- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- 641197750171
Новая модель новая модель новая модель (4 -е издание)

Цена: 761руб. (¥36)
Артикул: 641197750171
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Основная информация</div><div><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tbody><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Новая модель новая модель новая модель (4 -е издание)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">32</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Редактор: Ли Янвен</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td> &nbsp; </td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td> 59</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td> 2019-09-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td> 9787111633334</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td> 2019-09-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Машиностроение</td><td><strong>Версия:</strong></td><td> 4</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td> 4</td></tr></tbody></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Об авторе:</div><div>Li Zhi Литература и консультации по ученым () Group Co., ООО Главный эксперт, председатель Научно -исследовательского института управления оборудованием, Комитет по управлению оборудованием Dago Китайский оборудование директор Обзорной комитет по управлению оборудованием Национальной конференции TNPM Центр Китайского инженерного общества Спонсор IMA и китайские члены Ассоциации технического обслуживания заместителей пользуются областью исследований специалистов -экспертов по пособию. 3. Уточняет эргономическое оборудование Дизайн стратегии (TQMain), техническое обслуживание типа Pitstop Racing, безопасность в качестве основного управления обслуживанием (SCM) и т. Д.).</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Краткое содержание:</div><div>Эта книга подробно представила некоторые типичные модели управления оборудованием.Эта книга сокращает, дополняет и изменяет содержание 3 -го издания, упрощает историческое развитие управления оборудованием 20 -го века, объясняет новые концепции и новые модели 21 -го века и дополняет новый контент разработки. человеческой системы -махиновой системы -tnpm+.<br> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга может быть использована в качестве справочника для менеджеров по современным предприятиям, директора по заводу и менеджеров по оборудованию. Учебники для корпоративных менеджеров.<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Оглавление:</div><div>4 -е издание<br>Глава 20 -го века История управления оборудованием. Обзор 1<br>Подготовительный план Советского Союза 1<br>Раздел 2 Евразийский управление ремонтом оборудования для разработки.<br>Раздел 3 Япония TPM и ее влияние в мире 32<br>Глава II 21 -й век концепция управления оборудованием 39<br>Новая концепция управления фестивальным оборудованием 39<br>Раздел 2 Концепция системы технического обслуживания 50<br>Раздел 3 Периодические затраты (LCC), прибыль жизненного цикла (LCP) и управление жизненным циклом (LCM) 53<br>Раздел 4 Стратегия обслуживания преследуется 55<br>Раздел 5 Организация технического обслуживания культуры и технического обслуживания 61<br>Раздел 6 Lean Repair 67<br>Раздел VII Зеленый техническое обслуживание и управление здоровьем оборудования 70<br>Раздел 8 Управление интеллектуальными активами оборудования 77<br>Раздел 9 Образование в области технического обслуживания 80<br>Раздел 10 Лицо в техническом обслуживании управляет им из -за ошибок 86<br>Раздел 11 Тенденция разработки аутсорсинга обслуживания и его управления 89<br>Раздел 12. Уровень обслуживания и управления оборудованием и управление эффективностью 95<br>Раздел 13 Мнение доктора Дай Мин по управлению оборудованием 113<br>Раздел 14 Управление оборудованием ОДИН ДВА три пять 114<br>Раздел 15 Парадокс управления активами оборудования 122<br>Раздел 16 Управления оборудованием 3P и четыре дискуссии о сексуальном развитии 132<br>Семнадцать семнадцатого промышленного обслуживания 4.0134<br>Раздел 18 стандартов управления активами ISO 55000139<br>Глава 3 Новая модель управления моделью оборудования 145<br>Jie от прогнозируемого обслуживания в ремонте статуса (CBM) 145<br>Раздел 2 Техническое обслуживание (ACM) 148 центрирован на скорость использования<br>Раздел 3 Комплексный план качества технического обслуживания (TPQM) 152<br>Раздел 4 Адаптивный ремонт (AM) 155<br>Раздел 5 Ремонт надежности (RBM) 158<br>Раздел 6 Техническое обслуживание (RCM) сосредоточено на надежности (RCM) и его новой разработке 163<br>Раздел 7 Проверка риска (RBI) и техническое обслуживание риска (RBM) 183<br>Раздел 8 Эффективное обслуживание (CEM) 189<br>Раздел 9 Техническое обслуживание (MCM) 191 Оценка на средствах (MCM) 191<br>Раздел 10 Стоимость технического обслуживания диска (VDM) 196<br>Раздел 11 гоночного обслуживания (пит -стоп) 200<br>Раздел 12 комплексного качества обслуживания (TQMAIN) 204<br>Раздел 13: Система технического обслуживания (FMDM) 207<br>Раздел 14 Поддержание риска жизненного цикла (LCRM) 209<br>Раздел 15 Система технического обслуживания (BDDM), основанная на данных (BDDM) 213<br>Раздел 16 Управления интеграцией активов (AIM) 218<br>Семь семнадцать других связанных модели технического обслуживания Реализация 224<br>Глава 4 Техническое обслуживание и управление оборудованием с китайскими характеристиками 232<br>21 -й век - это инновационная эра управления оборудованием в моей стране 235 235<br>Раздел 2 Планирование и проектирование управления оборудованием корпоративного оборудования 238<br>Раздел 3 Стратегия и тактика управления оборудованием 243<br>Раздел 4 Управление оборудованием и режим инновации 247<br>Раздел 5 Объединенная система генерации цен на ремонт 261<br>Раздел 6 Управление конференцией оборудования 263<br>Секция Седьмой секции Процесс Процесс промышленного оборудования Стратегия технического обслуживания 273<br>Раздел 8 Установите и улучшает систему обучения в области технического обслуживания моей страны 277<br>Раздел 9 Зеленый техническое обслуживание, инженерное производство и управление здоровьем оборудования 283.<br>Раздел 10: Исследование и распределение ресурсов по ремонту организации и распределение ресурсов 292<br>Раздел 11 Управление человеком ошибок и надежности людей 298<br>Раздел 12 Системное мышление управления оборудованием 301<br>Раздел 13 Организация управления оборудованием 310<br>Раздел 14 Стандартный «Требования к управлению оборудованием» -веха управления оборудованием моей страны 322<br>Глава 5 Платформа управления Pinerial -TNPM+330<br>Человеческая система 330<br>Раздел 2 Рафинированная человеческая система должна начинаться со сцены 332<br>Раздел 3 Оптимизировать поведение, сформировать норму, разработать привычки 355<br>Раздел 4 Создайте научную систему полной проверки и ремонта 363<br>Раздел 5 Создайте Active On -SAITE непрерывное улучшение культуры 385<br>Раздел 6 Создайте устойчивую систему человека -Анти -Анти -Махин 407<br>Раздел 7 TNPM+Craftsman Nourcing System 412<br>Раздел 8 TNPM+Liuli San и N и N -тип Группа строительство 424<br>Раздел 9 TNPM+Управление безопасности оборудования 433<br>Раздел 10 TNPM+Конструкция интеллектуальной системы технического обслуживания 441<br>Раздел 11 Lean TNPM+456<br>Раздел 12 TNPM +Five -Order 6D -система оценки и «Требования к управлению оборудованием» 472<br>Раздел 13 Платформа управления уточнением человека -машины -tnpm+474<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Цвет страница:</div><div>      &nbsp;     </div></div><p>&nbsp;</p><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=gw-1.65c90c38a0dfe&p=3585553369&k=e.com&t=1707674685" style="display:none">
Продавец:天猫超市
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| наименование товара: | Новая модель новая модель новая модель (4 -е издание) | формат: | 32 |
| Автор: | Редактор: Ли Янвен | Количество страниц: | |
| Цены: | 59 | Опубликованная дата: | 2019-09-01 |
| Номер ISBN: | 9787111633334 | Время печати: | 2019-09-01 |
| Издательство: | Машиностроение | Версия: | 4 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 4 |

Об авторе:
Li Zhi Литература и консультации по ученым () Group Co., ООО Главный эксперт, председатель Научно -исследовательского института управления оборудованием, Комитет по управлению оборудованием Dago Китайский оборудование директор Обзорной комитет по управлению оборудованием Национальной конференции TNPM Центр Китайского инженерного общества Спонсор IMA и китайские члены Ассоциации технического обслуживания заместителей пользуются областью исследований специалистов -экспертов по пособию. 3. Уточняет эргономическое оборудование Дизайн стратегии (TQMain), техническое обслуживание типа Pitstop Racing, безопасность в качестве основного управления обслуживанием (SCM) и т. Д.).

