Эффективный диалог тренер -процесс процесса практики практики корпорации искусства Huaxia Publishing House Huaxia
Цена: 710руб. (¥33.58)
Артикул: 669641042015
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:天猫超市
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1593 360руб.
¥159.93 379руб.
¥179.83 800руб.
¥49.91 055руб.
Основная информация
| наименование товара: | Эффективный эффективный диалог (практическое упражнение процесса диалога тренера)/серия тренеров искусства и науки | формат: | 16 |
| Автор: | (Плюс) Мэрилин·Аткинсон // Лей·Челс |. | Количество страниц: | |
| Цены: | 59.8 | Опубликованная дата: | 2019-06-01 |
| Номер ISBN: | 9787508097596 | Время печати: | 2019-06-01 |
| Издательство: | Уааксия | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Об авторе:
Мэрилин·Аткинсон, основатель и декан Колледжа Эриксона, мастер -тренер и ведущий создатель тренера.Она является зарегистрированным тканевым психотерапевтом, мастером NLP Master, экспертом в модели коммуникации Eriksson.Она также обучила профессиональных тренеров и тренеров по всему миру работать в психологии и методах тренера для продвижения результатов более 40 лет.Оригинальные ICF сертифицировали другие профессиональные тренерские курсы: «Искусство и наука тренера».В настоящее время этот курс расширился до 45, более 70 городов.Каждый год около 10 000 специалистов из разных слоев общества, генеральные директора многонациональных компаний, руководителей и правительства присоединились к тренерским курсам Эрикссона и проектам развития лидерства.Мэрилин·Аткинсон - трилогия «искусства и науки тренера»: «Проснись гениального гения: внутренняя мотивация тренера», «Эффективный диалог: Практическая корпорация диалога трене быть перечисленным) и «метафора», «Четыре квантового мышления Elephant Limited» и другие книги.
Краткое содержание:
Каждый из нас может быть гением, который запускает изменения в мире.Разница между людьми часто заключается не в аппаратном обеспечении, а в программных системах, таких как ментальные модели.Гения, упомянутый в этой книге, - это то, что мы можем думать и работать.Если мы овладеем этим набором моделей и убеждений Миндо, это все равно, что настроить подходящую программную систему для нашего тела, разума и другого оборудования.Мы можем разбудить внутренний талант, узнать наши собственные жизненные цели, получить сильное творчество и насладиться жизнью, полной волнения, письма и значимой.Это сила тренера.
Раскрывая закон мозга и разума исследовательского, эта книга помогает читателям понять, как изменить жизнь с точки зрения полностью развивающегося потенциала и полностью реализовать их высокое видение.
«Стена в мышлении». Автор классический учитель.
Раскрывая закон мозга и разума исследовательского, эта книга помогает читателям понять, как изменить жизнь с точки зрения полностью развивающегося потенциала и полностью реализовать их высокое видение.
«Стена в мышлении». Автор классический учитель.
......
Оглавление:
Предисловие
Благодарности
Китайская версия Новое предисловие
Гид
Цель этой книги
Доход, который вы можете получить из этой книги
Отношения начались в установлении сродства
Диалог сродства и конверсии
Такие люди, как люди, похожие на себя
Найти общего и получить результаты
Важные навыки "R" для достижения результатов
Углубить отношения: общие интересы и ценности
Четыре инструмента для эффективного общения
Инструмент 1: размягчение языка
Инструмент 2: изысканное искусство воспроизведения
Инструмент 3: Объясните цель заранее
Инструмент 4: Введите широкое пространство позиции тренера
Упражнение с аффинным балансом колеса
Глава 2 «Звук» сильного слушания
Слушайте значения и слушайте значения
Добавить, чтобы послушать обложку
На каком уровне вы обычно слушаете?
Лен слушание: персонализация, прослушивание автоматизации
Слушание на втором уровне: близкое суждение, фокус, поддержка
Послушайте способности людей и разбудить внутренние ресурсы
Слушать на третьем уровне: связанный, структурированный слушание
«Большое ухо» упражнение
Глава III Вопрос против информации: нет зоны предложений
Потерял «Россия» транслировать и немедленно открыть «приемник»
Вопрос: проспект Кангхуанга, который ведет к самооткрытию и открытию навыков
Ответственность за проект: процесс самооценки
Важное различие: как это сделать с почему
Сосредоточьтесь на будущем: почему это важно
Мозговой штурм, который не нужен: Метод китайского меню
Тренерский случай
Пример: создайте кинетическую энергию в проблеме
Типы проблем измерения
Шаг действия
Обещание (определение/ вход)
уверенность
Достоверность результата
власть
Удовлетворение
Используйте измерение для практики
Комфорт
Удовлетворение
веха
Приоритет для сортировки
риск
«Дорогая Эбби» Милтон·Практика Эрикссона
Благодарности
Китайская версия Новое предисловие
Гид
Цель этой книги
Доход, который вы можете получить из этой книги
Отношения начались в установлении сродства
Диалог сродства и конверсии
Такие люди, как люди, похожие на себя
Найти общего и получить результаты
Важные навыки "R" для достижения результатов
Углубить отношения: общие интересы и ценности
Четыре инструмента для эффективного общения
Инструмент 1: размягчение языка
Инструмент 2: изысканное искусство воспроизведения
Инструмент 3: Объясните цель заранее
Инструмент 4: Введите широкое пространство позиции тренера
Упражнение с аффинным балансом колеса
Глава 2 «Звук» сильного слушания
Слушайте значения и слушайте значения
Добавить, чтобы послушать обложку
На каком уровне вы обычно слушаете?
Лен слушание: персонализация, прослушивание автоматизации
Слушание на втором уровне: близкое суждение, фокус, поддержка
Послушайте способности людей и разбудить внутренние ресурсы
Слушать на третьем уровне: связанный, структурированный слушание
«Большое ухо» упражнение
Глава III Вопрос против информации: нет зоны предложений
Потерял «Россия» транслировать и немедленно открыть «приемник»
Вопрос: проспект Кангхуанга, который ведет к самооткрытию и открытию навыков
Ответственность за проект: процесс самооценки
Важное различие: как это сделать с почему
Сосредоточьтесь на будущем: почему это важно
Мозговой штурм, который не нужен: Метод китайского меню
Тренерский случай
Пример: создайте кинетическую энергию в проблеме
Типы проблем измерения
Шаг действия
Обещание (определение/ вход)
уверенность
Достоверность результата
власть
Удовлетворение
Используйте измерение для практики
Комфорт
Удовлетворение
веха
Приоритет для сортировки
риск
«Дорогая Эбби» Милтон·Практика Эрикссона
......
Цвет страница:
