24 основных движений, которые должны развивать базовые управляющие действиями Alibaba
Цена: 1 353руб. (¥64)
Артикул: 639951561625
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:天猫超市
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1593 360руб.
¥159.93 379руб.
¥179.83 800руб.
¥49.91 055руб.
Основная информация
| наименование товара: | Основное действие Alibaba (24 основных действий менеджеров должны развиваться) | формат: | 32 |
| Автор: | Wang Jianhe // Wang Zhongwei | Ответственный редактор: Li Hongmei | Количество страниц: | |
| Цены: | 79 | Опубликованная дата: | 2020-11-01 |
| Номер ISBN: | 9787521722062 | Время печати: | 2020-11-01 |
| Издательство: | Жонгксин | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Об авторе:
9 -летний сотрудник Алибабы, культурный сотрудник Алибабы, основатель и генеральный директор Gravity Gravity и автор «Alibaba Management Three Axe».; .;
Краткое содержание:
Трудно собрать ежедневную газету.Нельзя набирать или хорошо управлять, отбор, образование, использование и трудности талантов команды тяжелые?Сотрудники жаловались, усилия лидеров борются.... На самом деле, менеджеру среднего уровня не требуется слишком много «высокой» теории управления каждый день.Навыки управления командой, как правило, не могут собрать такую команду, как «железная дорога Али», которая игнорирует основные действия управления.Комплексная система управления Али достигла каждого Али, и успех Али -это то, что «старый Бао Бао», используемый средним и массовым менеджерами каждый день, который является «24 основными действиями в нашей книге».
Достижение цели, обучение по расширению прав и возможностей и строительство команды, от ежедневных «ежедневных газет, утренних встреч, вечеров, консультирования ...» до еженедельной «еженедельной газеты, обучения, повторного девственного ...» ... »,« Решение для строительства, обучения талантливого эшелона, отбора сотрудников, образования, использования, удержания и увольнения, всесторонне охватывают ежедневные сценарии управления массовыми менеджерами, по -настоящему помогают управляющему тама двигаться.
В эпоху «героев», что мы хотим, - это «победа».«Железнодорожная армия Китая» вступила в битву, которая принадлежала его собственной, достигла клиентов, достигла Али, достигла команд и стала «командой железной армии» с хорошим генералом.Дорога длинная и далеко.
Достижение цели, обучение по расширению прав и возможностей и строительство команды, от ежедневных «ежедневных газет, утренних встреч, вечеров, консультирования ...» до еженедельной «еженедельной газеты, обучения, повторного девственного ...» ... »,« Решение для строительства, обучения талантливого эшелона, отбора сотрудников, образования, использования, удержания и увольнения, всесторонне охватывают ежедневные сценарии управления массовыми менеджерами, по -настоящему помогают управляющему тама двигаться.
В эпоху «героев», что мы хотим, - это «победа».«Железнодорожная армия Китая» вступила в битву, которая принадлежала его собственной, достигла клиентов, достигла Али, достигла команд и стала «командой железной армии» с хорошим генералом.Дорога длинная и далеко.
......
Оглавление:
Предисловие XI
Целевое достижение
Глава 1 "Три новости"
обманывать
Ежедневно: Принесите хорошую команду, начните 005 из ежедневной газеты
2 -й
Weekly: Проверьте рост сотрудников, проверьте метод управления 034
3 -й
Ежемесячный отчет: Помогите сотрудникам прорваться с целью и достичь себя 052
Глава 2 "Четыре встречи"
4 -й трюк
Утренняя встреча: стимулировать жизнеспособность команды и развивать «додзё» 081
5 -й трюк
Гала: нанесение таблицы, расширяя возможности сотрудников с достижением стоимости 097
6 -й трюк
Weekly: Менеджеры должны иметь возможность видеть сущность через это явление 115
7 -й трюк
Месяц (начало встречи): пусть команда "увидит вместе" 133
Часть 2 расширение прав и возможностей и культивирование
Глава 3 Расширение прав и возможностей талантов
8 -й трюк
Выбор талантов: подходит для большего, выберите для развития 159
9 -й трюк
Присоединение к интервью: класс включен в команду 185
0 хитрости
"Readlining": Помогите сотрудникам расти 205
1 ход
Стимулы для сотрудников: пусть сотрудники вознаграждают от работы на работу 222
2 трюки
Отставка: польза, нож должен быть быстрее 241
Глава 4 Обучение талантам
3 трюки
Тренировка команды: базовые навыки, Zama Bu 263
4 движения
Консультирование сотрудников: производительность в реальном бою, репетиторство 280 в руках
5 трюков
Мастер и ученик: эффективный путь роста талантов 301
6 движений
Омоложение: обзор резюме, конденсированная методология 317
Третья часть команды создала
ГЛАВА 5 Строительство команды
7 движений
Идеологическое групповое здание: семена сновидений 339
8 движений
Строительство Life Group: создать атмосферу "дома" 358
9 движений
Здание целевой группы: от победы до победы 377
20 -й трюк
Исполнение команды: команда с эффективным исполнением 397
Тест 21 -й
Строительство таланта Echelon: волейбольная команда имеет Power 413
ГЛАВА 6 Командовая общение
Тест 22 -й
Общаться: Должно быть смелости 435
Тест 23 -й
Связь с лицом: должно быть легкие 451
Тест 24 -й
Общаться вниз: преимущества 469
Целевое достижение
Глава 1 "Три новости"
обманывать
Ежедневно: Принесите хорошую команду, начните 005 из ежедневной газеты
2 -й
Weekly: Проверьте рост сотрудников, проверьте метод управления 034
3 -й
Ежемесячный отчет: Помогите сотрудникам прорваться с целью и достичь себя 052
Глава 2 "Четыре встречи"
4 -й трюк
Утренняя встреча: стимулировать жизнеспособность команды и развивать «додзё» 081
5 -й трюк
Гала: нанесение таблицы, расширяя возможности сотрудников с достижением стоимости 097
6 -й трюк
Weekly: Менеджеры должны иметь возможность видеть сущность через это явление 115
7 -й трюк
Месяц (начало встречи): пусть команда "увидит вместе" 133
Часть 2 расширение прав и возможностей и культивирование
Глава 3 Расширение прав и возможностей талантов
8 -й трюк
Выбор талантов: подходит для большего, выберите для развития 159
9 -й трюк
Присоединение к интервью: класс включен в команду 185
0 хитрости
"Readlining": Помогите сотрудникам расти 205
1 ход
Стимулы для сотрудников: пусть сотрудники вознаграждают от работы на работу 222
2 трюки
Отставка: польза, нож должен быть быстрее 241
Глава 4 Обучение талантам
3 трюки
Тренировка команды: базовые навыки, Zama Bu 263
4 движения
Консультирование сотрудников: производительность в реальном бою, репетиторство 280 в руках
5 трюков
Мастер и ученик: эффективный путь роста талантов 301
6 движений
Омоложение: обзор резюме, конденсированная методология 317
Третья часть команды создала
ГЛАВА 5 Строительство команды
7 движений
Идеологическое групповое здание: семена сновидений 339
8 движений
Строительство Life Group: создать атмосферу "дома" 358
9 движений
Здание целевой группы: от победы до победы 377
20 -й трюк
Исполнение команды: команда с эффективным исполнением 397
Тест 21 -й
Строительство таланта Echelon: волейбольная команда имеет Power 413
ГЛАВА 6 Командовая общение
Тест 22 -й
Общаться: Должно быть смелости 435
Тест 23 -й
Связь с лицом: должно быть легкие 451
Тест 24 -й
Общаться вниз: преимущества 469
......
Цвет страница:
Предисловие: «Когда я прошел через гору, я не говорил, и я не говорил, когда проходил мимо моря».«Создатель мечты» рассказывает процесс Ma Yun из сада озера в Ханчжоу и пошел к борьбе Нью -Йоркской фондовой биржи.
Начался с его рук, и бросок Али Мау с убеждениями и мечтами.Предприниматели любят Ма Юнь, хотят узнать его настойчивость и преданность его мечтам; Вернувшись в «Юношеское время» Али, это также «история крови и слез», чтобы создать команду железной крови.
В начале Алибабы, Ма Юнь, долговеченной Ма Юнь, забрав элитных руководителей из Fortune 500: Cai Chongxin, Wu Jiong, Guan Mingsheng, Deng Kangming и т. Д., Отвечает за финансы, технологии, торговлю, операцию, управление, управление, управление, и организация.
Внешний, Али устанавливает доверие с поставщиками, укрепляет доверие к продавцам и устанавливает доверие с пользователями;Ма Юнь сказала: «Из -за доверия это просто».Некоторые люди говорят, что сотрудники Али трудно выкопать. процесс от 0 до 1, от 1 до 100.По моему мнению, сотрудники ALI трудно копать Менеджеры все еще менеджеры.
Когда я стал менеджером в Али, я не знал, как управлять сотрудниками, и я попал в «Странный круг управления»: я видел слишком много «высокой» теории управления и до сих пор не могу принести команду; «Достигнув их выступления, я не получаю результаты;
... Я не только исчерпал себя в «Странный круг управления», но и препятствовал росту сотрудников.До того, как стать менеджером, я был сотрудником Али «Звезды», и профессиональные навыки и ценности были превосходными.Став менеджером, я взял сотрудника, чтобы посетить клиента. Не иметь в состоянии подписать счет плавно.
Поэтому я сразу же воспринял слова и имел инициативу, и сотрудники больше не могли вмешиваться.После того, как заказ был взят, сотрудники все еще «заливали топливо на огонь»: «Босс действительно потрясающий!»
После того, как много таких вещей произошло, моя команда была чрезвычайно неэффективной, и я почувствовал, что ничего не могу сделать.Подумав, я постепенно осознал свою проблему.
Проблема заключается в собственном управлении команды без системы.Как говорится: «Под большим деревом нет травы», большое дерево поглощает весь солнечный свет, и трава, естественно, не злится.
К счастью, атмосфера обучения Али сильна, и в то же время она постоянно расширяет возможности менеджеров.После обучения и обучения менеджеров Али я наконец понял суть управления Али и использовал его как печь.
Когда я взял на себя третью команду «Большая навигация» в Али, его рейтинг «Новый знак» и «после -сейлс» был позади.Мне потребовалось полтора года, чтобы доставить эту команду в этот район.Оставив команду сражаться, я не только позволил команде трансформироваться, но и важно то, что я также был преобразован.Мои способности к управлению, способности к общению и лидерские способности были значительно улучшены, что дает хорошую основу для моей карьеры.
Воспоминания незабываемые.На мой взгляд, Али - это не просто компания.Это то, что мы делаем в Али.
Помогите предприятиям, достичь талантов и достичь каждого менеджера.Это то, что я делаю сейчас.В 2015 году, после того, как я вышел в Али, я основал свой собственный бизнес и действия.С тех пор я начал смотреть на Али под другим углом и видеть управление Али.
Когда я тренировался для менеджера, я встретил слишком много менеджеров, потому что они не справились с ситуацией, которую команда рухнула.Я глубоко интервьюировал большое количество руководителей и менеджеров среднего уровня на первой строке Али. Основные действия и основные действия Али Али, базовые действия, золото, псевдо -псевдо, надеясь использовать 20 -летний практический опыт Али, чтобы помочь передовым менеджерам большинства предприятий, помочь компаниям и достичь талантов!Это процесс рождения этой книги.
Эта книга основана на управленческих действиях низовых менеджеров в Алибабе, и основной линии болевых точек первых менеджеров предприятия.
Цель достижения, обучение прав и возможностям и строительство команды -основные возможности управления, которые должны освоить центральные и массовые менеджеры.Я работал в Алибабе почти 10 лет.
Эта книга анализирует три основных уровня глубины от достижения цели, обучения расширению прав и возможностей и создания команды. Эшелон и т. Д., В основном охватывают все сценарии управления, с которыми может столкнуться менеджер среднего уровня.