Краткое содержание:
Эта книга подробно представила некоторые типичные модели управления оборудованием.Эта книга сокращает, дополняет и изменяет содержание 3 -го издания, упрощает историческое развитие управления оборудованием 20 -го века, объясняет новые концепции и новые модели 21 -го века и дополняет новый контент разработки. человеческой системы -махиновой системы -tnpm+.
Эта книга может быть использована в качестве справочника для менеджеров по современным предприятиям, директора по заводу и менеджеров по оборудованию. Учебники для корпоративных менеджеров.
Эта книга может быть использована в качестве справочника для менеджеров по современным предприятиям, директора по заводу и менеджеров по оборудованию. Учебники для корпоративных менеджеров.
......

Оглавление:
4 -е издание
Глава 20 -го века История управления оборудованием. Обзор 1
Подготовительный план Советского Союза 1
Раздел 2 Евразийский управление ремонтом оборудования для разработки.
Раздел 3 Япония TPM и ее влияние в мире 32
Глава II 21 -й век концепция управления оборудованием 39
Новая концепция управления фестивальным оборудованием 39
Раздел 2 Концепция системы технического обслуживания 50
Раздел 3 Периодические затраты (LCC), прибыль жизненного цикла (LCP) и управление жизненным циклом (LCM) 53
Раздел 4 Стратегия обслуживания преследуется 55
Раздел 5 Организация технического обслуживания культуры и технического обслуживания 61
Раздел 6 Lean Repair 67
Раздел VII Зеленый техническое обслуживание и управление здоровьем оборудования 70
Раздел 8 Управление интеллектуальными активами оборудования 77
Раздел 9 Образование в области технического обслуживания 80
Раздел 10 Лицо в техническом обслуживании управляет им из -за ошибок 86
Раздел 11 Тенденция разработки аутсорсинга обслуживания и его управления 89
Раздел 12. Уровень обслуживания и управления оборудованием и управление эффективностью 95
Раздел 13 Мнение доктора Дай Мин по управлению оборудованием 113
Раздел 14 Управление оборудованием ОДИН ДВА три пять 114
Раздел 15 Парадокс управления активами оборудования 122
Раздел 16 Управления оборудованием 3P и четыре дискуссии о сексуальном развитии 132
Семнадцать семнадцатого промышленного обслуживания 4.0134
Раздел 18 стандартов управления активами ISO 55000139
Глава 3 Новая модель управления моделью оборудования 145
Jie от прогнозируемого обслуживания в ремонте статуса (CBM) 145
Раздел 2 Техническое обслуживание (ACM) 148 центрирован на скорость использования
Раздел 3 Комплексный план качества технического обслуживания (TPQM) 152
Раздел 4 Адаптивный ремонт (AM) 155
Раздел 5 Ремонт надежности (RBM) 158
Раздел 6 Техническое обслуживание (RCM) сосредоточено на надежности (RCM) и его новой разработке 163
Раздел 7 Проверка риска (RBI) и техническое обслуживание риска (RBM) 183
Раздел 8 Эффективное обслуживание (CEM) 189
