Руководство по пользователю OKR Yao Qiong Практическая практика и импорт Руководство по эффективному в сочетании с книжным магазином Xinhua
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В качестве вспомогательного продукта «This J Is Okr», «Руководство пользователя OKR» также является опытом автора в реализации OKR для реализации OKR в последние годы.Он расскажет вам, как начать с миссии по корпоративному видению и сформулировать годовой стратегический ОКР; Корпоративные стратегические цели.
В этой книге автор объясняет метод использования OKR шаг за шагом, с тщательно спроектированной формулой, формой проверки, последующими записями, регулярным резюме и т. Д., И оснащена практической записью OKR для ежегодного использования для ежегодного использования. .Эта книга также содержит анализ предприятий, который в настоящее время сформулирован и представлен в OKR, чтобы помочь пользователям быстро начать работу и первым изменением.
Предисловие / III
Последняя статья преподавания
Основная мысль 1OKR / 003
Отношения между 2OKR и KPI / 015
3OKR Основные правила / 018
4 открытая прозрачность / 036
5OKR Формирование идей / 041
6 Определите цель / 044
7 Напишите цель / 054
8 Определите ключевые результаты / 057
9 Результаты клавиши записи / 06510OKR Проверка / 069
11okr Реализация / 071
12okr Management: введение CFR / 092
Случай 1: Чунцин Unicom представил обмен делом Okryx / 114
Случай 2: Пример формирования ОКР / 120
Руководство по импорту / 127
Яо Цион, эксперт по обучению ОКР, преподаватель сертификации эффективности Ассоциации людских ресурсов США, основатель Yao Qiong Studio.Он был директором по персоналу Ericsson и менеджером по обучению Microsoft Greater China.Автор накопил большой практический опыт в 20 -летнем управлении корпоративными человеческими ресурсами, а также выступает за концепцию и модель управления гибкими показателями OKR в GN.Автор проводит обучение/консультирование/консультации по управлению эффективностью, связанную с OKR, круглый год, исследуя и разрабатывая методы, подходящие для китайских предприятий, для инновационных управления эффективностью. Чтобы представить ОКР.
3. Основные правила
Целевой цикл
Изменения являются основными характеристиками бизнес -среды до D, и изменения становятся быстрее и сложнее.Организация обнаружила, что годовые цели ставят цели, и она все больше не адаптируется к коммерческой среде до D.Особенно для мобильных интернет -компаний или стартапов, цели могут часто меняться.Следовательно, динамическая корректировка целей - это как требования, так и управленческая реальность.
Однако цель также должна поддерживать определенную стабильность.Если цель изменилась, сотрудник J не будет иметь никакого представления, и не будет никакого смысла доверия и внимания к цели.ОКР является важным и приоритетным вопросом в определенном цикле команды или сотрудника.Если он часто меняется, то J объясняет: наше мышление не является строгим, мы можем рассматривать «чрезвычайные» дела как «важные» дела.Если OKR нужно часто меняться, то эти OKR может быть не так важна.ОКР должен поддерживать динамическую стабильность.
Сложный ОКР требует много энергии.Если он слишком короткий, сам ОКР не может быть оспорен.Если это слишком длинное, вы можете обнаружить, что OKR не адаптирован к изменениям окружающей среды и корпоративной реальности.
Принципы опыта: обычно рекомендуется использовать ежеквартально в качестве целевого цикла управления и установить ежеквартальный ОКР.
Недоразумение 1: На предприятии есть только один ритм управления ОКР
В начале Google использовался только ежеквартальный OKR.2011, Ларри·После того, как Page в качестве генерального директора Google снова, Пейдж решил использовать ежегодный и ежеквартальный OKR.Почему Ларари·Страница предложит годовой OKR·Мы можем только полагаться на предположение, что причина использования OKR в краткосрочном квартале заставит команду игнорировать общую ситуацию, иначе команда будет испытывать трудности при создании OKR (потому что команды и отдельные лица должны нацелиться на OKR на высоком уровне на высоком уровне. для OKR).
Поэтому мы рекомендуем разделить OKR на две категории: годовая стратегия OKR и ежеквартальная тактическая OKR.
Ежегодная стратегия OKR является долгосрочной OKR и отражением годового стратегического/бизнес -плана.Мы можем сделать ежегодную стратегию OKR и D в качестве оптимизированной версии годовой стратегии компании.Как правило, годовая стратегия OKR подходит только для компаний или отделов и не подходит для сотрудников.Тем не менее, годовая стратегия OKR не является статичной, и ее необходимо регулярно пересматривать и пересматривать в этом году.
Ежеквартальный тактический OKR -это краткосрочный OKR, который является отражением ключевого/рабочего фокуса ежеквартальной работы. Обычно он подходит для команд или сотрудников.Тем не менее, компания невелика, а отрасль или бизнес -среда быстро меняется, или в начальный период, и ежеквартальный OKR также может быть установлен.В ежеквартальном тактическом OKR он должен продолжать регулярно следить и регулярно восстанавливаться для управления ключевым работ.
Ежегодная стратегия OKR является руководством и источником ежеквартальной тактической формулировки OKR. Ежеквартальный тактический OKR должен приземлиться против годовой стратегии OKR.Результаты ежеквартального тактического ОКР могут помочь нам просмотреть, просмотреть и скорректировать годовой стратегический ОКР.
Наше предложение: когда OKR впервые начался, уровень компании/бизнес -единицы установил годовую стратегию OKR.Департамент и физическое лицо, установите ежеквартальную тактику OKR.
Недопонимание 2: Вы можете только установить квартальный OKR
В ежеквартальном OKR является общий выбор общих предприятий, но это не общее правило.Организация может настроить целевой цикл управления в соответствии с собственными характеристиками отрасли, бизнес -ритмом, культурой управления и финансовым годом.Это может быть месяц, два месяца или несколько недель, но
Лучше не превышать 1 квартал.В "This J Is Okr", Джон·Дал указал, что инженерная команда может быть циклом управления ОКР в течение 6 недель.Кроме того, в практике OKR Spotify (потоковая медиа -платформа) использует OKR раз в 6 недель.
Однако при использовании OKR вы должны объединить цикл постановки целей по всей организации, что уменьшит сложность и способствует объединенному исполнению.Дан, после того, как вы станете все более и более опытным, вы можете установить целевой цикл, который подходит для собственного делового цикла и ритма управления для руководящей команды.Организация может настроить ритм в соответствии с его собственными потребностями.Например, Spotify использует 6 -месячный стратегический цикл, а его команда устанавливает OKR раз в 6 недель.Это интересная история, потому что после использования OKR они попытались создать и найти метод, который им подходит.
Кроме того, Enterprises Management Management Inducation Quarterly -Defined Quarterly.Финансовый год некоторых компаний составляет с апреля по март следующего года, а затем первый квартал может быть с апреля по июнь.Некоторые строительные компании с февраля по январь следующего года, а затем 1 квартал может быть с февраля по апрель.
Количественные ограничения