Эта книга имеет новую перспективу.Почти нет никаких управленческих действий и управленческих шагов, которые менеджеры используют каждый день, и это действительно вещи, с которыми менеджеры должны сталкиваться и использовать каждый день.Особенно для менеджера среднего уровня его ежедневная работа не требует слишком большой теории управления.
В то же время, я думаю, что нет никакой разницы между «высоким и низким» между движениями управления.Менеджер может открыть четыре ассоциации (утренние встречи, вечеринка, еженедельные, ежемесячные, ежемесячные собрания), а также могут открыть стратегию.И наоборот, если менеджер - это беспорядок, то его стратегия не сможет хорошо открыться.Действия управления связаны.
До сих пор содержание этой книги все кончено.Хотя система управления Али практична, нелегко разобраться с этой системой и может использоваться менеджерами других компаний.Когда я писал эту книгу, мое сердце было смущено, взволновано и благодарно.Что мне было смущено, так это то, что я боялся, что я не буду хорошо писать, вводить читателей или не писать сущность Али; Создание, и я был убежден, что эта книга была в этой книге. Ван Чжунвей и нынешние члены команды «Zhixing».
В эпоху «героев», что мы хотим, - это «победа».«Железнодорожная армия Китая» вступила в битву, которая принадлежала его собственной, достигла клиентов, достигла Али, достигла команд и стала «командой железной армии» с хорошим генералом.Дорога длинная и далеко.Так же, как и я, точно так же, как нынешний Али и бывший народ Али, «в данный момент, кто меня дает».
В конце, начиная с конца.Здесь я надеюсь передать свое «базовое действие Alibaba» всем менеджерам.Пусть он станет разрешением каждого менеджера и сделайте руководство, дайте методы, объясните принцип и найдите прототип для каждого действия и каждый сценарий управления вами.Пусть успешный опыт Alibaba поможет вам создать основную конкурентоспособность команды Iron Army, которая непобедима и непобедима, создать стандартизацию корпоративного процесса, институциональную систему, науку о данных и усовершенствованное ежедневное управление!
Начался с его рук, и бросок Али Мау с убеждениями и мечтами.Предприниматели любят Ма Юнь, хотят узнать его настойчивость и преданность его мечтам; Вернувшись в «Юношеское время» Али, это также «история крови и слез», чтобы создать команду железной крови.
В начале Алибабы, Ма Юнь, долговеченной Ма Юнь, забрав элитных руководителей из Fortune 500: Cai Chongxin, Wu Jiong, Guan Mingsheng, Deng Kangming и т. Д., Отвечает за финансы, технологии, торговлю, операцию, управление, управление, управление, и организация.
Внешний, Али устанавливает доверие с поставщиками, укрепляет доверие к продавцам и устанавливает доверие с пользователями;Ма Юнь сказала: «Из -за доверия это просто».Некоторые люди говорят, что сотрудники Али трудно выкопать. процесс от 0 до 1, от 1 до 100.По моему мнению, сотрудники ALI трудно копать Менеджеры все еще менеджеры.
Когда я стал менеджером в Али, я не знал, как управлять сотрудниками, и я попал в «Странный круг управления»: я видел слишком много «высокой» теории управления и до сих пор не могу принести команду; «Достигнув их выступления, я не получаю результаты;
... Я не только исчерпал себя в «Странный круг управления», но и препятствовал росту сотрудников.До того, как стать менеджером, я был сотрудником Али «Звезды», и профессиональные навыки и ценности были превосходными.Став менеджером, я взял сотрудника, чтобы посетить клиента. Не иметь в состоянии подписать счет плавно.
Поэтому я сразу же воспринял слова и имел инициативу, и сотрудники больше не могли вмешиваться.После того, как заказ был взят, сотрудники все еще «заливали топливо на огонь»: «Босс действительно потрясающий!»
После того, как много таких вещей произошло, моя команда была чрезвычайно неэффективной, и я почувствовал, что ничего не могу сделать.Подумав, я постепенно осознал свою проблему.
Проблема заключается в собственном управлении команды без системы.Как говорится: «Под большим деревом нет травы», большое дерево поглощает весь солнечный свет, и трава, естественно, не злится.