Раздел 9 Техническое обслуживание (MCM) 191 Оценка на средствах (MCM) 191
Раздел 10 Стоимость технического обслуживания диска (VDM) 196
Раздел 11 гоночного обслуживания (пит -стоп) 200
Раздел 12 комплексного качества обслуживания (TQMAIN) 204
Раздел 13: Система технического обслуживания (FMDM) 207
Раздел 14 Поддержание риска жизненного цикла (LCRM) 209
Раздел 15 Система технического обслуживания (BDDM), основанная на данных (BDDM) 213
Раздел 16 Управления интеграцией активов (AIM) 218
Семь семнадцать других связанных модели технического обслуживания Реализация 224
Глава 4 Техническое обслуживание и управление оборудованием с китайскими характеристиками 232
21 -й век - это инновационная эра управления оборудованием в моей стране 235 235
Раздел 2 Планирование и проектирование управления оборудованием корпоративного оборудования 238
Раздел 3 Стратегия и тактика управления оборудованием 243
Раздел 4 Управление оборудованием и режим инновации 247
Раздел 5 Объединенная система генерации цен на ремонт 261
Раздел 6 Управление конференцией оборудования 263
Секция Седьмой секции Процесс Процесс промышленного оборудования Стратегия технического обслуживания 273
Раздел 8 Установите и улучшает систему обучения в области технического обслуживания моей страны 277
Раздел 9 Зеленый техническое обслуживание, инженерное производство и управление здоровьем оборудования 283.
Раздел 10: Исследование и распределение ресурсов по ремонту организации и распределение ресурсов 292
Раздел 11 Управление человеком ошибок и надежности людей 298
Раздел 12 Системное мышление управления оборудованием 301
Раздел 13 Организация управления оборудованием 310
Раздел 14 Стандартный «Требования к управлению оборудованием» -веха управления оборудованием моей страны 322
Глава 5 Платформа управления Pinerial -TNPM+330
Человеческая система 330
Раздел 2 Рафинированная человеческая система должна начинаться со сцены 332
Раздел 3 Оптимизировать поведение, сформировать норму, разработать привычки 355
Раздел 4 Создайте научную систему полной проверки и ремонта 363
Раздел 5 Создайте Active On -SAITE непрерывное улучшение культуры 385
Раздел 6 Создайте устойчивую систему человека -Анти -Анти -Махин 407
Раздел 7 TNPM+Craftsman Nourcing System 412
Раздел 8 TNPM+Liuli San и N и N -тип Группа строительство 424
Раздел 9 TNPM+Управление безопасности оборудования 433
Раздел 10 TNPM+Конструкция интеллектуальной системы технического обслуживания 441
Раздел 11 Lean TNPM+456
Раздел 12 TNPM +Five -Order 6D -система оценки и «Требования к управлению оборудованием» 472
Раздел 13 Платформа управления уточнением человека -машины -tnpm+474
Глава 20 -го века История управления оборудованием. Обзор 1
Подготовительный план Советского Союза 1
Раздел 2 Евразийский управление ремонтом оборудования для разработки.
