними, я листал только что переведенную рукопись и искал вместе с ними ответы.
Предприниматели с истинным чувством миссии могут понять, что жизнь — это большое дело, с самого начала своего бизнеса. Каждый из нас существует на дороге, и это большое дело достойно того, чтобы мы вынесли немало обид и испытали еще больше лишений. Один покойный китайский классический танцор однажды сказал мне что-то, что меня глубоко впечатлило. У музыки есть партитура, но у танцоров нет настоящей танцевальной партитуры. Каждый танец – это переосмысление души.Эта книга выдержала испытание временем, доказав тем самым, что многие из представленных в ней методов, помогающих компаниям достичь расцвета, эффективны, но они не абсолютны и не просто исполняются по танцевальным нотам.
Учитывая тот факт, что наш профессиональный уровень все еще ограничен, этот повторный перевод неизбежно будет иметь много проблем. Мы искренне приветствуем новых друзей, которые поправят нас. Наши постоянные итерации и улучшения позволят этой книге стать руководством и помочь все большему количеству предпринимателей и еще большему количеству предпринимателей.Я хотел бы выразить искреннюю благодарность г-ну Эдисону и компании Edison за их огромную помощь, г-ну Ма Сяоюнь из издательства Renmin University of China Press, г-же Нань Лисинь, основательнице Entrepreneurship State, за ее решительную поддержку, г-же Ван Яо и г-ну Фань Хайбиню за их усердную работу по переводу этой книги, а также всем выдающимся предпринимателям и друзьям-предпринимателям, которых я встретил на своем пути к продолжению своего предпринимательства. Я хотел бы посвятить эту книгу вашим мечтам, вашему предпринимательскому пути и нашей великой эпохе!
Ван Юэ Партнер Chuangye Bang