К счастью, атмосфера обучения Али сильна, и в то же время она постоянно расширяет возможности менеджеров.После обучения и обучения менеджеров Али я наконец понял суть управления Али и использовал его как печь.
Когда я взял на себя третью команду «Большая навигация» в Али, его рейтинг «Новый знак» и «после -сейлс» был позади.Мне потребовалось полтора года, чтобы доставить эту команду в этот район.Оставив команду сражаться, я не только позволил команде трансформироваться, но и важно то, что я также был преобразован.Мои способности к управлению, способности к общению и лидерские способности были значительно улучшены, что дает хорошую основу для моей карьеры.
Воспоминания незабываемые.На мой взгляд, Али - это не просто компания.Это то, что мы делаем в Али.
Помогите предприятиям, достичь талантов и достичь каждого менеджера.Это то, что я делаю сейчас.В 2015 году, после того, как я вышел в Али, я основал свой собственный бизнес и действия.С тех пор я начал смотреть на Али под другим углом и видеть управление Али.
Когда я тренировался для менеджера, я встретил слишком много менеджеров, потому что они не справились с ситуацией, которую команда рухнула.Я глубоко интервьюировал большое количество руководителей и менеджеров среднего уровня на первой строке Али. Основные действия и основные действия Али Али, базовые действия, золото, псевдо -псевдо, надеясь использовать 20 -летний практический опыт Али, чтобы помочь передовым менеджерам большинства предприятий, помочь компаниям и достичь талантов!Это процесс рождения этой книги.
Эта книга основана на управленческих действиях низовых менеджеров в Алибабе, и основной линии болевых точек первых менеджеров предприятия.
Цель достижения, обучение прав и возможностям и строительство команды -основные возможности управления, которые должны освоить центральные и массовые менеджеры.Я работал в Алибабе почти 10 лет.
Эта книга анализирует три основных уровня глубины от достижения цели, обучения расширению прав и возможностей и создания команды. Эшелон и т. Д., В основном охватывают все сценарии управления, с которыми может столкнуться менеджер среднего уровня.
Эта книга имеет новую перспективу.Почти нет никаких управленческих действий и управленческих шагов, которые менеджеры используют каждый день, и это действительно вещи, с которыми менеджеры должны сталкиваться и использовать каждый день.Особенно для менеджера среднего уровня его ежедневная работа не требует слишком большой теории управления.
В то же время, я думаю, что нет никакой разницы между «высоким и низким» между движениями управления.Менеджер может открыть четыре ассоциации (утренние встречи, вечеринка, еженедельные, ежемесячные, ежемесячные собрания), а также могут открыть стратегию.И наоборот, если менеджер - это беспорядок, то его стратегия не сможет хорошо открыться.Действия управления связаны.
До сих пор содержание этой книги все кончено.Хотя система управления Али практична, нелегко разобраться с этой системой и может использоваться менеджерами других компаний.Когда я писал эту книгу, мое сердце было смущено, взволновано и благодарно.Что мне было смущено, так это то, что я боялся, что я не буду хорошо писать, вводить читателей или не писать сущность Али; Создание, и я был убежден, что эта книга была в этой книге. Ван Чжунвей и нынешние члены команды «Zhixing».
В эпоху «героев», что мы хотим, - это «победа».«Железнодорожная армия Китая» вступила в битву, которая принадлежала его собственной, достигла клиентов, достигла Али, достигла команд и стала «командой железной армии» с хорошим генералом.Дорога длинная и далеко.Так же, как и я, точно так же, как нынешний Али и бывший народ Али, «в данный момент, кто меня дает».
В конце, начиная с конца.Здесь я надеюсь передать свое «базовое действие Alibaba» всем менеджерам.Пусть он станет разрешением каждого менеджера и сделайте руководство, дайте методы, объясните принцип и найдите прототип для каждого действия и каждый сценарий управления вами.Пусть успешный опыт Alibaba поможет вам создать основную конкурентоспособность команды Iron Army, которая непобедима и непобедима, создать стандартизацию корпоративного процесса, институциональную систему, науку о данных и усовершенствованное ежедневное управление!