Раздел 3 Япония TPM и ее влияние в мире 32
Глава II 21 -й век концепция управления оборудованием 39
Новая концепция управления фестивальным оборудованием 39
Раздел 2 Концепция системы технического обслуживания 50
Раздел 3 Периодические затраты (LCC), прибыль жизненного цикла (LCP) и управление жизненным циклом (LCM) 53
Раздел 4 Стратегия обслуживания преследуется 55
Раздел 5 Организация технического обслуживания культуры и технического обслуживания 61
Раздел 6 Lean Repair 67
Раздел VII Зеленый техническое обслуживание и управление здоровьем оборудования 70
Раздел 8 Управление интеллектуальными активами оборудования 77
Раздел 9 Образование в области технического обслуживания 80
Раздел 10 Лицо в техническом обслуживании управляет им из -за ошибок 86
Раздел 11 Тенденция разработки аутсорсинга обслуживания и его управления 89
Раздел 12. Уровень обслуживания и управления оборудованием и управление эффективностью 95
Раздел 13 Мнение доктора Дай Мин по управлению оборудованием 113
Раздел 14 Управление оборудованием ОДИН ДВА три пять 114
Раздел 15 Парадокс управления активами оборудования 122
Раздел 16 Управления оборудованием 3P и четыре дискуссии о сексуальном развитии 132
Семнадцать семнадцатого промышленного обслуживания 4.0134
Раздел 18 стандартов управления активами ISO 55000139
Глава 3 Новая модель управления моделью оборудования 145
Jie от прогнозируемого обслуживания в ремонте статуса (CBM) 145
Раздел 2 Техническое обслуживание (ACM) 148 центрирован на скорость использования
Раздел 3 Комплексный план качества технического обслуживания (TPQM) 152
Раздел 4 Адаптивный ремонт (AM) 155
Раздел 5 Ремонт надежности (RBM) 158
Раздел 6 Техническое обслуживание (RCM) сосредоточено на надежности (RCM) и его новой разработке 163
Раздел 7 Проверка риска (RBI) и техническое обслуживание риска (RBM) 183
Раздел 8 Эффективное обслуживание (CEM) 189
Раздел 9 Техническое обслуживание (MCM) 191 Оценка на средствах (MCM) 191
Раздел 10 Стоимость технического обслуживания диска (VDM) 196
Раздел 11 гоночного обслуживания (пит -стоп) 200
Раздел 12 комплексного качества обслуживания (TQMAIN) 204
Раздел 13: Система технического обслуживания (FMDM) 207
Раздел 14 Поддержание риска жизненного цикла (LCRM) 209
Раздел 15 Система технического обслуживания (BDDM), основанная на данных (BDDM) 213
Раздел 16 Управления интеграцией активов (AIM) 218
Семь семнадцать других связанных модели технического обслуживания Реализация 224
Глава 4 Техническое обслуживание и управление оборудованием с китайскими характеристиками 232
21 -й век - это инновационная эра управления оборудованием в моей стране 235 235
Раздел 2 Планирование и проектирование управления оборудованием корпоративного оборудования 238
Раздел 3 Стратегия и тактика управления оборудованием 243
Раздел 4 Управление оборудованием и режим инновации 247
Раздел 5 Объединенная система генерации цен на ремонт 261
Раздел 6 Управление конференцией оборудования 263
Секция Седьмой секции Процесс Процесс промышленного оборудования Стратегия технического обслуживания 273
Раздел 8 Установите и улучшает систему обучения в области технического обслуживания моей страны 277
Раздел 9 Зеленый техническое обслуживание, инженерное производство и управление здоровьем оборудования 283.
Раздел 10: Исследование и распределение ресурсов по ремонту организации и распределение ресурсов 292
Раздел 11 Управление человеком ошибок и надежности людей 298
Раздел 12 Системное мышление управления оборудованием 301
Раздел 13 Организация управления оборудованием 310
Раздел 14 Стандартный «Требования к управлению оборудованием» -веха управления оборудованием моей страны 322
Глава 5 Платформа управления Pinerial -TNPM+330
Человеческая система 330
Раздел 2 Рафинированная человеческая система должна начинаться со сцены 332
Раздел 3 Оптимизировать поведение, сформировать норму, разработать привычки 355
Раздел 4 Создайте научную систему полной проверки и ремонта 363
Раздел 5 Создайте Active On -SAITE непрерывное улучшение культуры 385
Раздел 6 Создайте устойчивую систему человека -Анти -Анти -Махин 407
Раздел 7 TNPM+Craftsman Nourcing System 412
Раздел 8 TNPM+Liuli San и N и N -тип Группа строительство 424
Раздел 9 TNPM+Управление безопасности оборудования 433
Раздел 10 TNPM+Конструкция интеллектуальной системы технического обслуживания 441
Раздел 11 Lean TNPM+456
Раздел 12 TNPM +Five -Order 6D -система оценки и «Требования к управлению оборудованием» 472
Раздел 13 Платформа управления уточнением человека -машины -tnpm+474
......

Цвет страница:








